【Abstract】This paper first deals the framework of the Management of Technology Innovation, and then covers its contents systematically. What is more, by applying the methods of Technology Decision to the project of the control of elevator driven by linear motor, the prediction, estimation and selection of the technology can be got. As a result of the particularity of this project, only qualitative analysis method is applied, thus expands the range of the project to which technology decision can be applied.
目录
中英文摘要 1
引言 1
上篇 理论篇 1
第一章 技术创新的基本原理 1
1.1技术创新的概念 1
1.1.1技术创新概念及起源 1
1.1.2技术创新概念的特点 2
1.1.3技术创新与有关概念的区别与联系 3
1.2 技术创新的分类 4
1.3 技术创新的特征 4
1.4 技术创新的过程 4
1.4.1单项技术创新的过程 5
1.4.2系列技术的创新过程 5
1.5 技术创新管理的地位与作用 6
1.6 技术创新管理的特点及管理要素 6
1.6.1技术创新管理的特点 6
1.6.2技术创新管理的管理要素 7
第二章 技术创新决策 7
2.1 企业技术创新战略制定 7
2.1.1企业技术创新战略含义及特征 7
2.1.2企业技术创新战略内容框架 7
2.2 技术创新管理中的技术决策 8
2.2.1技术预测 8 2.2.2技术评价 9
2.2.3技术选择 9
第三章 技术创新活动环节的管理 10
3.1研究开发管理 10
3.2新产品生产与营销管理 10
第四章 技术创新的要素管理 11
4.1技术信息管理 11
4.2知识产权管理 11
4.3技术创新能力管理 11
第五章 技术创新的组织管理 12
5.1技术创新管理的组织 12
5.2技术创新管理的激励 12
下篇 应用篇 12
第六章 技术创新中技术决策的实际应用 13
6.1技术预测 13
6.1.1科技发展趋势预测 13
6.1.2经济发展水平和趋势 15
6.1.3产业发展及竞争态势 15
6.1.4社会因素 15
6.1.5政治因素和政策因素 15
6.1.6基于技术替代的考虑 15
6.2技术评价 15
6.2.1技术的先进性、可行性、连续性 15
6.2.2经济效果 15
6.2.3社会效果 16
6.2.4风险性及风险与收益的关系 16
6.3技术的选择 16 6.3.1技术选择的战略层次决策 16
6.3.2技术选择的战术层次决策 16
小结 16
参考文献 17
