本文是一篇项目管理论文，本文以B公司玻璃纤维布增产项目为研究对象，通过一定的研究方法对项目进行分析，针对B公司玻璃纤维布增产项目特点构建风险评价指标体系并运用层次分析法与模糊综合评价法相结合进行本项目风险评价，为类似的项目提供了一定的参考与借鉴。
第一章绪论
第一节研究背景及研究意义
一、研究背景
玻璃纤维布作为一种重要的工程材料，被广泛应用于建筑、汽车、船舶、航空航天、电子、环保等领域。随着全球经济的发展和玻璃纤维布应用领域的不断拓展，市场对玻璃纤维布的需求量不断增长，从而推动了玻璃纤维布扩产项目的需求。随着新能源车和智能科技的发展，新的生产工艺、技术和设备不断涌现，使得玻璃纤维布的生产效率和质量得到了提高，生产成本得到了降低，从而为玻璃纤维布扩产项目的实施提供了有利条件。
基于市场的需求，B公司玻璃纤维布发展迅速，产能需大幅扩张。通过提高生产效率、改进工艺技术和有效控制成本，B公司能够降低生产运行成本，且符合国家节能减排的战略方针。这将为公司未来在行业竞争中保持领先地位提供坚实的保障。然而，实际项目执行过程中可能会出现产品价格波动、市场需求变化和政策变化等因素，这些因素可能会对项目目标的实现产生不利影响。因此，进行风险管理是必要的。
二、研究意义
（一）理论意义
首先，进行项目风险管理可以有效防止或减少风险的发生，确保项目的顺利进行。其次，通过有效的风险管理，可以尽量减少项目失败的概率，提高项目的成功率。最后，通过及时识别和解决问题，风险管理可以降低项目的变更和返工成本，从而降低项目总成本。
（二）现实意义
在增产项目实施期间，B公司的重点关注的是项目的设计和建设方面，在执行这个项目的过程中，B公司在事先没有进行风险识别和评估，缺乏系统性的风险管理，B公司在项目管理中采取了一种被动的方式，即在新项目实施的不同阶段，仅在局部风险出现后才采取一些针对性的补救措施或风险接受措施。
第二节国内外研究现状
一、国内项目风险管理研究现状
中国自1980年起，开始了对风险管理的研究。这一领域逐渐受到国内学者和政策制定者的关注，成为中国经济、金融和管理领域的重要议题之一。从那时起，中国在风险管理方面的研究已经取得了长足的进展，不断有新的研究成果和方法应用于实践中，以提高中国经济的稳定性和发展质量。然而，尽管中国在风险管理领域取得了一定的进展，但在工程项目风险管理方面的研究和实践仍显不足。尽管已经有一些初步的尝试和探索，但整体上，中国在该领域的应用和研究尚未达到国际领先水平。尽管如此，国内专家还是引进了许多国外的风险管理方法，将其应用于中国工程项目的风险管理。因此，需要加大投入力度，提升中国工程项目风险管理的整体水平。通过近几年的发展，国内一批学者也积极投身于风险管理理论和实践的研究工作，推动了国内风险管理领域的发展。他们的研究成果不仅深化了人们对风险管理的认识，也为中国风险管理领域的进一步发展奠定了坚实基础。
肖机卫等[1]着眼于项目风险这一主题，对其进行了多维度的考量，包括风险的影响、源头、可控性以及涉及的范围等，并对这些风险进行了分类。赵国彬[2]探讨了整个石化公司扩建项目风险管理的过程，认识和预测了吉林石化公司化工项目扩建工程中的各种风险源和风险因素。马新亮[3]针对工程合同管理提出了有效的风险应对措施，他从工厂项目风险计量的角度提出了结合工程合同管理的风险应对策略，他的这个角度为工程项目风险的管理和控制提供了新的思路和解决方案。陆洋[4]阐述了基站项目概况并通过风险识别、风险评估、风险监管等对中国电信上海公司XJH分局的4G移动网络基站建设项目实例进行了深入分析，为随后其他基站项目的建设提供了案例参考。阮征[5]阐述传统风险管理方法的目标较为单一，难以有效处理这些相互关联的风险，他研究的重点在于探讨大型工程项目风险之间的相互关系，然后通过合理控制项目的风险从而达到提高项目管理的效益的目标。李南[6]提出企业需要重视风险管理工作，只有降低风险发生的概率以及风险产生的影响才能提高项目管理的效益。
第二章相关理论基础
第一节项目管理基本概念
一、项目管理概念
项目管理是一种复杂且综合性的管理活动，其目标是确保项目的顺利执行和达成预期目标。项目管理不仅需要管理项目的各个阶段和各个方面，还需要协调项目参与人员、控制项目进度、确保项目质量，同时还要优化资源利用并降低项目风险。这种管理活动涉及到多个学科领域和专业知识，需要项目管理者具备全面的素质和能力。
项目管理的目标是在限定的时间内、在限定的资源条件下，实现项目预期的目标和利益。项目管理不仅关注项目的执行过程，还关注项目的成果和质量，以及项目对组织的影响和贡献。项目管理的最终目标是提高组织的绩效和效益，因此需要项目管理者注重全局和长远利益，以及组织的战略目标和未来发展。
