当前Ｘ油田公司面临着管理转型升级的发展环境下，管理会计的目标与X油田公司发展价值创造的战略目标有着较好的契合，充分发挥出管理会计在管理控制方面的作用，这对于促进Ｘ油田公司价值创造的提升有着重要的作用。经过分析研宄本文认为可通过管理会计经营决策分析、预算管理、成本管理、绩效管理四大职能来助力企业价值创造。但通过对X油田公司的实际经营过程进行分析，X油田公司管理会计价值创造还存在管理会计分析决策价值未充分挖掘，预算管理缺乏价值导向性，成本管理事中监控不足、成本控制缺乏精细化、库存成本数额大，绩效评价未能体现价值增值能力等一系列的问题，究其深层次原因，与公司内部对于管理会计重视程度不够、管理会计人员素质有待提升、管理会计协同办公水平低等因密切相关。
参考文献（略）
