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RB公司生产性物料采购管理探讨

日期:2022年01月16日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:662
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202201021346051417 论文字数:35622 所属栏目:生产管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
相关标签:生产管理论文
力支持 ..................................56

5.1.2   采购队伍组织架构建设 ............................56


5   采购管理优化方案的保障及措施


5.1  优化实施的保障措施

RB 公司采购管理优化的顺利进展和实施,需要对整个过程进行监控和考核。

5.1.1  公司领导层的大力支持

RB 公司内部采购管理的改革优化得到了公司管理层的大力支持和配合。为了能够使得 RB 公司科学的可持续发展运营,由 RB 中国公司 CEO 亲自参与督促,由采购部高级经理设立考核绩效标准和实施计划,采购部全员参与到优化改良措施的研究讨论中。大家开诚布公,以公司的总体利益为核心,以改革采购管理制度为目的。

根据 RB 公司当前的运营情况和市场大环境,采购高级经理和公司高层共同制定了项目进度控制表,明确指出了各阶段的目标任务和总的目标方针。在项目实施过程中,每个节点和风险管控点都设立相关责任人,以项目管理的方式对整个进度进行有效监督和进度跟踪,并且制定了相关的采购流程方面和采购管理方面的措施。 为了能够在项目规定时间节点内完成改革目标,建立对采购部人员的管理绩效考核标准和奖励措施,提高采购人员的参与度和配合度,有效的激励采购人员更加严谨的对待采购管理工作,从而达到优化采购管理的目的。

5.1.2  采购队伍组织架构建设

在得到 RB 公司管理的支持情况下,公司在采购部内部进行了组织构建的改进,并在公司内大力宣传采购管理流程优化改进的重要意义,大力倡导公司员工能够积极的位采购流程优化改进建言献策,从而制定出适合 RB 公司的采购相关流程。

在公司进行项目改革的过程中,规范采购部的工作作风,加强采购内部管理,不断的强调采购管理的转型与企业发展息息相关,让员工在潜意识中得到鼓舞和激励,更加积极主动的配合和接受改进措施。

与此同时,在采购部内部组织开展了大量的培训,提高采购人员对供应链的认识,使得采购员不在只是认为采购是一个后勤部门,而是整个供应链中非常重要的一个环节,提供了采购员对供应链的整体认识。在大数据统计分析等方面,也进行了培训,提高了采购员对数据分析的能力。

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结论

全文基于在传统汽车转型为新能源汽车的历史时期,作为汽车领域整车厂的配套OEM 企业,RB 公司面临着企业转型的机遇与挑战的大背景下,结合个人所学管理学相关理论知识和实际采购管理工作所遇到的问题和情况,对 RB 公司企业采购管理做了深入的探究。通过分析 RB 公司现阶段的采购管理状况,分析了其中存在的问题和形成原因,进而提出了 RB 公司采购管理的优化改进措施。通过对采购部战略采购和执行采购工作进行细分,调整采购部内部组织管理架构,利用了物料分类管理理论对采购管理中的采购计划、采购流程、供应商管理和库存控制等的深入探究,最终形成了系统的采购体系。

(1)  明确采购职能职责,采购部门内部组织架构调整。

(2)  对采购人员进行培训,提升采购相关综合素质。 (3)  运用了 Kraljic 矩阵分类法对 RB 公司现有物料进行分类管理分析,并根据分类结果制定不同的物料管理策略。同样,运用这种方法对供应商进行了分类和分类管理策略。

(4)  优化采购流程和供应商开发流程。

(5)  对供应商的选择,审核,绩效和淘汰细化到可操作层面。

通过优化,提升了采购的效率,采购成本明显呈下降趋势,紧急采购越来越少,库存量也得到了有效控制,供应商的关系也有了明显改善,公司整体朝着良性方面发展。

RB 公司的采购管理优化还处于初级建设阶段。在今后的工作中,运用 SAP 管理系统,根据内外部环境的不断变化,和公司管理方向的不断调整优化,分析内部采购数据,了解市场发展动向,不断的优化采购管理策略,优化供应商管理策略,带动各部门之间的协同作用,来不断完善整个供应链的管理,是未来工作的核心内容。为提升整个企业的综合竞争实力做好分内工作。

参考文献(略)

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