本文是一篇项目管理论文，本文尝试将关键链进度管理的理论应用在机房建设项目当中，并详细论述如何构建进度管理模型，及检验其可行性及效率。
第1章 绪论
1.1. 研究背景及意义
1.1.1. 研究背景
如今，许多项目管理理论和方法已经大量应用到软件系统开发等IT项目管理当中，新型管理方法层出不穷，但作为机房数据中心建设工程仍大量采用传统的关键路径工程管理方法。
机房数据中心建设项目是一个庞大的工程项目，其建造周期短、投入成本高、相关专业学科多、要求技术非常高。进度的规划是整个工程建设进程的主线，工程进度的主要任务包括设计、采购、工程施工、测试及工程移交各领域。目前，IT 机房建设主要使用传统的进度管理方法，并存在很大的管理漏洞： 1. 进度计划执行能力欠佳，尽管相应的进度计划在项目初期已经存在，但由于制定合理性存有问题，使其失去了应有的作用。2. 无有效的进度监控手段。由于进度计划制定不完善，造成项目进度失去控制，甚至严重的可能会导致工程项目工期滞后或项目被强近中止。3. 缺乏有效沟通机制。IT机房建涉及许多部门和职位，如果没有良好沟通机制，项目负责人便很难把控项目状态，推进项目的进度。
结合上述问题，本文尝试将关键链进度管理的理论应用在机房建设项目当中，并详细论述如何构建进度管理模型，及检验其可行性及效率。
1.1.2. 研究意义
如今，世界已跨入互联网信息时代，在通信行业的引领下，带动了企业信息化，智能化的蓬勃发展。我国在信息数据中心迅速增长，众多单位的信息化建设也正在加快进行。机房数据中心在适应时代的市场需求下，IT建设类项目大量涌出，为适应其出展，相应的多种IT建设项目方法应运而生。客户无论是对成本控制还进度要求都产生更高的期望。项目的进度、范围、成本与质量管理是项目的核心重点，本研究旨在应用CCPM方法，对机房项目进度进行优化并比较CCPM方法的优缺点。
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1.2研究内容与方法
在本文中，机房建设项目管理进度为研究对象，通过该项目的进展情况准备，发现问题，然后用钥匙链技术和方法解决问题。其相关内容如下：
1. IT开发机房建设项目进度。首先，开发一个项目分解结构（WBS），其次是准备和预期的网络图，项目计划的最后分析的项目视图的筹备工作的持续时间。
2. 项目规划确定的关键链。介绍了确定关键链的一种方法，资源调配方法来计算关键链，并利用MS Project工具绘制出关键链甘特图。
3. 缓冲区的计算及管理方法。第一，将缓冲的计算方式进行简单对比；第二，选择弹性系统对缓冲区容量的估算；第三，在项目计划适当节点加入相应的缓冲区；第四，建立了缓冲区的管理机制；第五，缓冲区管理办法的拟定。
研究技术路线如下图：
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第2章 与本文相关的理论基础与实施方法
2.1.项目进度管理的几种常用方法
在项目进度管理上，为了能客观的反映进度的情况，并更好的展示任务间的逻辑关系，资源的使用状态，我们一般会使用进度管理方法。各种进度管理方法会有各自的优缺点，以下列举几种常用的进度管理方法。
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2.2.关键链技术应用的理论基础
Goldratt博士自1997年首次提出了关键链项目管理(CCPM)方法。他把关键链定义为：一切系统是存在彼此间的关系，其很大程度影响了项目最优总工程时间的作业顺序，包括资源依存的程度和作业间逻辑关系在决定关键链时，同样不容忽视。
关键链项目管理理论得获得了大部份项目研究人员的肯定以及认可，与以往的理论相比，它在各方和面都具备不可或缺的先进性。其一，该理论把项目资源约束考虑进来了，目的在于解决项目路径不紧凑的问题；其二，不仅大量缩短了项目工期，并且强调要在项目执行过程中进行动态的管理，这么做有利于整个项目管理流程的持续改进。
关键链管理的具体内容主要有以下构成部分。一是项目关键链的确定；二是工作包的安全时间抽取及项目相关缓冲的确定；三是依据缓冲耗损程度对项目进行进度监督控制。如何针对关键链项目尤其是其缓冲进行有效的管理是应用关键链管理项目成功实施的重要条件。
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第3章IT机房建设项目的CCPM研究…………………9
3.1.IT机房项目进度管理特点………………………9
3.2.CCPM在IT机房建设项目中的优势…………………9
第4章IT机房建设项目计划编制方法及实例分析…………………………18
4.1.IT机房建设项目工程概况……………………18
4.2.项目背景………………………18
第5章 结论与展望………………………35
5.1.主要结论………………………35
5.2.研究展望……………………………35
第4章 IT 机房建设项目计划编制方法及实例分析
4.1.IT机房建设项目工程概况
IT机房基础建设是企业正常运营的基本保障。对于IT来说，核心工作范围离不开IT机房。IT机房不单单是装修，强电弱电，系统服务器，网络，安防等多个不同的技术领域，它同时也支撑着企业信息化业务，数据网络，数据存储等。对于企业IT人员来说，机房数据中心建设任务任重道远。
机房数据中心常常是一个企业信息的核心位置，它把握着企业的核心信息数据，对企业而言其存在的重要性显而易见，显然如何实现建设的先进可靠也将是企业最心关的问题之一。但事实上，机房数据中心还在发展，建设经验仍有待提高，并缺乏一个严格验证的方案来构建一个完善自治的机房数据中心。
本方案项目包括装修工程、配电工程、空调工程、设备监控工程、闭路电视工程、安全工程、消防工程等七大部分。本方案将根据国家标准及行业标准设计和施工。
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第5章 结论与展望
5.1.主要结论
CCPM项目管理理论显然已经得到了普遍学者们的肯定以及高度评价，与传统项目管理理论对比，它在许多地方都具有不少创新性和先进性。其一，该理论考虑了项目资源约束，旨在解决项目路径松弛问题；其二，不单大大缩减了项目工期，而且突出了在项目执行过程中动态管理，有利于整个项目管理流程的持续迭代改进。使用CCPM管理方法不仅能解决在项目中普遍存在的学生综合症以及墨菲定义所引起的项目延时问题，同时也让项目资源配置得到更好的优化。CCPM方法在此类项目进度管理中仍存在一定的局限性。
CCPM方法并没有充分考虑资源的弹性。当链路中某工序的资源使用量越接近其资源可提供量时，项目延时的可能性将越大，这时应该用较大的缓冲来吸收延迟会更加合理。如何才能更好的调节缓冲将成为CCPM方法的另一难点。
本文通过所学的项目管理知识（特别是在项目进度管理范畴），并且在深入研究了关键链项目管理方法基础上，将关键链项目管理方法应用到IT机房建设项目当中，系统地分析了关键链管理方法在工程建设中的难点，同时也全面比较了传统方法与关键链方法的效率差异，最后提出了改进措施与想法。本文结合了实际的项目管理案例，分析了关键链法的理论模型，并制定出切实可行的IT机房建设进度计划控制方法，为此类工程建设项目提供参考。
参考文献（略）
