本文是一篇项目管理论文，笔者通过对宝钢干粉砂浆中试项目的特点进行分化并结合该项目的实际情况，按照进度目标要求，对项目进度进行了合理的制订，并紧紧按计划严格执行。在执行过程中，经常检查实际进度情况，对过程中发现的进度偏差情况及时进行跟踪分析，并确定出纠正措施或调整、更新原先制订的进度计划，做到顺利实现项目的目标。
第1章绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
干粉砂浆是发展于预拌砂浆之后的另一种新型的用于建筑行业的绿色材料，能起到节约资源、确保建筑工程质量、实现资源再利用、保护环境等多方面的突出作用，因此慢慢地被大家认同和接受。干粉砂浆的发展在体现国家实现节能减排的战略方针和促进发展循环经济方面都有重要贡献。
砂浆传统施工一般都是现场配料混合揽拌，上海从2003年起已明令禁止外环线内现场揽拌砂浆，干粉砂浆作为重点推广产品，用来替代施工工地现场预拌砂浆。特种砂浆方面，从2005年6月份开始，上海所有新建建筑均强制实施建筑节能设计。建筑节能的大力推广，保湿粘结剂的市场空间无限，大量的工程建设、成熟的家装市场也推动了粘结剂、腻子、站结剂、地面材料等特种砂浆的应用，因此社会市场必定会产生大量的干粉砂浆类产品的需求。
宝钢在主体钢材业务前景不景气的情况下，下属材稱公司对宝钢固废资源的综合利用加快了步伐，对非金属产品进行了产业化发展规划，宝钢干粉砂浆中试项目是公司产业化发展进程中为后期筹建年产30万吨的砂浆生产线作准备的，也是宝钢正式进军大型砂浆生产企业的前期试运作部分，该中试项目的于2012年7月5日开始启动，计划今年12月1日竣工，其项目能否按时交工、试运作，决定着公司整个产业化发展的进程，如能尽早给领导决策依据，及时投资大规模的生产线，就能抓住市场机遇。因此，对项目进度的管理工作在该项目的整个实施过程中作用更加突出，在学习完项目管理学的相关理论后，为了能进一步深刻感受理论的实际运用价值，决定将理论与实践相结合，选择宝钢干粉砂浆中试项目的进度计划与控制这一课题作为本人工程硕士论文的论题进行有关分析。
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1.2研究思路与主要内容
除了运用上课所学的项目管理相关理论知识外，本人还通过网络检索、图书馆查资料等渠道了解更多更新的该研究领域的理论及现状，包括国内和国外的相关理论及发展趋势，这为宝钢干粉砂浆中试项目实施过程中使用项目进度管理的理论知识打下坚实的基础。通过对宝钢干粉砂浆中试项目的特点进行分化并结合该项目的实际情况，按照进度目标要求，对项目进度进行了合理的制订，并紧紧按计划严格执行。在执行过程中，经常检查实际进度情况，对过程中发现的进度偏差情况及时进行跟踪分析，并确定出纠正措施或调整、更新原先制订的进度计划，做到顺利实现项目的目标。
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第2章项目进度管理硏究理论概述
2.1项目与项目管理的内涵
2.1.1项目的内涵
首先我们先看看什么称作项目。＂项目＂在我们的日常生活中，很多地方伴随这不同的＂项目＂，例如：某条马路的建设过程就是个项目，一个生活小区的建设过程也是个项目，只要稍加留意，可以发现在我们周围所谓的项目到处可见。＂项目＂一词在中国于上世纪中期才开始出现并运用，而国外相对比我们要早，可如今，虽然＂项目＂早已成为了一个行业专业名词，人们也很习惯用它来描述一件事物，给予了特定的含义，但＂项目＂一词发展到今天，对于它的真正定义，大家仍没有达成一致的共识。纵观国内及国外行业专家，给＂项目＂的定义描述不完全相同，目前主要有英国的标准化协会、美国的项目管理协会及德国国家标准有各自不同的描述，不管他们＂项目＂一词的具体描述如何，其实际的本质意义是相同的，可以理解成项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义；第一，项目是有特定的环境与要求并有待完成的任务；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
2.1.2项目管理的内涵
