本文是一篇工程项目管理论文，笔者通过科学有效的方案，以确保质量和安全、效益为前提，确保项目按期或提早完成，对项目管理具有十分重要的意义。
第1章 绪论
1.1 研究背景
现阶段，能源行业受到全球经济低迷不景气的影响，市场对其需求情况表现为供大于求，能源领域发展行情出现新的变化。我国2020年的天然气和石油化石资源在全球占比分别为4%和4.2%，而煤炭产量占比高达46.7%。“富煤、贫油、缺气”的化石资源结构组成是造成我国能源主要使用煤炭、资源使用单一的原因，可代替能源贮藏量较少。基于我国化石能源的基本情况，加大对煤化工产业的发展与利用，可以有效缓解能源危机，为替代我国较为匮乏的天然气和石油资源提供解决方案，为我国战略储备资源提供有力的保障与支撑。
煤化工专委会统计显示，我国煤炭化工行业装备和产业集群在2020年已经逐渐完善，产能持续提高，其本身所造成的环境污染影响逐渐减小，整体产业呈标准化发展。其中主要产品产量稳步上升至二千万多万吨，投资资金高达五千多亿元，煤化工行业已经初具规模，发展前景广阔。
1.2 研究目的及意义
1.2.1研究目的
本文对神木煤化工项目进行进度管理研究，主要研究目的有以下三个方面：
（1）将研究对象确定为神木煤化工项目，分析该项目的进度管理现状，并在此基础上建立指标体系，构建进度监测模型并进行实际的应用，以此来提高项目进度管理的水平。
（2）对神木煤化工项目工程建设进度管理进行研究，并总结出一套行之有效的管理方法，在此基础上为其他类似煤化工工程建设提供有价值的参考，从而促进我国煤化工项目在建设过程中进度管理的发展。
（3）目前我国有关煤化工项目进度管理的研究成果较少，缺少对具体案例的讨论，研究方法也比较局限，通过对神木煤化工项目进行进度管理研究，力求丰富该类项目的进度管理理论体系。
1.2.2 研究意义
1.理论意义 从国内外研究现状看，以煤化工项目建设作为研究对象，对其进度管理进行研究的文献较少，导致类似工程项目在施工过程中，其进度管理工作难以获得相关理论的有效指导；近年来，我国煤化工工程建设大规模发展，但受技术、资金、环境、安全等因素的限制，还没有形成完整的、系统的施工技术体系。基于以上原因，本文对煤化工项目进度管理进行研究，既可以推动神木煤化工项目顺利施工，又可以为其他类似项目提供参考。
2.实践意义 作为具有系统性特征的煤化工工程，存在着建设周期长、参与方众多、技术性强等特点，通过研究，可以为该项目设计一套行之有效的进度计划，确保项目按照编制的进度计划实施，提升沟通协调效率、项目管理水平以及整体经济效益，有利于保证其按照进度计划完成，有利于保证项目的工程质量，有利于保证项目在建设施工过程中所需的各种资源得以最佳配合利用，不至于产生资源冲突。
第2章 项目概况及进度管理现状
2.1 项目基本情况
2.1.1 项目概况
近年来，我国处于煤炭资源丰富但天然气资源短缺的情况，国家的相关产业政策和发展规划越来越多的表现出了对开发新型清洁能源的需求。神木煤化工项目于2020年7月23日经国家发展改革委员会批准开始进行筹备，是我国具有示范意义的煤化工项目。神木煤化工项目计划分三期进行建设，预计建设时间为2021年6月20日至2022年6月30日，计划工期为375天。
2.1.2 项目建设地点
神木煤化工项目建设地点位于陕西省神木县锦界工业园区内部，西距榆林市约70公里，东距神木县城约30公里，南北铁路贯穿，临近陕蒙高速，位置如下图2-1所示。项目所在园区占地面积约18平方公里，各类基础设施完备，安全设施齐全。
2.1.3 项目自然环境
从神木煤化工项目建设自然环境来看，项目建设的外部环境条件较为不利。神木煤化工项目所在地地处我国西北地区，该地区气候变化较大，冬季温度低且时间长，春季风沙较多，项目施工环境相对艰难，符合项目施工条件的时间较短。从项目的社会环境来看，西北地区交通运输较为落后，社会配套基础设施较少，因此在材料运输和人员管理上存在一些不便。
2.1.4 项目建设规模
神木煤化工项目在达到预计产量的同时，每年可以生产粗酚7万吨、焦油18万吨、硫铵23万吨、中油14万吨、硫磺37.1万吨。项目总投资共计3140亿元，其中项目建设本金为69亿元，项目建设本金和总投资由三家上市公司共同进行出资。项目计划于2023年达到17.4亿立方米的平均产能，2025年达到28.6亿立方米的平均产能。项目整体生产规模较大，产能较高。
2.2 项目进度管理现状
2.2.1 项目进度管理流程
