腾讯跨国并购Riot Games财务绩效探讨

的考虑，其次也应该最大程度的将资源的互补与兼容更好的结合。尤其是在开展以企业的主营业务为依托的并购活动时，要充分了解被并购方的财务与经营状况分析，并购是否符合企业自身发展利益，在选择目标企业时还要确保双方的合并能最大程度的实现优势互补、资源共享，在企业未来的发展规划中，其重心应该放在战略匹配性上面，以期可以实现 1+1>2 的协同效应。经过自身的不断提升，在激烈的市场竞争中经过洗礼，那么就会形成一种独有的自发性，其对于未来市场的扩张会有着敏锐的嗅觉，可以更好的把握市场未来发展的动向。除此之外，由于并购双方可能有不同的发展背景和经营方式，在整合的同时还要关注财务指标的变化，通过绩效来反映公司的发展情况。

通过本文案例的研究，腾讯对 Riot Games 并购的目标明确，获得目标企业的技术优势，提高产品竞争力，在扩大海外市场的同时还可以提升国内市场份额。并购的动机明确，且符合腾讯公司战略转型的需求，经过并购达到了自身目的，获得了十分可观的收益，获得了十分成熟的资源并且提升了腾讯在游戏市场中的地位。

6 结论与不足

6.1 研究结论

通过对腾讯海外并购 Riot Games 公司这一事件进行了动因分析，并利用因子分析和财务指标法进行深入分析，进一步归纳总结得出如下具体结论：

第一、腾讯并购 Riot Games 公司，实现了协同效应与规模效应，双方合并产生的效应大于两者独自发展产生的效应。并购后 Riot Games 公司主要游戏英雄联盟为腾讯带来了巨大的收益，同时还为腾讯接下来的发展提供了坚实的基础。从年报中可知，在并购后2012-2014 年腾讯也实现了每年超过 40%的游戏营业收入的增长，从这一数据就可以看出本次并购可以为腾讯本身创造极高的利润。

第二、腾讯并购 Riot Games 公司后，研发能力增强。腾讯选择在拥有绝大多数的股份的情况下，保留了 Riot Games 的原创团队，还保留 Riot Games 的决策权，这不仅为 RiotGames 的发展提供了良好的环境，还会使其尽快的被市场所接受。此后腾讯在网络游戏领域的产品研发更是受到了启发，使其在网络游戏领域呈现多元化发展，弥补了腾讯研发能力不足的短板。

第三，腾讯通过分段收购的方式对 Riot Games 收购案进行长期的战略部署，从而获取了高额的市场回报。腾讯凭借着自身庞大的用户数量和游戏运营能力，其国内的游戏市场份额从 2011 年到 2014 年增加了 12%。不仅如此，除去亚洲市场，腾讯的游戏收入大部分来源于一款名叫英雄联盟的网络游戏，这一事实也再次印证了并购的正确和成功。

基于此，本文认为腾讯的本次并购操作对于企业本身是具有一定的促进作用的，具体体现为可以为企业提供一定的启发，尤其考虑到目前国内人口红利呈现逐渐衰退的趋势，针对互联网游戏行业投资也越来越严格，行业发展到达了瓶颈期。不仅如此，国外互联网游戏企业针对国内企业采取多项的限制举措，基于这样的发展环境，国内企业跨国并购现象将会更加常见，还要注意的是互联网游戏行业发展特点，该行业整体呈现出发展周期短、迭代速度快的特点，因此这种企业在发展初期常常需要投放大量的资金用于产品的研发和人才的招聘，这就导致并购中的也会存在一些新的形势和新的风险。

参考文献（略）