第 1 章 绪论
1.1 研究背景
东营市位于山东省北部黄河三角洲地区，中华民族的母亲河——黄河，在东营市境流入渤海。在国家《山东半岛蓝色经济区发展规划》中，东营成为蓝色经济区的重要前沿城市。在《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》中，东营是高效生态经济区的核心区域。作为山东省唯一全部纳入国家两大战略的城市，东营迎来良好的发展机遇！
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1.2 研究目的和意义
天目山路建设项目具有施工环境复杂、施工技术难度较大、影响因素较多等特点，这些特点使得项目的工期管理的难度加大，要保障项目能够预期的工期外完成各项施工工作，就需要依据项目的实际情况制定科学合理的进度计划，并在实施的过程中进行有效的控制。
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第 2 章 天目山路建设项目概况及进度管理存在问题分析
2.1 天目山路建设项目建设概况
天目山路北起烟台路，南至北二路，全长共计 1720 米。工程内容包括道路工程、雨水工程、污水工程、给排水工程、电气工程、预埋工程、绿化工程、桥梁工程等。
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2.2 天目山路建设项目进度管理的前期规划
天目山路建设项目进度管理的核心对象就是项目的工期，也就是项目各项工作任务的持续时间，项目进度管理的最终目标就是将项目的总工期控制在一定的范围之内。而要实现这一目标，就需要对项目工期进行合理的计划和控制。1. 项目进度计划 天目山路建设项目是对项目实施过程中各项工作在工期上的统筹安排和预算，进度计划的核心内容是各项工作任务岂止时间的确定，以此来合理安排各阶段的施工管理工作，在不同时期做好各项资源的准备，以此来提高施工管理效率，同时保障项目总体工期的按时完成。
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第 3 章 天目山路建设项目进度计划的制定......................14
3.1 天目山路建设项目进度计划的制定依据.........................14
3.2 天目山路建设项目工作分解结构及责任落实...................16
第 4 章 天目山路建设项目进度计划的实施与控制...................25
4.1 天目山路建设项目进度控制的思路及方法.....................25
4.2 天目山路建设项目进度计划的实施与监测...................28
第 5 章 天目山路建设项目进度计划实施和控制的保障措施......................41
5.1 天目山路建设项目进度管理的组织保障................................41
5.2 天目山路建设项目进度管理的技术保障.....................42
第 5 章 天目山路建设项目进度计划实施和控制的保障措施
5.1 天目山路建设项目进度管理的组织保障
天目山路建设项目建设过程中，进度管理工作与项目每一个参与人员都密切相关，要全面提高项目整体的进度管理水平，就需要从人员管理的角度切实提高项目参与人员的工期意识和进度管理能力。为此，要利用技术培训、现场宣传教育等方式做好各项培训工作。培训的内容主要集中项目施工技术、进度管理技术、进度管理制度等方面，在培训过程中，要注意寓教于乐，培养培训现场的活跃气氛，使项目进度管理的技术培训能够切实提高到一定层面上来，在培训教材、资料、案例的编撰上，一定要注意结合项目自身的实际情况，与项目施工的实际情况紧密相连，强调项目进度管理的特殊性，有针对性的讲解施工中可能遇到的问题，对进度管理理论方法的使用和原理进行讲解，将进度管理思想灌输到每人施工人员的心里。
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5.2 天目山路建设项目进度管理的技术保障
施工设备的使用是提高天目山路建设项目进度管理效果的主要途径，施工设备的完善和攻击保障项目施工建设顺利进行的前提条件，也是确保项目质量达标的关键因素。因此要做好项目施工设备的各项管理工作，首先对于项目设备的选用，要做好设备的配置计划，对设备需求度高的施工项目进行合理安排工期，避免设备闲置或数量紧张，对于使用次数较少且价格较高的设备尽量采用租赁的形式，加大多功能设备在项目施工班组间的流动使用，提高设备使用效率。同时，在项目施工期间也要注意施工设备的保养和维修等，做好设备的维护工作，避免因为设备故障而延误工期。
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结论
本文主要以天目山路建设项目为研究对象，具体研究了项目立项建设过程中的进度管理，针对时间这一特殊的资源，利用 WBS、PERT、CPM、以及挣值法等项目进度计划与控制的相关理论和方法对天目山路建设项目的各项工作的工期进行估算和规划，进而制定项目整体的进度计划和相应的进度控制体系。论文的研究对提高该项目进度管理实施效果确保其工期目标的完成是具有非常积极的现实意义的。
参考文献（略）
