LZ集团TD轴承事业部生产管理改善方案探讨

量管控、瓶颈工序能力提升、生产现场管理等板块提出解决方案，予以改进。本人在LZ集团生产管理主持多年生产管理工作，对生产计划、产品加工流程、供应链管理方面有着较细致了解及一定的策划能力，并深刻体会到定制化的市场需求对离散制造业带来的挑战与机遇，借此课题对多品种小批量环境下如何提升生产管理系统的反应速度进行系统、深入的研究。本改善方案通过成立专项改善组织，利用精益生产理论、TOC理论先从策划开始，对生产组织流程予以优化；通过现场定制管理，优化物流路线，提升处理异常事件的处理速度，促使生产制造资源得到充分利用，现场效率得以提升，保证公司生产任务的按时完成。由于作者经验与视野的局限性，本论文还存在着诸多缺陷，其有些问题需要进一步地深入研究， 论文中研究内容的严谨性、科学性、正确性也有待于再讨论和完善。

参考文献（略）