项目管理的内容包括项目的各个阶段和各个方面。项目管理需要对项目的需求进行分析和评估，制定项目计划和预算，组织项目资源和人力，进行项目执行和控制，以及项目评估等方面。在项目执行过程中，项目管理需要协调项目参与人员之间的关系和利益，控制项目的进度和质量，确保项目的顺利执行和完成。
项目管理的方法包括项目管理流程、项目管理工具和技术、项目管理知识体系等方面。项目管理流程是指项目管理中需要遵循的一系列步骤和程序，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等方面。项目管理工具和技术是指用于项目管理的各种软件和硬件工具，例如项目管理软件、项目进度计划工具、风险管理工具等。项目管理知识体系是指项目管理所需的知识和技能，包括项目风险管理、项目质量管理、项目进度管理等方面
第二节项目风险管理概述和特征
一、项目风险管理概述
对项目目标的威胁以及促进项目目标的机会都需要通过项目风险管理理论去分析和研究。风险的属性有随机性、相对性、可变性等，风险的分类包括风险性质的变化和风险后果的变化。风险管理理论的应用范围广泛，可以应用于各种领域，例如金融、医疗、工业、交通运输等。它通过科学的方法和手段，对风险进行评估和控制，帮助企业和个人做出更明智的决策，减少风险对经济和社会的影响。
风险管理理论的发展经历了多个阶段，从最初的保险风险管理到现代全面风险管理，风险管理理论不断发展和完善。目前，风险管理已经成为一门独立的学科，涉及多个领域的知识和方法，形成了比较完整的理论体系。
项目风险管理理论主要关注以下流程：（1）制定风险管理计划。明确项目风险管理流程需要如何规划和实施。（2）识别潜在风险。记录下哪些风险可能会对项目造成影响以及这些风险的特征。（3）风险分析。对风险进行量化分析，以评估不确定性对项目的目标的影响情况。（4）风险应对。制定和实施针对项目的风险策略和措施。（5）风险监控。跟踪风险的变化，及时调整风险管理策略和措施。
第三章 B公司玻璃纤维布增产项目风险识别研究 ............................ 20
第一节 B公司玻璃纤维布增产项目概况 ...................... 20
一、项目背景 ................................. 20
二、项目立项依据及原则 .......................... 20
第四章 B公司玻璃纤维布增产项目风险评价研究 ....................... 29
第一节 构建风险评价指标体系 ............................ 29
一、筛选评价指标的准则 .............................. 29
二、评价指标筛选过程 .............................. 30
第五章 B公司玻璃纤维布增产项目风险应对及监控 ........................ 44
第一节 B公司玻璃纤维布增产项目风险应对措施 .......................... 44
一、重要风险的应对措施 ....................... 44
二、一般风险的应对措施 .................................. 45
第五章B公司玻璃纤维布增产项目风险应对及监控
第一节B公司玻璃纤维布增产项目风险应对措施
一、重要风险的应对措施
（一）竞争对手加入风险
首先，要从整体公司的运营计划开始进行公司整体的战略部署来减轻风险；其次，也可以采取风险接受的应对方式，即接受这种风险，并采取相应的措施来应对。例如，可以采取降价策略，降低产品的价格，以增加产品的竞争力，从而减少竞争对手的威胁，或者，可以通过加强研发、提高技术水平、优化产品和服务等手段，提高自身的核心竞争力，使自己在市场上具有独特的优势，从而不怕竞争对手的加入；最后，也可以采取风险转移的应对方式，将风险转移给其他人或组织。例如，可以与原材料供应商合作，共同承担价格风险。
（二）经济形势导致的原材料价格上涨风险
首先，可以采取风险转移的方式，可以在采购合同中采取一定的定价策略，例如可以在合同中约定，在一定期限内的价格上涨在15%以内不调价，超过15%部分可以适当调价，将价格风险部分转移到原材料供应商身上；其次，也可以选择风险接受的方式，如果原材料价格上涨幅度较小，可以采取接受风险的策略，即不调整产品的价格，而是自己承担这部分成本；最后，也可以寻找替代品来代替原来的原材料，以降低成本。
（三）新技术应用风险
首先，可以通过建立一个技术讨论小组或技术团队的方式，可以快速适应新技术，了解新技术的特点和应用场景，并制定相应的技术方案和实施计划来降低风险；其次，可以通过加强技术研发的投入，提高自身的技术水平和研发能力，以更好地适应新技术的变化和应用；最后，也可以与高校和研究机构合作，共同开展技术研究和开发，借助外部力
