本文是一篇项目管理论文，本文在对国内外研究背景和研究现状进行分析的基础上，结合项目管理、项目进度管理、挣得值法等理论基础和方法，针对目前项目进度控制存在的问题，以 HY医院综合教学楼建设项目为例，对项目建设进度影响的因素、过程、内容、程序、组织与实施、策略以及相关措施进行研究，利用科学的方式对项目进行做出控制。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
近些年来,随着社会经济的不断发展,我国在工程项目管理方面也取得了一定的成绩和突破。但和西方一些发达国家相比，我国的项目管理水平还具有比较大的提升空间。现如今，国内大多数施工企业主要使用的是传统的粗放管理模式，项目管理的效度也难以得到有效的体现。在这种滞后性的发展模式下，也造成了质量问题的不断发生。比如在施工计划方面，缺少科学完善的规划和统筹，以导致项目呈现出了无序化的状态，这让很多企业不得不为了项目进度而使成本费用大幅度的增加。还有很多企业，在无序化的发展模式下，也造成了安全事故的发生，这不仅给企业的品牌信誉造成了影响，同时也导致经济收益难以得到保证。对项目管理中的项目进度管理进行理论分析与实证研究，可以为项目管理效果以及人员综合素质的提升提供良好的支持与帮助，与此同时，还能够促进企业管理者成本意识和质量意识的形成，从而确保项目收益得到良好的保证。
为了能够适应现代化的医疗服务发展，以及改善目前的临床实习和教学的条件，HY 医院做出了建造一座现代化综合教学楼的决定。该项目的落成，对于医院的医疗人才培养以及教育水平提升等方面都有着重要的作用，也给医院的未来建设与发展创造了良好的条件。项目在具体的建设过程中，潜藏在大量的影响因素，这些因素一旦爆发，对于项目进度、质量等都会造成严重的损害。所以在项目建设之初，就应该对项目进度计划以及进度管理相关的理论进行充分的学习和了解，从而确保项目建设得以顺利的开展。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
早在建筑行业发展的初期，西方一些发达国家就已经开始了对项目管理的重视与研究，目前项目进度管理的实施方法已经形成了一套成熟的管理模式与制度。在二次世界大战开始之前，横道图就被国外的一些建筑项目和军事工程项目得以广泛的应用。其主要是由 Henry L. Gantt 首次提出和创建，它也被人们称之为甘特图。该方法的使用，加深了人们对项目建设中管理和监督的有效认识，从而一次为基础，对管理方式和方法进行创新与完善，目前这一方法在世界范围内被广泛的推广与应用。但从某种意义上来说，该方法在具体的使用环节，还存在这较多的问题和不足。它并不适用于一些规模较大的项目，同时也不能清楚的解释各个环节之间的逻辑关系。因此为了突破该方法的限制性，Karol.Admiecki 在此基础上又发明了协同图。虽然该图的使用，能够很高的解决甘特图在具体应用中的问题和不足，但它的优势却并未被人们所重视。但也就是在这一时期，里程碑系统却被开始在多个领域推广和使用，尤其是在大规模的军事项目中，其更是得到了良好的发展。虽然里程碑系统在项目进度管理方面还有着一定的欠缺，但依然阻碍不了它的迅速普及和发展。
到了上世纪中期，为了能够应对社会发展的需求以及科学研究的需要，国外的项目计划管理中也延伸出了多种不同的新方法。这其中就包括，杜邦公司所提出的关键路径法关键路径法(CPM)，该方法主要是以期限设置以及对任务关系来对项目的建设中期进行计算。通过该方法的使用，可以让管理人员明确哪些任务是重要的，而那些任务是次要的。在具体的管理当中，只要对关键任务的进度进行有效的管理，就能够确保项目建设在规定的时间内完成。该方法在具体的应用当中取得了良好的成绩与发展，并得到了人们的一致认可。为了进一步的对该方法进行完善，PMPOK 曾对其进行了多次的优化和改进，其中一次为核心所构件的项目管理标准指南，以成为世界公认的项目管理标准。
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第二章 项目进度管理概述
2.1 项目管理
项目管理水平的高低，不仅对项目质量、进度等有着较为重要的影响。同时其对于企业的未来发展也有着直接的影响意义。良好的项目管理，能够使各项资源得到合理配置与安排，给项目的成本控制以及社会收益提升创造了良好的条件。
通常来说，项目建设有着明确的目标指向，项目管理则是通过计划、管理、控制、协调等手段，来确保项目建设目标得以实现。作为现代管理理论中的一项重要内容，项目管理在多年的发展中，已经形成了一种较为独特的学术体系。尤其是在当前，我国市场经济以及城市化建设高速发展的态势下，项目管理也成为我国未来项目发展中最大的保障与支持。项目管理学最早源自于二战时期的美国，在这一时期内，美国制定实施了用于原子弹研究的曼哈顿计划。该计划中包含了美国政府对于人力。物力等资源的合理规划与分配，从而有效的完成了前期制定的目标。自此以后，项目管理凭着优秀的管理效果，也受到了世界各国的广泛重视，并将其作用在了多个领域。
