（2）优选复合人才
新的流程管理体系要求每个管理人员都是流程优化的一个重要个体，都承担着流程管理优化的重要职责，这就要求我们的工作人员是多方位的复合型人才。实际的工作中也需要我们的管理人员能够发现问题、解决问题。虽然这个问题不一定是你目前工作的范围，但是解决这个问题会让你的工作能力得到培养，这就要求你是个复合型的人才。复合型人才的培养能实现短时间内人员与岗位的迅速匹配，并且带来新的管理优化思路。
第 7 章 结论与展望
7.1 结论
本文以 D公司为例，分析了该公司在温室生产流程管理过程中存在的问题以及问题原因，运用调查问卷和访谈设计的方法对温室生产流程管理提出建议和优化，结合温室生产全生命周期理论对生产全过程进行监督和控制，从强化风险识别意识和增强应对能力的角度入手降低流程步骤繁琐、品种分类管理不到位的问题、高温高湿的季节因素导致的影响、操作人员业务能力不足、岗位责任不清、信息化辅助功能不完善等问题，从制度、人员、流程、信息辅助功能等四个方面入手对管理环节提出建议。具体结论如下：
第一，工厂化生产流程管理制度化非常重要。通过优化流程、建立制度等方式提高管理效能，利用ECRS流程分析法、流程全生命周期管理等优化方案，可以使企业的管理更加高效，实现企业的长期发展的目标。
第二，人才的培养有助于实现高质量的企业管理。企业可以通过引进高素质人才或者加强培训、强化考核等方式，鼓励员工创新思路，结合企业的自身特点，促进企业内部管理的科学性和有效性。
第三，温室生产的流程管理重点包含三个阶段：流程设计阶段、管理实施阶段和管理收尾阶段，无论哪个阶段都应该有流程优化的意识。其中，设计阶段要注重流程方案的科学性以及强化流程优化意识；实施阶段注重实施中全面的动态生产流程管理；收尾阶段也要注重收尾工作，避免返工等情况的出现。
第四，应注重设施与人员管理方面的工作。完善信息化功能建设，明确各岗位职责、责任到人、奖罚分明，从而调动员工更加积极的参与流程优化管理工作。
参考文献（略）
