第三，本研究对当前H商用车企业存在问题的内在原因进行了剖析，发现团队管理效率低的原因主要有缺乏明确的团队岗位职责和规范以及缺乏组织架构团队间成员的沟通机制。需求变更难以管控的主要原因在于前期客户参与度不够导致需求不清晰，项目需求建立在预想和假设之上以及用户想法不断变化造成变更。项目价值达不到预期的主要原因有阶段性成果验证和回顾不足以及项目生命周期后期才能检验质量。最后，项目管理过程中资产无法有效沉淀的主要原因在于缺乏统一的准入准出流程管理标准和缺乏主流项目管理工具实践经验。通过分析总结，针对性的提出解决方案，从而实现项目管理的持续提升。
参考文献（略）
