从模型产出方面看，偿债能力的松弛指标都是 0，说明不存在松弛，经营能力与盈利方面存在松弛变量，表现出产出不足，流动资产增长率是反应企业流动资产的增长情况，是企业的盈利能力的体现，中兴通讯公司属于跨国性的通讯类设备公司，企业在运营发展过程中需要投入大量的流动资产，所以可以通过提高企业的流动资产增长率来达到提高企业的资金集中化管理效率，增加企业的竞争力，影响力。
经营能力的持续提升是业务的生存之本，企业经营能力的高低与以应收账款为中心、涉及企业的计划、采购、生产、营销、财务等各个环节的信用管理政策和管理水平有密切关系，公司应该努力完成企业战略目标，将财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。
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第六章 结论
随着全球经济一体化的不断深入和企业的不断发展壮大，大型企业和跨国公司已逐步发展并扩展到世界各地。资金贯穿于企业的整个运营过程。货币资金是企业中最具流动性的资产，确保企业的生产经营。因此，企业集团资金的集中管理显得尤为重要。
财务共享的出现有效地减少了公司持续发展的负面影响。共享服务模型可以确保公司可以在全球范围内充分利用各种功能，从而使整个集团的运营能力比各个分散部门独立运营更有效，促进企业的资金管理水平。越来越多的集团企业，开始探讨，在财务共享模式下实现资金集中管理的效率。本文以中兴通讯公司为例，重点研究了在财务共享模式下，资金集中管理的效率以及影响因素。
（1）通过介绍了中兴通讯公司的财务共享模式，以及资金共享的模式，报销支付流程，该公司资金管理内容和流程，阐述了公司都在资金集中管理的存在的问题：凭证信息处理工作量大，不能优化人员配置；费用报销环节的复杂性，影响资金支出的正确性；资金支付流程中的弊端，存在重复支付资金风险；信息系统的不稳定性，影响资金管理工作；责任意识不强，加大资金管理工作难度。
（2）通过公司资金使用效率评价体系，从偿债能力，经营能力，和盈利能力三个方向探讨了如何提高资金使用效率。
（3）分析了中兴通讯公司资金使用效率。根据 2014-2018 年，通讯设备类行业，主营业务收入排前的 9 家公司，行业内的企业资金使用效率不高。根据 2011-2018 年，中兴通讯公司近 8 年的年度财务报表，利用 DEA 理论中的考虑规模报酬的 BCC 模型，计算出资金使用效率，进行了内部资金使用效率的纵向对比。中兴通讯公司资金使用效率呈现周期上升下降的状态，说明公司资金的使用效率会随时间，环境的变化而变化，任何公司都需要不断调整资金计划，合理安排企业资源。
（4）根据 DEA 测算的结果以及中兴通讯公司资金管理现状给出了提高资金集中管理的效率的建议。
参考文献（略）
