倘若对 A 公司内部控制体系进行优化，则首先优化其内部环境，良好的内部环境是企业内部控制体系实施的关键因素[47]。提高企业管理层的内部控制意识，是改善企业内部环境的有效举措。因此 A 公司管理层需要不断地进行学习，提高企业管理水平，思想上高度重视内部控制。
同时，A 公司可以邀请该领域的专家对公司员工进行理论培训，也可以向该领域有经验的企业进行取经学习。对领导层进行管理能力的拓展，使管理层能够将内部控制理论融入到日常工作当中，有助于企业管理层对内部控制体系的实施进行正确的指引，从而有助于企业实现内部控制目标，并对各部门员工定期进行内部控制业务能力培训，能够使员工具备各个岗位所要求的业务能力。
此外，不论对员工还是管理层，A 公司都应进行岗位权责和授权审批制度的培训，人事部门应负责完善岗位说明书等规章制度，让所有员工都对自己的职责有清晰的了解，并定期更新其中不适用的内容，重视分级审批制度，制定一套保证企业稳定发展的制度文件。人事部门完善各种规章制度后，应及时将内容传递给各级员工，使所有人都能够熟悉企业整体的发展方向与各项业务活动，并对自己的本职工作进行深入了解。同时，尽量减少频繁的人员变动，提高企业人员的凝聚力。
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6 研究结论与展望
6.1 研究结论
本文从如何选取评价指标到构建模型和处理数据都是基于客观的研究，而构建国有企业内部控制的评价模型的目的是如何在今后更有效地使用。
国有企业的发展影响着社会经济的发展，而加强国有企业的内部控制建设可以巩固企业的发展，通过评价国有企业内部控制的有效性是巩固企业发展的必经之路。相反，如果企业没有建立完善的内部控制制度，无法进行有效的内部控制评价，导致企业系统无法规避、防范风险，不利于企业的健康发展。
本文运用层次分析法分析影响内部控制评价因素，同时对企业内部控制 COSO 框架的运作情况进行评价，由此掌握和分析企业内部控制运行的整体情况。此外，在评价过程中，根据问卷调查得出的权重较为真实可靠，有利于国有企业内部控制的建设。
在进行研究时，应注意以下几项内容：
首先，营造良好的内部控制环境。良好的内部控制环境是实现公司高效运行的基础。同时，良好的内部控制环境更利于完善公司内部审计、内部控制的自我评价。因此，从企业管理层到普通员工，都要认识到参与构建内部控制建设的必要性。营造积极主动的内部控制氛围，是公司开展内部控制体系建设和评价工作的基础。
其次，在选取指标时应注意针对不同类型、不同经营目标的国有企业，指标的设置应具备灵活性。在设计内部控制评价指标时应根据企业的实际情况进行各级指标的设定。
第三，国有企业应对企业内部控制需要评估的重大事项进行详细地披露。本文采用的模糊综合分析法是基于德尔菲打分法进行的。其打分依据是企业所披露的内部控制的重大事项和公司应对事项的详细描述。随着市场经济的发展，国有企业也在大环境下波动地发展，但国有企业的体制决定了其在市场波动中的风险承受能力不强，这就需要国有企业应对不同的风险进行自我调整。但在越来越复杂的市场经营环境中，企业领导者不可能做到对企业的每个事项都事必亲躬，这就需要领导者精准地抓住企业的关键控制点，通过对关键控制点的了解从而对企业整体进行掌控。
参考文献（略）
