首先，深入查阅大量文献资料，对国内外专家学者进度管理的研究进行了系统整理，对相关理论进行了阐述和介绍。在此基础上，针对神木煤化工项目特点，确定研究方法和技术路线，找出原有进度计划存在的问题和不足，制定出适合煤化工项目的进度管理方式和理论支撑，为类似化工项目建设进度管理提供了示范作用。
其次，按照目的性、动态性、系统性原则，编制神木煤化工项目进度计划，利用利用WBS法对项目进行分解，确定工作环节前后的逻辑关系，利用专家评估法、类比调查法、三时估算法等预估每个环节所需时间工期，利用关键路径法绘制项目网络图，很好的展示了各工序之间的流程和逻辑关系，为项目顺利实施提供了科学的规范和依据。在进度计划无法满足工期要求的情况下，通过调整关键路径、提升单个环节效率等方式，对项目进度进行了可行的优化。优化后的工期为348天，较项目工期目标大幅提前，能够确保项目如期完工投产。同时，项目进度控制是进度按计划完成的重中之重。通过构建进度控制动态监测体系、采集进度信息资料、编制项目进展报告等方式，对项目进度进行控制。并运用S型曲线法，检查项目实际进度和计划进度的差距，进行进度偏差分析，据此调整优化项目进度计划，使之更科学合理。
最后，从计划保障、制度保障、管理保障、验收保障四个方面，提出了项目进度控制的保障措施，确保项目施工过程中不会发生重大问题，能够按照预期计划有序推进，实现项目进度管理的总目标。
参考文献（略）
