本文是一篇项目管理论文，本课题意在结合泸州老害中国白酒文化公园项目，围绕国内项目管理规划理论与应用的研究，对项目管理规划理论有一个更深入的探讨与总结。同时，该课题对酒文化公园项目管理本身可起到实际的指导意义，并且在项目开展过程可投入实际应用，并在应用过程中对其效果进行检验。
第1章绪论
1.1研究背景
改革开放以来，现代项目管理的理论和方法，是管理学学科中发展最迅速、应用最广泛的领域之一。被政府部门、企事业单位、社会组织、个人等应用于各类工程建设、信息系统开发、科学项目研究、企业生产制造、国防科研事业、综合性事务工作等众多领域。今天的项目管理已经成为现代管理学中以管理原理和战略管理为主的全面组织管理、日常工作内容的运营管理、现代项目管理等三大分支学科之一，其学科地位得到了很大提高。
项目管理规划是从全局的角度、在项目工作前期，对各类不同项目工作，进行整体性的、全方位的、全过程的计划工作，用指导项目工作的开展，对项目目标的整体把控，从而有效的保障实施。
目前，该项目已通过立项备案，正在开展前期概念性规划设计工作，待设计方案定稿之后，就开始招标、详规、建设等工作。
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1.2研究的目的和意义
本课题意在结合泸州老害中国白酒文化公园项目，围绕国内项目管理规划理论与应用的研究，对项目管理规划理论有一个更深入的探讨与总结。同时，该课题对酒文化公园项目管理本身可起到实际的指导意义，并且在项目开展过程可投入实际应用，并在应用过程中对其效果进行检验。
本文对沪州老害中国白酒文化公园项目管理规划的研究，意文在于：
1.为众多的业主方及项目管理企业提供一定的研究参考，指导项目业主单位及管理企业科学规划、合理编制项目管理规划，指导项目管理实际工作的开展．
2.通过项目管理规划的研究，深入探讨现阶段项目管理规划理论的优缺点，及未来优化和应用的重点，推动项目管理的转型、发展和应用；
3.为泸州老害中国白酒文化公园的建设提供项目管理规划文本，在项目工作开展过程中对其进行有效的管理，从而检验项目管理规划的效果和价值。
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第2章项目管理规划理论概述
2.1项目管理规划的定义
在管理学中，已经对项目管理规划进行了比较准确的定义，比如规划是对整个项目从开始到结束的整体把控，并且还耍对项目的未来运营有一定的把控力度。其包含的内容正如前面所述的九大方面，是最为全面、综合、系统的项目指导文件。
1.项目管理规划是将项目前期总体构思、项目定位、未来要达成的结果等进行更为详细的思考于论证。在前期所有的讨论和安排确定后，通过项目管理规划，对项目进行全面整体分析，确保方向目标的准确，精细化的评估到项目开展的每个内容。
2.每一个项目都是由许多不同的小目标组成的总体目标。通过项目管理规划将项目的各个内容进行拆分，形成很多可Ｗ分工协作开展的小目标，保证项目的落地进行。
3.项目整个开展过程中，该规划都可以起到指导于控制的作用。其内容还要求了对项目各层级项目管理人员业绩的评价和考核。
4.项目管理规划是周密的规划活动，为业主、监理、承包等多方单位对项目了解和把控提供了依据。各方可以轻松了解项目的目的意义、如何开展，对于项目的沟通和快速执行有直接帮助。
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2.2项目管理规划的目标
项目管理规划是对整个项目中必须开展的工作内容进行总体的规划、计划，形成具体的可参照实施的编制文本。所以总的来说，应该在有限的资源限定条件下，通过项目管理规划，达到实现或超过设定的需求和期望。要达到此目标，需做好以下几点：
1.明确研究项目的总体目标，确定目标分解，有的放失，以便确定规划编制内容。在编制规划的时候，需要与项目业主等各方面进行充分的沟通，确定领导者意图，项目目标定位等内容。
2.项目管理规划应理论联系实际
（1）首先应符合项目相关方的实际情况，如业主方资源条件，资金实力，采购能力，管理协调能力等；承揽方的技术水平、劳动力水平、设备情况等；项目设计单位的设计能力等；