项目管理是管理学的一个分支学科，是介于自然科学和社会科学之间的边缘学科，它是在50年代才被引进到中国，对于它的概念，其实简单来讲就是对某一项目进行管理，这也是其最初比较直观的概念，但是，社会不断在进步发展，项目及其管理实践也随之不断向前发展，从而促使了项目管理的意义得到很大的延伸和扩充，目前项目管理主要包含两种不同的意义；第一，它是一门管理科学，该科学研究的对象是项目的管理活动，通过研究，分析归纳出相关项目活动组织管理的一些理论和方法。第二，它是一种管理活动，开展一切相关管理活动都是以特定项目各自的规律和特点为基础的。两者分别是理论知识和实践工作的很好体现。总之，所谓项目管理就是项目的管理者，在相对有限的资源条件下，运用系统的观点、方法及理论，对项目涉及到的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
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2.2项目管理的特点
由于一般的活动管理特点不同于项目的特点，所以它们的管理方法也不同。项目管理的特点主要如下：
（1）项目管理的对象除了纯粹的项目，还包括那些被列为以项目进行处理的任务。项目管理这种管理方式是由项目的特点决定的，所以它比较适用于那些在技术上比较复杂、工作量比较大、环节过程中的不确定的情况相对多的项目。由于项目管理的科学、高效，人们经常会将项目中曾多次操作的的管理片段单独分离，再进行前后补充完善处理，形成一个项目，再将相关的项目管理发放应用到其中去。
（2）项目管理的系统思想体现于项目的整个实施过程。项目管理的过程把项目当作一个完整的系统，按照系统论理论原理进行分析，即首先将系统分解成为若干个责任单元，每个相关单元的责任者按各自的任务要求独立完成各自目标，其次，对各责任单元进行汇总并形成最忘的结论；另外，项目过程的任何部分都具有不可怒视的重要性，项目管理具有整体性，任何部分效果的不佳往往会影响到整体效果。
（3）项目管理的组织具有特殊性也是其一个比较突出的特性。其组织的特殊性，主要体现在以下几个方面：①给人一个新的概念：项目组织。它是把项目本身看作一个独立组织单元，它的一个明显特点是围绕项目本身来组织各种资源；②项目管理的组织是暂时的。因为一个特定的项目是一次性的，而项目的组织是为特定项目的配套工作的，一旦项目完成，项目组织的任务也就结束了；③项目管理的组织是柔性的也就是说可变的。项目的组织是依据各个项目全过程中各阶段的不同要求、不同特点灵活的进行组织配置调整，以便项目实施的高效性和经济性，它不是固定不变的组织形式。④项目管理的组织比较重视其协调控制的职能。项目管理是一个系统管理的过程，为了确保最终项目总体目标的实现，在组织结构的设计时，要以有利于组织各部分的协调与控制为原则。所以当前项目管理的组织结构一般不是自线职能结构，而多采用矩阵结构。
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第3章宝钢干粉砂浆中试项目现状与问题分析............12
3.1宝钢干粉砂浆中试项目的现状及问题............12
3.2宝钢干粉砂浆中试项目的要求及目标.............13
第4章宝钢干粉砂浆中试项目进度计划的制定...............20
4.1宝钢干粉砂浆中试项目的工作分解和里程碑...........20
4.2宝钢干粉砂浆中试项目的活动定义.............22
第5章宝钢干粉砂浆中试项目的进度控制...........29
5.1宝钢干粉砂浆中试项目进度的控制基准...............29
5.2宝钢干粉砂浆中试项目进度的跟踪.............31
第5章宝钢干粉砂浆中试项目的进度控制
5.1宝钢干粉砂浆中试项目进度的控制基准
对于一个项目的进度管理，不单单是控制其最终工期目标，而应该从项目的每个阶段着手，为其制定详细的分段进度计划，即进度基本准则，这样才能真正做到有效的对项目进度实施控制管理。按照项目整个过程的实施，对项目每个阶段不同分工的特点作出基准，再综合考虑，可以形成一个系统的体系对项目整体进度进行计划管理工作。
项目设立基准可依据不同内容作如下划分：
（1）根据项目的实施阶段来设立基准。根据宝钢干粉砂浆中试项目的实际情况，把项目实施过程细化为若干个具体的阶段实施，针对每个具有各自不同特点的实施阶段，为了最终建立比较完整的进度控制系统，须对每个阶段进行进一步分解并设立相应的项目进度控制基准。例如宝钢干粉砂浆中试项目工程实施的阶段，可分为项目启动阶段、设计选型阶段、到货阶段、设备安装调试阶段、培训阶段、联机调试阶段、试运行阶段等实施阶段。
（2）根据项目的分工内容来设立基准。宝钢干粉砂浆中试项目的工作内容主要可以分为：机械设备、电气设备两大部分。其中，机械设备部分又可细分为：机械设备设计选型、机械设备到货、机械设备安装调试等分工内容；电气设备部分又可细分为；电
