4.1.2 财务内部控制体系优化的原则..............................29
5 财务内部控制体系优化实施的保障措施.............................49
5.1 营造重视财务内控的环境氛围 ..................................49
5.2 制定实施考核与激励制度 ......................................50
5 财务内部控制体系优化实施的保障措施
5.1 营造重视财务内控的环境氛围
A 公司财务风险控制过程中，要增强全员风险防控意识，从思想上高度重视风险防控工作，营造重视财务内控的环境氛围，是 A 公司财务风险有效预防和控制的最佳选择。
一是要突出财务风险管控的重要意义。在新招聘员工教育培训、财务人员专业培训及各种员工培训工作中，都应当将财务风险管理相关知识体系融入进去，以此来增强员工普遍的财务风险防控意识，让员工意识到财务风险管控的重要性，将财务风险管控作为常规性工作之一。从各流程、各环节入手，充分利用各种类型的会议，持续增强财务风险预防和管理的重要性[48]。
二是增强决策管理层的财务风险意识。A 公司决策管理层拥有公司资产处置权，如果决策管理层的稍微疏忽或一丝违规操作，都会给公司带来不可挽回的损失。例如：一个不规范的项目投资、一个政策执行效力的低下，都将极有可能给公司带来巨大经济损失，直接影响到公司的资产质量。现阶段，就 A 公司管理层来讲，风险管理意识较强，意识到风险管理和防控的重要性。随着知识经济时代的到来，A 公司决策管理层具有多元化的经营管理思想，基于总承包模式下，A 公司所面临的风险类型越来越多，风险因素越来越集中，稍有不慎都会给正常经营带来损失。因此，决策管理层风险管理控制意识，直接决定了公司财务风险管控水平，决定了公司决策管理水平的高低[49]。
...............................
6 结论
6.1 结论
本文以 A 公司为研究对象，主要运用内部控制五要素、财务控制等方法，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面入手，对公司财务内部控制现状及问题进行了系统探究，所得结论如下：
（1） A 公司当前运行的财务内部控制体系经过多年的实践运行和探索完善，取得了一系列显著成效，但是与当今经济社会、行业发展趋势相比，存在一些问题和漏洞。A 公司作为电力行业企业，主要从事勘察设计、高端咨询、物料采购、物流运输、监理运维等工程作业。近年来，随着行业转型升级，A 公司业务类型、内容、特点、范围等发生了不同程度的变化，但内部控制体系始终保持未变动状态。长期以来，A 公司决策管理层的财务风险意识不强，人为主观治理理念较强，内设机构层次多，财务内部控制过程中主要凭借传统经验，尽管出台制定了有关政策制度，但是在实际运行过程中并未贯彻执行，致使财务内部控制机制不完善，缺乏制度化、规范化、标准化的措施，财务内部控制与经济环境变化不符。另外，A 公司现行的财务内部控制体系不能适应新时期公司发展面临的新情况，导致财务内部控制效率低下，财务内控风险较高。
（2）通过对 A 公司内部控制体系现状研究得出其在预算管理控制、资金管理控制、成本费用管控与应收账款管控方面存在的问题。导致目前 A 公司内部控制体系存在问题的原因主要包括：公司治理结构不合理、与财务相关的职能权限划分不合理、风险防范意识不强、财务部门与内外部沟通不畅和缺少有效的内部监督机制。
（3）充分运用内部控制五要素理论，通过深入了解 A 公司财务内部控制实际情况，对传统的财务组织结构进行了调整优化，建立完善了财务人员激励策略，构建了财务风险防控架构，建立了全面预算控制体系，规范了预算编制流程、信息传递流程，健全完善了公司内部监督管理机制。同时，从财务内部控制环境、激励制度、财务信息控制、人才队伍建设等方面提出基于 A 公司的财务内部控制优化策略，为 A 公司乃至同行业财务内部控制提供了科学可行的参考依据。
参考文献（略）
