第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 背景
伴随着经济全球化的发展以及市场经济体制的日渐趋于完善，国内对于项目管理的重视程度日渐提高。
现阶段，除了特大型项目和国家重点项目以外，国内的建筑工程项目总承包管理水平与国外同行业相比还有一定的差距。在实际的项目管理中，由于企业自身管理理念、资源优势、人才梯队等因素的不同，采用了各类的管理模式，很多还处于管理人员主观经验掌控阶段。因此，从各角度提高施工总承包企业的项目管理水平是现阶段乃至后期相当长一段时间内的建筑行业发展的必然趋势。
富力丹麦小镇项目工程位于北京市大兴区庞各庄镇京开高速庞各庄出口西侧，北临幸福路，南临瓜香路；项目一期总建设用地面积 908856.97 平米，二期总建设用地面积 138869 平米。项目一期由 A、B 区的 676 栋独栋别墅，C、D 区联排、叠拼别墅及小高层住宅组成；项目二期由 19、25 地块的 14 栋小高层住宅及 15 栋叠拼别墅、27 地块的 6 栋低层公建组成。由于一期已经交付业主使用，二期的 27 地块工程正在建设中。该项目占地面积近 100 万平米，非常具有研究价值。通过对一期及二期建设工程项目的分析，为本公司的其他在施项目及即将成立的石家庄分公司的建设决策以及项目总进度规划的确立提供借鉴，为建设进度满足进度要求的项目提供参考依据。
1.1.2 意义
施工总承包项目管理工程是一个系统性的工程，必须有严格及完善的进度计划保证体系，以达到项目的最终目标：“按时交付合格工程”。它需要采用科学系统的理论方法对影响施工进度的各个因素进行分析，在统筹安排现场资源供应的同时，综合考虑相应的组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等，编制出最合理的施工进度计划，并同时达到按期完工、质量合格及成本节约的目标。
在对已编制好的最合理的进度计划进行实际执行的过程中，把实际进度与计划工期做动态对比。识别实际进度与计划之间的滞后和偏差，归纳总结其原因和影响，并提出可行的补救措施并指导现场进度符合计划要求，如此周而复始，直至项目结束。
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1.2研究内容与技术路线
1.2.1 研究内容与组织结构
本文的主要研究内容是在对建筑工程项目进度管理相关资料查阅分析的基础上，运用项目进度管理理论思想，结合住宅建筑工程特点，针对其进度影响因素进行分析讨论，提出住宅建筑工程项目进度管理的方法和措施。
本文组织结构：
第一章绪论。
阐述了本文的研究背景和目的，并指出了该文章的研究方向和意义。
第二章项目进度管理相关理论。
主要阐述了项目进度管理的基本概念并阐述了住宅建筑工程项目管理层面的基本发展概况。同时，明确了基于约束理论的关键链进度管理的原理与内容，给文末的富力丹麦小镇工程项目进度控制与管理的案例分析提供理论依据。
第三章住宅建筑工程特点及进度影响因素分析。
本章主要阐述了住宅建筑工程的主要内容及特点，通过查阅文献，归纳出影响进度的因素，并在普遍影响因素的基础上，通过专家调查法、案例统计法，提出影响住宅建筑工程进度的主要因素。
第四章住宅建筑工程项目进度管理的方法研究。
本章首先按照相关理论，对住宅建筑工程的主要施工内容进行工作分解，并结合分部分项工程的施工顺序以及实际情况，编制进度计划。同时，结合住宅建筑工程项目进度影响的两个主要因素内容优化进度计划。最后，采用基于约束理论的关键链项目进度管理方法对住宅建筑工程的进度管理提供完整的解决途径。
第五章富力丹麦小镇项目进度管理案例分析。
本章将前文提出的理论运用到富力丹麦小镇住宅建筑工程实际中，并进行应用论证。
第六章结论和展望。
阐述了本文的研究结论及下一步的工作展望。
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第 2 章 项目进度管理相关理论
2.1 项目进度管理概念
通常意义上，人们将项目活动在时间上的持续，称之为进度。它强调的是活动的完成情况并对活动进行相应的组织和控制。项目管理的三要素（工期、成本、质量）中，首当其冲的就是项目时间进度管理。项目的进度管理、成本管理和质量管理三者有着潜在的依附和制约关系。在建筑业，项目进度管理就是将工程项目按照一定的施工内容、一定的工序关系、一定的工艺流程等进行分解，并对分解完的子活动进行合理的安排和组织，以达到项目按时完工的目标。
