本文是一篇财务管理论文研究，本文的研究以山东 RC 集团目前运行的财务集中管控模式为研究对象，首先通过文献探索对财务控制模式、财务集中管控模式的内涵进行阐述，并指出了财务集中管控的作用；在此基础上，阐释了本文的理论基础（内部资本市场理论、协同效应理论以及信息不对称理论），以便更好地分析财务集中管控的必要性以及改善的原则和目标等。其次，根据山东 RC 集团的实际情况以及财务集中管控的情况，在企业集团内部实际调查以探究目前山东 RC 集团的财务集中管控模式中的现状，并运用问卷调查的方法分析了集团内部员工对财务集中管控模式的满意度情况，以及认为需要改善的地方。最后本研究基于实际调查和问卷分析的结果提出了目前山东 RC 集团财务集中管控模式存在的问题，借鉴上述的三个理论提出了优化财务集中管控模式的必要性，以及改进的原则和目标，并提出了具体的针对性改进建议，以期能够对财务集中管控模式的不断完善带来借鉴意义。
第一章 绪论
第一节 研究背景
山东 RC 集团是一家以房地产开发为主导产业的现代化企业集团。集团总部位于美丽的临沂沂河之滨——环球汇金湾，业务主要涉足房地产、金融、服务以及国内的贸易等。山东 RC 集团经过了数十年的艰苦奋斗，取得了较为卓越的发展和成就，目前山东 RC 集团已经是鲁东南地区的一家知名企业集团。2016 年，RC 集团强势进军沂南，环球系再续华章，继环球逸品沂南绽放后，环球金水湾在临沂大地遥相呼应，与临沂人民共创大临沂、新临沂的美好未来。山东 RC 集团所承包开发的房地产曾经获得了诸多荣誉称号，比如“山东省诚信开发商”、“临沂市购房者的满意楼盘”、“山东省十佳优秀地产开发企业”等。尽管 RC 集团取得了众多的荣誉称号，但这良好的评价是整个集团各个方面共同努力的结果；随着集团规模的快速膨胀，也意味着在其集团内部对资金需求的迫切性、以及对各个分公司或各级分支机构的财务管控的需求也更加迫切，这些问题都是 RC 集团必须在其日益迅速发展的过程中不得不重视和解决的问题。
面临这样的特点和挑战，RC 集团采用了财务集中管控模式以对母公司和各个分公司的财务进行管理和控制，但到底目前财务集中管控模式在 RC 集团内部的实施状况如何？员工是否满意或者是满意程度如何？不满意的原因是什么？存在什么问题？应该如何完善改进以使其更好地服务于 RC 集团？这些问题都困扰着 RC 集团，但在竞争日益激烈的今天，集团的发展必须要紧跟新形势、新需求，完善集团的财务管控模式是提升企业集团效率和效益的关键，同时这也是本文的研究想要探讨和分析的地方。
本文的研究旨在探讨目前 RC 集团内部财务集中管控模式存在的问题，找出问题的原因并提出改进的原则和目标，并在此基础上，提出具有针对性的改进建议。具体而言，RC 集团是本研究的研究对象，包括其内部的财务集中管理模式以及其内部员工，整个文章依据内部资本市场理论、协同效应理论以及信息不对称理论，首先本研究通过文献回顾的方法对财务管控模式以及财务集中管控模式的内涵和作用进行了分析以为下文的研究奠定基础，其次通过实际调查的方法对 RC 集团以及其财务集中管控模式的现状进行了了解，再运用问卷调查的方法了解 RC 集团内部员工对财务集中管控模式的满意程度，找出员工不满意地方，即目前 RC 集团的财务集中管控模式所存在的问题，最后通过分析探究了对财务集中管控进行完善的必要性，探究改进的原则和目标，更进一步地提出针对性的政策建议以优化财务的集中管控模式。
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第二节 研究问题与意义
一、研究问题
财务集中管控模式是一种对集团的财务以及业务进行统一管理的模式，主要目标是通过对整个集团财务予以控制以实现对各个子公司的管理，以便更好地发挥企业集团随着规模扩大而给集团带来的优势，并最大限度实现对资源的合理分配和利用。其最终的目的是为了提升企业集团在整个经济市场中的竞争能力和竞争地位，从而保证集团能够在规模较大的情况下也可以高效运转、稳定增长。与任何其他的财务模式相同，尽管财务集中管控拥有诸多好处，但不可否认它也是存在问题，有缺陷的。
因而本研究以 RC 集团的财务集中管控模式为主体研究对象，旨在探讨集团内部员工对该模式的满意度的情况，进而寻找该模式在运行过程中存在的问题，找出问题的根源，并提出针对性的改进建议。 在本文研究的过程中，主要依据的是内部资本市场理论、协同效应理论以及信息不对称理论来分析 RC 集团财务集中管控模式的现状，并就其中存在的问题进行分析、思考和探究，在此基础上，针对所发现的问题结合国内外企业集团财务集中管控的情况提出改进的目标、原则以及具体的措施，以求改善山东 RC 集团的财务集中管控模式，进而对国内企业集团财务集中管控模式的改进起到一定的借鉴参考作用。