我们可以把项目理解为为了完成某个产品或者是服务所付出的努力。基于该项定义，项目中也就有了明确的目的、资源消耗以及一次性的特征。也就是说由这三个特征所进行的活动，就是项目的本质意义。在我们的现实生活中，项目的存在较为普遍。这其中不仅有飞机轮船制造等项目，其中还包括约会、服饰选购、活动组织等项目。但在实际生活项目中，人们对于项目中的计划、组织、安排与控制等并不十分的重视，或者说并未对他们的重要性形成良好的认识。
项目管理主要是在项目的实施过程中，通过对相关知识、技能以及技术的使用，从而使项目目标得以实现的过程中。项目管理主要包含以下几个过程：策划过程、控制过程、计划过程、实施过程以及组织过程。其中控制过程又涵盖了时间控制、进度控制、质量控制、成本控制、资源控制、信息控制等多项内容。在具体的控制过程中，需要注意每个项目都是由多项工作所构成。
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2.2 项目进度管理
项目进度管理主要指的是根据项目的进度目标，从而进行科学计划的编制，并以此作为进度执行的主要依据。如果在具体的情况下，出现了实际情况与计划不符的现象，就要对具体的原因进行研究和分析，并通过相关的措施和手段，对初步的计划进行调整和完善。对于项目工程实施管理的目的在于，能够通过最短的时间以及最少的成本支出，来实现最终的目的。在项目管理中，进度管理是最为重要的一项内容。虽然，人们对于项目投资以及质量的管理更加的重视与关注，但进度管理同样是不可被忽视的内容，它在成本控制、资源规划等方面都有着难以替代的作用。
在落实项目进度计划过程中，首先必须明确的是项目的实际管理范围，并根据具体的计划要求，对项目活动进行合理的安排。
（1）项目结构分析
在项目进度计划落实之前，首先要对项目结构有一个充分的了解。从而对项目结构的深入了解，以从而对其进行有效的分解和细化。对于项目结构的分解主要是以工作分解结构 (work breakdown structure，WBS)原理所实现的。它主要是通过项目结构以及实施顺序从而进行结构的逐层分解，并由此完成结构示意图的构建。通过对该方式的使用，可以把项目分解到容易进行检查以及成本核算的项目单元。然后通过对各单元之间关系的分析与研究，从而将单元落实到各个部门和负责者。
进度计划的编制工作，主要是以以下几个内容作为依据支持的，其分别为项目目标、时间限制要求、项目特点、外部环境、具体工作时间以及项目资源等。在具体的编制过程中，需要对成本、质量、安全、进度等目标进行相关的协调和改善，以防止各目标之间产生相互的矛盾，从而给项目的建设与发展形成困难。目前在计划编制的过程中，主要是基于网络计划图和横道图实现的。通过科学合理的计划编制，可以对关键路线以及核心任务进行明确，并根据具体的计划要求，对成本费用、时间、资源等进行统筹和规划，从而为项目的实施形成保障。
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第三章 HY 医院综合教学楼建设项目的进度影响因素分析 ...................15
3.1 HY 医院综合教学楼建设项目概况........... 15
3.2 外部影响因素分析 ................. 18
第四章 HY 医院综合教学楼建设项目的进度计划与控制..................... 22
4.1 项目组织结构设置 ................... 22
4.2 项目的结构分解控制 ................... 23
第五章 HY 医院综合教学楼建设项目的进度优化策略与措施................. 28
5.1 优化策略 ........................... 28
5.2 优化措施 .......................... 29
第五章 HY 医院综合教学楼建设项目的进度优化策略与措施
5.1 优化策略
对于已经落实完成的进度计划，在具体的执行过程中，应该对其进行不断的完善和改进。尤其是在施工阶段，应该根据现场的实际状况，来对其进行适当的完善和调整，这样才能确保计划要求被有效的贯彻和执行。计划改进主要是根据具体的成本、资源等消耗情况，对计划内容做出改进，从而减少对资源以及成本费用的过度消耗，以确保计划进度和实际进度之间的差距得到有效的控制。
（1）对工期进行合理调整
在资源耗费情况以及成本费用支