大量的建筑业积累经验表明，项目管理三要素之间的潜在关系是时刻存在的：在资源成本固定的情况下，工程速度越快则单位时间内的经济效益就越高，同时，单位面积的成本摊销就越低。项目的施工进度越快，单位时间内的劳动强度增大会导致施工人员的敷衍情绪加重，则施工过程中出现无意或有意的错误的几率就越高，施工质量不可避免的会下降，并会导致后期会产生返工和维修，多方面的增加成本。项目的施工进度拖延，会导致单位平米的管理费用、周转材料和机械使用费用的增加，成本一旦失控，对于项目质量的影响也会在后期逐步显现出来。
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2.2 项目进度管理内容
项目进度管理的内容主要由两方面内容组成：进度计划的编制和进度计划的控制。1、进度计划的编制：对项目按照一定的施工内容、一定的工序关系、一定的工艺流程等进行分解，并对分解完的子活动进行合理的安排和组织，编制出完整的进度计划。2、进度计划的控制：在进度计划执行过程中，将现场的实际进度与编制计划进行动态对比，针对偏差进行及时有效的分析并采取科学合理的解决措施，调整计划直至完成。具体内容见表 2.1：
2.2.1 项目进度计划编制
项目进度计划由（按照一定的施工内容、一定的工序关系、一定的工艺流程等进行分解的）项目子活动的先后顺序、逻辑关系、开始和结束时间等组成。项目进度计划将所有的子活动进行有机的结合和排列，为项目的具体实际实施提供具体指引和控制支持。
在编制进度计划之前，需要充分考虑项目资源和各种影响因素制约，确定项目如何分解成子活动，子活动的持续时间以及前后的逻辑关系等来完成。
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第 3 章 住宅建筑工程特点及进度影响因素分析..................15
3.1 住宅建筑工程项目概念及特点 ........15
3.1.1 住宅建筑工程概念及分类 ...........15
3.1.2 住宅建筑工程特点 .................16
第 4 章 住宅建筑工程项目进度管理的方法研究..................23
4.1 进度管理运行机制的构建 ...........23
4.2 理想条件下进度计划的编制 .............24
第 5 章 富力丹麦小镇工程项目进度管理案例分析 ...............43
5.1 富力丹麦小镇项目概况.................43
5.1.1 项目基本情况介绍 ..............43
5.1.2 项目施工目标 .............47
第 5 章 富力丹麦小镇工程项目进度管理案例分析
5.1富力丹麦小镇工程项目进度计划的编制
结合富力丹麦小镇工程的实际情况，按照第四章建筑工程项目进度管理的流程内容，对该项目的代表性楼座进行具体的进度计划分析和进度管控工作。
在明确了本工程的主要工序关系后，结合工序间的逻辑关系，按照定额和现场的实际工作面情况，计算各主要工序的工序持续时间并将相应的信息采用Project 软件编制富力丹麦小镇 A1 楼进度计划甘特图。
按照前文阐述基于约束理论的项目进度管理内容，对于具体的 A1 楼座进行进度计划的分析和优化，并采用基于 CPM/PERT 理论并考虑工序重要性和位置权数加权的弹性系数法计算该工程的实际缓冲区，并将缓冲区利用到实际的进度计划中来，与实际情况进行对比，最后得出相应结论。
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第 6 章 结论与展望
6.1 结论
近年来，进度计划把控不到位导致的项目遭受损失的住宅建筑工程时有发生。在已经发展成熟的项目进度管理理论、技术和模式的基础上，如何进一步的提高项目进度管理的工作效率和质量，是将项目进度管理理论运用到实际中的重点内容，也是未来项目进度综合管理发展的重要方向。
本文在对 CPM/PERT 和 CCPM 两个理论进行详细阐述和对比后，将系统性理论实践到实际丹麦小镇项目工程中。首先，采用基于约束理论的关键链项目进度管理理论进行资源约束的识别和处理。其次，在对资源约束问题进行松绑后，识别项目关键链，并采用基于 CPM/PERT 理论的考虑工序重要性并进行位置权数加权的弹性系数法进行项目缓冲区和接驳缓冲区的计算和设置。最后，采用行动决策矩阵图分层级进行缓冲的预警并进行相对应的不同程度的处理，以达到集团提出的项目总体进度目标。本文主要结论和创新点涵盖一下几点：
（1）现阶段住宅建筑工程项目进度管理的手段普遍比较单一，管理模式和技术大部分还停留在关键路径识别和计划评审技术（CPM/PERT）这些基本的管理技术上，并没有更多的
