优秀项目管理毕业论文范文篇一
第一章绪论
1.1选题背景和意义
目前供电企业财务预算仍有不完善的地方，存在预算范围窄、预算编制不够科学、预算的体系不够系统全面等不足，财务预算的编制、审批、下达、执行、控制、分析、考核等方面，未能达到理想的预期目标。而如何运用先进的理念和方法来提高财务预算管理水平成为目前我们财务工作者研究的重点。由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，项目管理所能实现的高效率使得当代的项目管理已深入到各行各业，并以不同的类型、不同的规模出现。随着项目管理应用领域的扩展，项目管理这门学科本身也在迅速发展，逐渐完善，项目管理的影响力也与日俱增。项目管理逐渐成为企业的核心竞争力之一。许多生产运作型企业和政府部等非项目型组织中也正在广泛地实施项目管理。实践已经证明，项目管理是一种行之有效的管理办法，著名管理顾问TomPeter和DavidCleland指出:“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。企业对项目管理的应用从只停留在作为一种方法和工具被应用到单一项目的管理中，逐渐上升到企业管理的高层次上面。从这个角度出发，项目管理需要考虑整个组织的目标，即项目管理成为了实现整个组织的目标所开展的持续的管理活动。在这个层次上，项目管理与一般管理之间，包括运作管理在内，不再存在着明显的区别。时下，越来越多的组织认识到了项目管理的好处，把更多工作当作项目来做，以便更好地定义、控制和管理这些工作。项目管理不仅是传统管理的补充和一定程度的替代，更是提高和深化。供电企业财务预算管理作为企业管理的核心工作，应用项目管理的理念、方法、工具和技术已是供电企业顺应环境变化的必然选择。
1.1.2选题意义
本文试图运用应用项目管理的理念和技术，对供电企业的财务预算管理进行研究，从而为企业财务预算管理工作中实行项目化管理做一些探索。项目管理作为一种先进科学的管理方式，能够比较有效地解决大型组织的低效率及小型组织风险增加的问题，以组织的机动灵活、对客户和资源的高效利用从而适应当今社会的激烈竞争和变革的需要。而从项目管理的角度对财务预算管理进行的研究还十分有限，因此如何根据目前供电企业财务预算管理现状，解决财务预算中存在的问题，将财务预算管理的理论进一步丰富起来，具有一定的理论意义。电力企业如果要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化预算管理，以适应市场经济发展的要求。电力市场化的深入进行使电力企业把战略中心从安全生产逐步转移到利润最大化上。预算管理作为一种重要的企业管理机制，可以协调企业的各种资源，把企业的战略目标与企业现有的资源整合能力结合起来，实现企业的发展目标，全面提升企业管理水平和提高经营效率，以实现企业利润最大化。而通过运用先进的项目管理理念和方法来改进财务预算管理工作中的不足，全面提高预算管理水平，对于供电企业提升经营管理水平，实现公司效益最大化及可持续发展起着重要作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
上世纪30年代和第二次世界大战中，由Henry•L•Gantt发明的横道图(又称为甘特图)，已成为计划及控制军事工程与建设项目的重要工具。到了上世纪50年代，在西方发达国家中，项目管理已作为一种重要的管理手段，广泛应用于科学研究和生产实践中。上世纪50年代后期，人们又发明了网络计划技术。网络计划技术克服了条线图的种种缺陷，能够反映项目进展中各工序间的逻辑顺序关系，能够描述各工作环节和工作单位之间的接口界面以及项目的进展情况，并可以事先进行科学安排，给管理人员对项目实行有效管理带来了极大的方便。1957年，杜邦公司应用网络计划技术中的关键路径法于一个投资千万美元的化工项目，结果大大缩短了建设周期，节约了10%左右的投资，取得了显著的经济效益。1958年，美国海军在研究开发北极星(P0laris)号潜水舰艇所采用的远程导弹EB.M的项目中开发出了计划评审技术PERT。PERT的应用使美国海军部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的遍及美国48个州的200多个主要承包商和11000多个企业的复杂问题，节约了投资，缩短了约两年工期，缩短工期近25%。上世纪60年代，耗资400亿美元，有两万多个企业参加的阿波罗登月计划，也是采用PERT进行计划和管理的。
第二章项目管理在财务预算中应用的必要性和可能性研究
2.1财务预算的概念及组成内容
财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算;反映销售收入的销售预算;反映成本、费用支出的生产费用预算(又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算)、期间费用预算;反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系:销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础;现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总;预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。
供电企业财务预算是对预算年度内公司及所属各单位现金的收支、资金的筹集使用、经济效益等指标做出的预计、安排。主要包括:损益预算、资本性收支预算、现金流量预算、资产负债预算以及各项收入支出的明细预算等内容。
1)损益性预算综合反映企业生产经营过程及财务成果，包括:营业收入预算、成本支出预算、纳税预算、财务费用预算、营业外收支预算、其他业务利润预算、投资收益预算、内部利润总额预算等。
2)资本性收支预算反映企业核算范围内的电网建设、技术改造、小型基建、固定资产及无形资产购置和对外投资等资金的筹集与使用情况，包括资金来源和资金支出预算。
3)现金流量预算反映现金收入、支出、余额情况，是以现金流量方式对损益预算、资本预算的综合反映，包括现金收入预算、现金支出预算等。
第三章 项目管理理念及方法在财务预算管理......... 26-31
3.1 财务预算管理运用项目管理理念......... 26
3.2 财务预算管理运用项目管理理念的主要特点.........26
3.3 财务预算管理运用项目管理理念的结构模式......... 26-29
3.4 项目管理理念和方法在财务预算......... 29-31
第四章 项目管理在供电企业财务预算.........31-41
4.1 淄博供电公司概况简介 .........31
4.2 项目管理在淄博供电公司财务预算管理中.........31-41
4.2.1 项目管理方法在财务预算.........31-34
4.2.2 财务预算项目的启动 .........34-35
4.2.3 财务预算项目的计划阶段......... 35-36
4.2.4 财务预算项目的实施阶段......... 36-37
4.2.5 财务预算项目的收尾阶段......... 37-39
4.2.6 财务预算管理运用项目管理......... 39-41
第五章 结论及对未来的展望 .........41-43
5.1 本文结论.........41
5.2 对未来的展望......... 41-43
结论
财务预算管理作为供电企业经营管理的主要核心内容，是控制成本、提高经济效益的非常有效手段。研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算体系，是企业管理创新的需要和要求。企业建立完善的财务预算管理模式，不仅能够进一步反映财务预算为实现企业经营目标和计划服务的宗旨，同时可以使财务预算的实施有章可循，有法可依，有据可查。不但有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，而且有利于企业财务预算管理控制，管理制度约束和监督、检查、考核有机结合，从而保障经济资源充分利用，企业经营管理水平不断提高。本文通过以上分析，得出以下结论:
l)供电企业财务预算管理活动具有项目的目的性、独特性、临时性、复杂性、不确定性和风险性、生命周期性的特点，财务预算活动日益项目化，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理;
2)根据项
