本文通过在Y酒楼改建客房项目中引入项目进度管理方法，阐述了项目进度管理对于项目建设的非常重要意义，并得出以下结论：
（1）进度计划的科学合理编制是项目管理的核心，对项目能否正常推进至关重要。通过Y酒楼客房改建项目的工作任务分解和采用关键线路法进行各项工作完成时间的估计，成功地提高了工期准确性，并能及时调整进度计划以保持项目的顺利推进。
（2）动态监测进度计划是实施项目的关键环节，本文按照进度计划监控程序进行实施，高效地收集相关信息，确保信息的准确性，并全面把控项目实施过程的每个细节。通过及时的监测和反馈，能够迅速发现并解决项目进度管理中存在的问题和偏差，从而保证项目进度的顺利进行。
（3）项目进度想要如期完成，除了制定合适的进度计划外，还需通过施工人员、设施保障、施工管理组织架构保障、技术支持保障、施工环境保障等方面的保障措施的实施，有效提高Y酒楼改建客房项目的施工效率。这些保障措施的实施不仅可以保证项目进度管理工作的顺利展开和及时完成，还能提高项目的管理水平和效率。
参考文献（略）
