3 格力电器商业模式介绍.......................................24
3.1 格力电器公司概况............................................24
3.1.1 格力电器公司简介............................................24
3.1.2 格力电器战略布局演变过程...............................24
4 格力电器商业模式驱动下的财务战略选择分析.................................35
4.1 格力电器财务战略选择的总体分析.....................................35
4.1.1 轻资产商业模式下的资产配置分析..............................35
4.1.2 轻资产商业模式下的资本配置分析.............................37
5 格力电器财务战略实施效果分析.........................................59
5.1 格力电器投资战略的实施效果.......................................59
5.1.1 持续的研发投入构建了卓越的技术创新体系.................................59
5.1.2 多元化产品布局实现了多元价值来源........................60
5 格力电器财务战略实施效果分析
5.1 格力电器投资战略的实施效果
格力电器自轻资产商业模式转型以来，通过持续的研发投入，突破多项核心技术，构建了卓越的技术创新体系，为智能化转型提供了技术支持；多元化产业布局初见成效，为企业提供多项收入，实现多元价值来源；线上与线下渠道深度融合，实现双渠道收入，优化原有收入结构。
5.1.1 持续的研发投入构建了卓越的技术创新体系
格力电器持续的技术研发投入，让其建成了行业内独特的“平台-人才-技术”体系：在完善的制度指引下，以坚实的平台为基础，打造优秀的科研团队，实现高效的研发流程。该体系是格力创新发展的核心驱动力，保障了格力电器能持续研发出最新技术成果，有效推动了格力电器的智能化发展。在平台构建方面，格力电器具备完善的研发基础建设，配备国家级技术研究中心，针对各类产业设立专项研究院，研究院和研究中心下设多个研究所及国家实验室。这些基础建设为格力电器的技术研发提供了良好的创新环境和设备支持。在人才方面，格力电器拥有一支强大的科研团队，且每年科研人员都在不断壮大，为格力电器提供了丰富的人力资本，团队中包括各类科技领先人才，是科技创新的主力军，为格力创造了多项前沿专利技术。在技术成果方面，格力电器一直致力于提升研发技术，实现了多项核心技术突破，并将之转化为企业专利，成为企业的技术资源，推动企业技术价值提升。技术成果还格力电器每年均有大量的发明专利申请，其中不少发明专利得到授权。根据表 5.1，截止 2019 年，格力电器的发明专利申请为8860 件，其中发明专利授权总量为 1739 件，发明专利授权数量占比为 19.62%，是连续四年成为唯一一家进入中国发明专利授权量前十的家电企业。
表 5.1 2014-2019 年格力电器发明专利情况
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6 结论与启示
6.1 结论
随着我国市场经济进入新常态发展阶段，创新成为经济增长新动力，商业模式转型也逐渐成为许多企业突破发展瓶颈的有效手段之一，但是许多企业商业模式转型的过程中，并没有切实结合自身的条件与商业模式的需求，实施匹配商业模式的财务战略，这阻碍了商业模式发挥其经济效益，制约了企业发展。所以本文基于对商业模式、财务战略和价值创造理论的分析，构建了价值创造理论视角下商业模式驱动企业财务战略选择的逻辑框架，以利用商业模式转型成功摆脱业绩增长困境的家电巨头企业格力电器为案例研究对象，分析发现格力电器在商业模式转型情况下对财务战略变革以适应其轻资产商业模式发展，为轻资产商业模式的构建提供了强有力的保障，成功推动商业模式发挥经济效益，突破企业发展瓶颈期，实现了价值创造模式的转变。
（1）格力的财务战略有力地支撑了轻资产商业模式转型。格力电器轻资产商业模式以顾客价值为主张，强调顾客需求主导的经济思维，在“互联网+制造业”的背景下，利用智能化战略对整个企业的经营过程进行转型升级，将企业的重心落在科技创新上，需要企业将资源集中于核心技术、顾客关系、供应链能力、营销渠道、品牌价值等轻资产建设。格力电器的投资战略也主要是围绕这些轻资产展开的：不断加大研发投入，增强科研创新能力，打造了具备竞争优势的技术创新体系，实现了技术价值创造，为格力电器的智能化发展提供坚实的技术支撑；转型期间通过战略联盟及自主建设等方式进行渠道变革，致力于打造高效的线上渠道，健全与顾客、经销商交流的价值传递渠道，促进了良好的顾客关系与下游供应链关系；集中资源重点开发多元化的业务，丰富投资领域，加大投资力度，家居产业及智能产业的多元化业务逐渐进入正轨，进一步强化了多品牌优势，还实现了轻资产模式下的多元价值获取来源。总之，轻资产商业模式驱动了格力电器对于相关轻资产的投资建设，其聚焦于智能化及多元化的投资战略有力支撑了其轻资产商业模式转型。
（2）合理的筹资安排为格力商业模式转型提供了低成本资金。格力电器转型期间多元化的产业布局在一定程度上降低了其经营风险，根据企业风险匹配原则，需要采取高杠杆的筹资战略来平衡整体风险，因此在转型期间格力电器一直采取的是高债务低股权的筹资结构。同时，轻资产商业模式强调提高资产运营的效率和降低运营的成本，故格力电器采取内外源结合的筹资方式来降低资本成本，主要以外部无息负债和内部留存收益为资本来源。
参考文献（略）