（2）符合环境等实际倩况，根据当地环境的实际情况对项目管理规划进行编制，不能完全按照经验，各地方地形结构不同，周边环境情况不同，雨水期等意外情况等，需根据实际情况进行规划编制。
3.既然是全面总体的计划，则需要对项目各项客观条件进行调研。应充分考虑项目实施与项目后期运营的各方面问题。应做好项目人力资源、政府政策、地理环境、出资情况等各方面客观条件的内容。
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第3章项目管理规划的编制理论..............20
3.1编制的指导思想...............20
3.2编制依据...............22
第4章中国白酒文化公园项目管理规划编制实例............41
4.1前言..........41
4.1.1项目管理规划的目的.............41
第5章项目管理规划的实施与评析..............73
5.1项目管理规划的实施.................73
5.1.1项目管理规划编制的收尾工作................73
第5章项目管理规划的实施与评析
5.1项目管理规划的实施
泸州老窑白酒文化公园编制完成后，便是方案的实施，那么最终的规划内容在项目开展过程中如何实施，何时实施，有哪些实施要点？这些都是项目管理规划实施中应该清楚的问题。
5.1.1项目管理规划编制的收属工作
白酒文化公园项目管理规划编制结束后，还应该做一下实施前的准备工作。
1.项目管理规划编制过程中的所有引用资料，参照材料应汇编成册，作为追溯文件及档案进行保管。
2.规划的评定与确认。在正式发布以前，项目指挥部办公室需召集本项目专家团队，公司领导等参与规划的评定，主要是规划的最后成果、编制的过程材料等，专家评审并意见汇总后，项目指挥部进行修订，最后公司董事长签批。
3.后续监理单位、承包商入场以后，需正对公园项目管理规划事项进行交底，所有参与此项目的团队了解和认同之后，方能正式实施。比如每个分解的目标制定的时间工期，需要得到承包商的认同，否则单方面的规划则起不到实质作用。
4.公园项目管理规划的制定就是项目指挥部各个部门共同参与的，各部门各施其职，负责相应的板块开展工作，最终目标分解也应该由各个部门共同参与，各部门间互相配合。所以规划需分发给每个部门，项目指挥部每一位参与者都应该清楚自己的职责和目标。
5.规划下达。规划下达后，可针对性的选取重大事项，如公园主楼白酒文化博物馆的建设内容，做相应的宣传介绍，包括外围广告等。项目指挥部办公室应该在整个实施过程中宣贯、指导规划的实施。
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结论
通过本课题的研究，得到以下结论。
1.项目管理规划是项目管理工作中非常重要的一项管理工作。时至今日，项目管理规划己经逐渐成为我国工程项目管理过程中必不可少的管理文件，根据各类项目的不同，其包含内容，细致程度都有差异，具体根据各项目的实际情况进行制定。而制定单位上，要么是业主单位、要么是项目管理团队、要么是项目承包单位等，各自根据自己的需要制定自己的项目管理规划。但是万变不离其中，其最终的作用，都是用于管理、指导、控制项目的开展，是项目的过程管捏文件。
2.项目管理规划是很好的项目淘通文件，相关参与方可以快速的了解整个项目的基本情况。对于绝大多数的企业而言，企业每一个项目，都不可能与其他项目完全相同，都会有新的挑战和困难。可以说：＂就像全世界找不出两片完全相同的树叶一样，全世界找不到两个完全相同的项目工作。＂所以，面对每一个项目，营理方都不能掉以轻心。所以项目管理规划无论是对于过去已经成功的实施过的项目，还是对于新兴项目，都具有重要的意义。
3.项目管理规划的可延展性非常强，可适用于绝大多数的管理工作之中。正如项目管理规划的定义一样，目前其应用多局限在工程项目领域，而通过本课题的研究，其实应用还可以扩展到更多的工作领域。大到可从应用于一些房地产项目、IT开发项目、文化旅游项目、文化遗产保护项目、世界文化遗产申报项目、产品开发项目、广告投放项目等；小到可用于个人的职业规划、学习规划、销售规划、部门管理、企业管理等等。其方法的扩展性非常高。
参考文献（略）