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第二章 基本概念及理论基础
第一节 相关概念界定
一、财务管控模式
财务的集中管控模式来自于集团企业的财务管控模式，企业集团的财务管控模式指的是集团以战略目标作为先导，运用有关的财务手段来从事决策、管理、控制以及监督下属和子公司的经济活动，进而使各个子公司的生产经营活动能够以集团的战略为准，将集团的整体利益置于首位[1]。目前集团财务控制模式的二分法已经为大多数学者所认可，二分法根据母公司决策管理器的控制程度将财务控制模式划分为集权型的财务管控模式以及分权型的财务管控模式。
（一）集权型的财务管控模式
集权型的财务管控模式将各个子公司的财务决策的权力全部集中于母公司，子公司的财务决策权力很少，且母公司的管理权涉及到子公司内部的方方面面，在一定程度上子公司只是一个集团母公司的下属分公司，没有实际的财务决策权力，且需要严格执行母公司的指令。子公司仅仅需要进行一些短期的规划以及日常业务。这种财务管控模式使得融资、投资的决策、财务管理以及资产和收入的分配管理权都集中于母公司，作为代理机构的子公司的财务决策权力非常有限[3]。尽管这样的财务管控模式权力集中，但这种将子公司的战略决策以及经营权都置于母公司的方式可以使得子公司遵从母公司的安排和调度，进而有利于他们有效地扩大业务范围和业务领域[4]。其次，集权型的财务管控模式有利于最大限度地集中集团内部的各种财务资源，从而降低了资金的使用、调度和行政管理的成本。最后，集权型的财务控制模式能够最大限度地避免子公司和母公司利益的不一致，利于集团财务目标的统一化，进而降低财务风险以及管理的风险。同时集权也会带来某些问题，比如高度的集中尽管能够避免某些风险，但当决策权力全部集中于总部的时候，首先总部无法根据各个子公司的实际情况有针对性地制定政策，其次管理成本会大幅度增加，且一旦出现决策上的失误，会导致所有子公司的经营均会出现问题，给整个集团带来巨大的损失。同时集权也会降低各个子公司的生产经营的积极性，降低其工作的效率[5]。
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第二节 相关理论基础
一、内部资本市场理论
内部资本市场理论出现于 20 世纪中期的美国，当时的美国出现了各个公司进行合并联合的潮流，该浪潮使得美国境内形成了大量的规模较大的企业和集团。而作为一种新的企业组织形式的企业集团却由于外部资本市场信息的不对称以及代理人的相关问题出现了资源的配置效率低下、难以运行等困境。内部资本市场就是在这样的背景下产生的。当企业发展成为了由若干子公司（部门）组成的时候，各个子公司之间必然会产生内部的竞争，尤其是在投资机会的面前。事实上，企业集团要想实现利润的最大化必然会将整个集团的所有现金流量都集中起来进行重新的分配，这种重新的分配不仅包括了直接的资金划拨、调度，也包含了对间接性质的资本配置活动，诸如委托贷款和担保等[]。上述的两种活动——资金的再分配、资本的重新配置就使得集团内部形成了一个区别于外部市场的资本市场，因而将之称为内部资本市场。在内部资本市场上，集团以出资者的身份拥有对资金使用部门的所有权，而外部资本市场的出资人是没有这种权力的，这一特性也使得内部资本市场与外部资本市场不同。与外部的资本市场相比较，集团的内部资本市场具有以下四种优势：
1．企业集团可以借助于内部资本市场以获得更为便利和对称的信息。内部资本市场可以在信息的获取上具有多个方面的优势，包括集团总部可以随时查阅各个子公司的财务账目，可以促进各个下属子公司之间的团结合作，提高信息披露的质量，以便总部更好地对各个投资项目进行优化选择和取舍。
2．企业集团可以借助内部资本市场加强对各个子公司的监督和激励。相对于外部资本市场只能获得资本成本的收益，企业集团作为内部资本市场的出资人不仅可以获得相应的收益，还能够获取剩余索取权。因而相对来说，企业集团在对各个子公司项目的挑选上有更大的积极性和更高的权力，而且与外部资本出资人相同，它能够利用各个子公司之间的竞争来对资源做出最佳的配置。
3．企业集团可以借助内部资本市场及时对各个子公司进行治理和控制。内部资本市场为企业集团提供了一定的信息优势，集团可以利用审计、考核和评估等众多的内部控制的方式和工具对集团旗下的各个子公司的行为进行监控。
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第三章 RC 集团财务集中管控现状分析 .............................. 19
第一节 RC 集团的基本情况 ........................... 19
第二节
