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第五章 研究结论、启示与不足
第一节 研究结论
2018 年，中国影视行业大环境呈现整体低迷的状态，多家上市企业出现了亏损，尤以行业中的龙头企业——华谊兄弟因为其亏损额巨大、净利润的同比亏损率也相对较大而备受大众的关注。完整的产业链布局可以帮助企业各环节共同发展，发挥协同效应；多元化的产业布局也可以帮助企业更好地应对风险的来临。然而，华谊兄弟并未凭借较为完整的产业链布局、多元化的产业分布而具有更高的抗击财务风险能力。反之，在大环境不景气的情况下，华谊兄弟的表现更是不佳。因此，本文以华谊兄弟的“全产业链”商业模式为研究对象，运用案例分析的方法对其实施“全产业链”商业模式的具体举措进行整理与分析；再通过财务数据的指标分析，对华谊兄弟实施“全产业链”商业模式所面临的财务风险进行研究。通过分析，得出以下结论：
（1）产业链条的不断延伸，能够增加企业新的利润增长点
选取“全产业链”商业模式的发展战略后，华谊兄弟形成了“内容生产+渠道建设+影视衍生”的影视娱乐全产业链模式。整个布局的过程，华谊兄弟通过向产业链条的上游与下游进行扩张。华谊兄弟向产业链上游的延伸，希望能够解决企业的资金问题以及丰富企业的影视剧内容；产业链的中游则是在原有业务的基础上融入了影视剧放映这一领域，在全国范围内积极建设线下影院并且与线上大型视频网站企业达成战略合作关系；在产业链的下游，华谊兄弟布局实景文化旅游产业，将企业原创影视 IP融入实景旅游中，吸引游客游玩。华谊兄弟对企业的主营业务内容不断扩充，切实有效地帮助企业开发了新的利润增长点。
（2）业务选择过于分散，协同效应不明显
实施“全产业链”商业模式不仅是为了增加企业新的利润增长点，更是为了使得产业链条上的各环节能够起到互相促进的作用，达到协同发展的效果。然而，华谊兄弟所布局的产业链上各环节的协同发展效果并不明显。华谊兄弟在布局“全产业链”时，将产业链的下游业务确定为实景娱乐。鉴于华谊兄弟的实景文化旅游项目刚开始运营不久，从目前的表现来看，华谊兄弟选择的上游、中游产业是否能够吸引足够的消费者购买产业链下游的产品仍有待商榷。例如，华谊兄弟凭借自身企业制作发行的影视剧 IP 吸引消费者参与到实景娱乐是否能够成功仍待考量。
参考文献（略）