1.列举所有参与建设工程的活动 工程开始时，利用WBS技术对参与工程建设的各方面活动进行识别备份整理，从而将所有可能参与到工程建设的活动制成统计表格。在表格中标明各项工程的主要工程量和预计时间，特别标注有重合时间的相应工程。
2.按重要程度等要求对工程进行评判 将所有工程按照重要程度分为A、B、C三个等级，重要程度越高则需要进行优先处理。将所记录的活动按照其不同时期不同特征的性质进行划分，作为计划制定的参考标准。
3.确定各部分活动所需要的完成时间 按照客观规律和实际建设经验评测各部分所需要的建设时间，最后经过人工与电脑双重评估来保证其准确性，实时监测程序运算过程中出现的变化，对各分项工期实行动态管理。
4.制定总体工程规划表和各个组成活动工作流程 通过统筹规划分解整个工程，将其分为相互独立的多个部分，然后按照各个部分所需要的原材料、工艺流程和施工期限等来对规划进行评估优化，从而保证工程建设的顺利进行。
5.对所指定的规划进行进度管理 按照工程要求标准与规则制定相对应的施工制度，合理科学编制进度并且提出相应的措施来进行控制，及时更正错误决定，尽可能采取方法确保工程按进度规划顺利推进。
第3章 项目进度计划编制 ................................... 17
3.1 项目分解 ......................................... 17
3.1.1 项目描述 ........................................ 17
3.1.2 项目总体分解 ................................... 17
第4章 项目进度控制 ..................................... 30
4.1 项目进度控制原则和依据 ................................ 30
4.1.1 项目进度控制的原则 .............................. 30
4.1.2 项目进度控制的依据 ...................................... 30
第5章 项目进度管理保障措施 ............................... 38
5.1 计划保障措施 ................................ 38
5.1.1 运用网络计划技术 ..................................... 38
5.1.2 编制项目进度计划 ...................................... 38
第5章 项目进度管理保障措施
5.1 计划保障措施
5.1.1 运用网络计划技术
为了能够实现对工程进度的合理规划管理，实现工期的按时完成与保证工程质量的目的，需要采取尝试各种有利于工程开展的措施。例如利用现阶段最流行的互联网技术来达到实现进度管理的功效。首先将神木煤化工建设项目的网络项目管理构建分为三个主要的方面：第一方面是进行建设网络的构建，此网络是负责连接施工单位的，第二方面是施工网络，第三方面是作业网络。根据网络分级原理，可以更好的实现对整体工程的宏观调控和统筹协调，使得人力资源、物料生产资源、设备工程资源等方面实现物尽其用，合理实现按需分配。通过此方式，还可以严格快速有效的落实计划，并且对计划实施情况进行实时反馈，从而保障了现场作业的强执行力和高效率。通过对此系统网络的立体构建，可以将此构架结构在数据收集上进行进一步的改善优化，从而依据数据基础进行程序的编写，充分结合现代计算建模技术，来对工程的进度做一个标准化的辅助参考。
5.1.2 编制项目进度计划
对于项目计划可以分为两大类，分别是总规划和部分规划，部分规划是总规划的具体体现，而总规划则是部分规划的根本依据，在项目具体推进过程中，要严格确保部分规划在总体战略的要求下开展，保证各部分之间的紧密联系配合同步，从而实现工程建设的高效开展，最终实现按期交付竣工的目标。在进行各种层次计划的编排时，要牢牢把握科学的基本原则，充分考虑现场施工过程中所面临的各种因素，例如：人力资源的准备数量水平、劳动力的专业技能素养、设备的使用运行情况以及各种不确定因素，在计划的各层次制定中，要充分考虑各种可能遇到的问题与危机风险，利用科学有效的方式来确定各个阶段的工作，从而保证工期按时交付工程。
结论
随着我国经济的飞速发展，各类工程项目不断建设投产，工程建设总量不断上升。而综合国力和科学技术的发展，驱使着工程项目的体量和难度越来越大，这就对工程项目进度管理提出
