新医改背景下H医院成本核算体系实施案例探讨

：组织建设、人才队伍建设和信息化建设，使得H医院成本核算体系更加完善。H医院成本核算体系的构建颇有成效——对内为预算制定、绩效考核和各项决策提供基础，进一步规范医护人员的医疗行为，推动医院从粗放式发展向精细化管理转变；对外为医保支付改革和政府确定财政补贴提供支持。

在H医院实践的基础上，本文总结了H医院在构建成本核算体系过程中可以推广借鉴的经验。第一是从思想观念上加强对成本的认识，在全院形成浓厚的成本意识；第二是完善组织体系与人才机制，为成本核算提供基础条件，发挥人的能动性，调动组织活力和凝聚力，助力医院成本核算体系建设；第三是在实践中不断创新成本核算方法，同时由于H医院的成本核算方法确实具有一定的实用价值和普适性，因此其他医疗机构可以参考借鉴H医院成本核算方法的原理与具体做法；

参考文献（略）