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6 结论与展望
6.1 结论
基本建设项目财务内部控制贯穿基本建设的各个阶段，需要财务部门与其他部门配合，共同实施所有阶段和关键环节的管理和控制。
本文以内部控制理论、风险管理等理论为基础，对 N 公司基本建设财务内部控制规定和效果进行深入分析，梳理 N 公司财务内部控制的薄弱之处，提出了与发现的内控缺陷相匹配的内部控制优化方案，包括完善基本建设财务风险控制矩阵、建立并优化概算管理数据库对风险实现动态预警、加强竣工决算审核及信息后评价的反馈。上述建议不仅适用于 N 电力公司基本建设项目，对其他类似的基本建设财务控制也具有一定的指导和借鉴意义。
参考文献（略）
