另外，企业员工的风险管理意识对其在应收账款管理工作中同样重要。员工的风险管理意识的强化在行动中可以有效推进相关工作的顺利进行，同时能在公司内部形成严谨、认真的工作氛围。在工作中遇到的可疑风险时刻保持警觉并及时与相关负责人沟通商议，定期汇总的经验建议在工作会议上可以相互借鉴，各部门之间协助合作并互相监督，避免沟通不畅引发的潜在风险，共同配合进行管理工作。总而言之，Y 公司要树立每名员工的风险管理意识，有效增强公司整体风险防范能力。
应收账款管理其中的一个重要环节是对账。首先，强化部门相互之间的协作，实施动态跟踪机制，财务部定期出具应收账款动态变化表，由业务人员备注具体时点和谈判结果。既可以使管理者和相关负责人及时了解客户应收账款整体逾期情况，避免人员沟通不畅和信息传递的差错，减少因此产生的应收账款余额的差异。其次，财务部、市场开发部应定期对客户进行询证，以核实应收账款数据的完整性、可收回性，同时在此过程了解客户的实际经营状况和财务状况，防止其资金链断裂影响应收账款的正常回收。应收账款的对账是责任到人，财务结算人员要及时报送对账数据，保持与业务人员和往来会计的工作沟通，确保数据准确性；往来会计要做到及时准确入账，保证账实相符、账账相符，定期对应收账款进行账龄分析，出具应收账款催收明细；业务人员要及时根据催收明细进行催收工作，对于有拖欠账款的客户重点关注清理，减少坏账损失。建立健全企业应收账款内部控制制度，能够安全高效地减少财务风，减轻企业的现金周转压力，保证公司资金的增值。
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7 结论
赊销给企业带来利好的同时，伴随引发应收账款管理的诸多问题。企业若想长远发展，构建完善的应收账款管理制度是防控资金风险的依据，以提高企业资金周转速度，增强企业资金活力。研究过程中以 Y 公司作为研究对象，以应收账款管理理论为指引，根据 Y 公司应收账款管理现状的叙述和分析，找出其应收账款管理存在的问题及产生问题的根本原因，进而针对性提出合理优化方案。希望本文的研究结果能够给 Y 公司在实际管理中提供参考，同样对其他公司的应收账款风险管理能够带来参考的价值。
根据以上研究分析，得出的主要研究结论有：
第一，Y 公司现有应收账款管理模式优化的必要性。在物流行业发展较快的时期，Y 公司不断迎接市场竞争挑战，同时不断接受上级单位经营考核。为了保障企业业务的正常运转，制定一套贴合企业实际的科学系统的应收账款管理方案很有必要。优化方案的逐步实施，能够缓解企业目前的管理风险，在流程和制度保障下确保资金正常周转，为企业长期战略发展助力。
第二，应收账款全面管理理论的应用：以全面管理理论作为优化方案实施的理论基础，同时参考信用管理理论，综合制定较为科学的应收账款管理优化方案。方案采用事前设立专门信用管理岗位、设置灵活合理的信用期限以及各部门设置专人审核合同；事中加强合同日常管理、明确各部门责任，加强部门沟通、规范业务人员绩效考核；事后加大应收账款催收力度、加强客户信息动态跟踪等优化方案，最后从思想、制度、监督、人员、方面对 Y 公司应收账款管理优化方案提供保障措施。
由于本人研究水平有限，在某些研究角度分析比较片面，考虑问题的深度还需继续提高。此次研究更多的是对作者选取研究对象的应收账款情况进行分析，通过事实罗列、数据提取分析来展示，对企业的信用管理、应收账款管理、内部控制提出自己的看法，存在一定的局限性。所以文章在一些方面还是存在很多不足。以上不足之处，希望能在今后的学习总结之后得到补充和完善。
参考文献（略）
