此外公司还聘请外部专业咨询公司组成专家顾问组，负责对项目的落地辅导、数字化精益培训、过程审核和效果评估等。
第7章结论与展望
7.1结论
在当今数字化经济时代背景下，数字化转型已成为企业实现可持续高质量发展的核心战略。对于生产制造型企业，数字化转型需要收集大量的数据和信息用于优化业务流程和改进产品，而精益生产旨在通过消除浪费和持续改进来提高生产效率和产品质量，其可以为数字化转型提供重要的数据和模型。如何利用数字化技术赋能企业精益生产管理实现精益生产管理和数字化双轮驱动，是生产型企业数字化转型成功的关键。本文以精益生产管理理念为基础，以生产制造型S公司为研究对象，将数字化技术赋能传统制造业，将生产全流程逐级分解为可数字化展示的操作单元，利用模型、算法和精益生产工具，探究建设数字化赋能的精益生产管理体系。结合本文内容总结出以下几点结论，为其它生产制造型企业进行数字化变革提供一种可供借鉴的途径。
（1）针对S公司流程式和离散式混合生产的特点，分析了其生产计划、生产排产、生产操作、质量管理、设备管理和精益管理等方面存在的问题，结合S公司制定的使命愿景和目标，构建了基于S公司的数字化精益生产管理体系架构图，为S公司数字化变革奠定了前进方向和基石。
（2）通过融合数字化技术和精益生产工具，对S公司数字化精益生产管理体系主要业务流程，包括生产计划与排程管理、生产过程控制、设备精益管理和质量精益管理等模块，进行了详细的信息流程设计分析，给S公司进行数字化精益生产管理落地实施提供了可供执行的方案措施。
（3）通过对S公司数字化精益生产管理体系建设的研究，将精益生产管理和数字化技术有机融合，实现精益管理和数字化技术双轮驱动，有利于提高组织核心竞争力，对于组织保持可持续高质量发展具有现实价值和长远发展意义。
参考文献（略）
