第1章 前言
1.1 选题背景及意义 BLLC项目是高科技生物技术开发公司的一个主打项目，它利用细胞培养技术和高精度提炼技术生产价值极高的BLLC产品。由于该公司刚刚成立不久，公司内部存在着很多管理、生产等方面的问题，因此采用科学的管理方法对该产品生产过程进行计划和控制是该公司的紧迫要求。本论文调研和成果将为该企业提供有益的管理支持，加速该公司进行项目管理改造的步伐。
1.2 NB公司概况 西安纳贝生物工程技术有限责任公司（以下简称NB）是1999年6月在陕西西安高新技术开发区注册成立的一家民营高科技企业，注册资金18.5万美元。该公司直接依托西北大学生物系作为研究基地，并与第四军医大学签订有合作开发协议，有十多位专家和教授开展合作研究，科研开发能力较强。公司主要从事生物、医药、食品、化工等方面的高科技项目的研究和开发，经营战略是：不断创造出具有良好的产品和市场结合面的技术成果，以成果的产业化和高技术增值率求得企业的高速成长和发展。
目 录
第1章
前言
1.1 选题背景和意义 (1)
1.2 NB公司概况 (1)
1.2 .1 主营业务 (2)
1.2 .2 公司产品和服务 (2)
1.3论文结构框架 (3)
第2章 项目管理相关理论及方法综述
2.1 项目管理 (5)
2.1.1项目管理的基本概念 (6)
2.1.2项目管理的四要素 (7)
2.1.3项目管理的常用工具 (8)
2.2 PERT方法 (10)
2.2.1PERT主要特征 (12)
2.2.2 PERT网络图 (13)
2.2.3 PERT网络计划制定步骤 (14)
2.2.4网络计算 (15)
第3章 BLLC项目生产流程分析
3.1 BLLC生产流程 (21)
3.1.1 BLLC项目介绍 (21)
3.1.2 BLLC生产流程 (22)
3.2 BLLC生产流程分析 (23)
3.2.1 流程分析 (23)
3.2.2问题分析 (24)
第4章 BLLC项目生产流程优化
4.1 原有BLLC生产流程相关数据的计算 (26)
4.2 BLLC项目的初步改进 (29)
4.3改进后生产流程相关数据的计算 (33)
第5章
结论
5.1组织结构的改进 (37)
5.2优化BLLC生产流程 (38)
5.3 BLLC生产流程再设计 (39)
致谢 (41)
参考文献 (42)
附录 (43)
