本文是一篇成本会计论文，本文在国内外学者研究的基础上，运用文献研究法和案例分析法，以供给侧改革为背景，从战略定位、成本动因、价值链三个方面对潞安环能的战略成本管理进行全面分析。
1绪论
1.1研究背景及研究意义
1.1.1研究背景
2015年11月10日，在中央财经领导小组第十一次会议上，习近平总书记首次提出“供给侧改革”这一概念，并在会议中明确指出要加强供给侧改革，提高国内供给体系的质量与效率，加强可持续发展的动能，推动全社会生产力水平的全面提高。这次会议把“降成本”作为供给侧改革上的重点内容。党的二十大报告指出“要坚持以推动高质量发展为主题，将实施扩大内需战略与深化供给侧改革相结合”，为未来五年甚至更长时间做好经济工作奠定基础。要想保持长期的稳定性，就不能过度依赖短期刺激政策，要在中长期保持供给侧改革及高质量发展，要让长期的经济增长动能以内部供应和需求基本平衡为基础，贯彻落实扩大内需战略，并与供给侧改革有机地结合起来，逐步形成以需求拉动供给，供给创造需求的高水平动态平衡。“十三五”规划提出了以“供给侧改革”为主线的发展战略，但五年内并未实现，当前在“十四五”规划中仍进行深入推进。随着供给侧改革的推行，加之进口煤炭的不断增加，我国煤炭行业面临着更加严峻的经济形势，这就要求煤炭企业加强成本管理。在供给侧改革的背景下，如何以崭新的管理角度，结合新的管理思想，运用先进的成本管理方法，对企业进行成本控制，是煤炭企业目前非常重要的一项工作。
从2012年起，我国煤炭行业的发展开始进入艰难阶段。如今国家对环境保护的要求越来越高，新能源行业的发展也在逐步取代传统能源，给煤炭行业带来了越来越大的压力。在煤炭企业的经营过程中，存在着许多亟待解决的问题，如：煤炭生产成本高，内部交易成本高，这些问题使煤炭行业的竞争更加激烈，对其自身的生存提出了挑战。在国家“供给侧改革”的背景下，“降成本”问题已经被各级政府及企业所重视。
1.2文献综述
1.2.1战略成本管理相关研究
（1）战略成本管理内涵研究
战略成本管理，这一概念是由Kenneth Simmonds（1981）在《战略管理会计》一文中最早提出的，但它只对战略成本进行了基本的理论研究，“战略”一开始只是被视作企业广义上的目标，随后才逐渐被认为是一种与竞争对手进行竞争的手段。Michael Porter（1985）在《竞争战略》中正式提出，企业可以有效地运用价值链信息，精确地分析这家公司的成本与利润的来源，以及如何整合、收集自身及竞争者的信息，进而有效地运用战略，在市场上取得有利的地位。Shank（1993）基于波特教授的成本战略理论撰写了《战略成本管理》，阐述了在战略管理的各个环节中，成本信息的重要性和必要性，主要分为四个层面：战略表达、战略交流、战略实施、战略控制。并指出战略成本管理就是在战略管理的各个阶段、各个环节中，有效地运用成本信息。Shannon W.Anderson（2006）提出了战略成本管理体系应该由战略管理、战略成本管理和战略绩效评估三个方面组成。
在借鉴国外学者的研究基础上，我国也逐渐摸索出一套适合中国国情的战略成本管理体系。王学军（1992）提出战略成本管理包括成本控制、成本降低及成本避免和成本转移，在国内首次引入战略成本管理的理论框架，逐渐成为学术界关注热点。西南财大会计研究所（1999）对战略成本管理进行了早期研究，阐述企业内部到外部的价值链构成，提出要将成本分析作为基本单位，结合战略定位进行价值链分析。夏宽云（2000）在其研究中深入探讨了战略成本管理的相关理论与模型，结合实证研究对桑克模式的有效性进行了验证，为应用桑克模式提供有力支持。焦跃华，袁天荣（2001）认为，战略成本管理应遵循配合企业战略、树立主公成本意识、成本源流管理和融合成本管理方法四大基本原则。
2相关概念及理论基础
2.1相关概念
2.1.1供给侧改革
供给侧改革是一种与需求侧改革相应的推动经济增长的方法，它是通过改革生产供给，调整产业结构，降低或淘汰落后产能，降低无效供给，增加新兴高技术产业，提高有效供应，达到供需均衡，这是目前我国经济发展状况下的一种必然选择。供给侧改革是通过改革的方式来推动结构调整，降低无效和低端的供给，增加有效和中端的供给，让供给结构能够适应不断变化的需求。提高全要素生产率，让供给系统能够更好地适应不断变化的需求结构。具体来说，主要包括：完善人口政策、土地制度、金融制度、创新驱动战略、简政放权、社会服务系统六大领域。习主席指出：“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧改革，着力提高供给体系质量和效率”。二十大报告指出，要持续推进供给结构调整，要以提升供给体系的品质为主攻方向，提升我国经济的质量和竞争力。由此可见，在当前的经济形势下，供给侧的改革扮演着极其重要的角色。
2.1.2成本管理
成本管理是运用管理学中的各种方法、原理，对企业资源的利用与消耗进行测算，是一种对企业进行成本分析、成本核算、成本决策和成本控制的科学管理活动。成本管理是在特定的经济、社会环境中形成的，并且在一定程度上取决于社会生产力发展情况。其目的在于协助企业进行有效的控制和降低成本，进而提升企业的经济效益、提升市场竞争与抵御风险的能力。成本管理不仅仅是核算分析已发生的成本费用，还对将来的成本水平以及今后的发展趋势进行预测与决策。要使企业的成本目标得以达成，就必须对企业的生产经营活动进行全面、深入的研究。
2.2理论基础
2.2.1有效供给理论
有效供给理论是一种以有效供给为手段，而非简单地以财政和货币扩张为手段来刺激需求的观点。与凯因斯的需求管理相比，这是一种更加先进、更加重要、更加难以实现的方法。中国转变经济发展模式，体现了这一有效供给的理念。有效供给是指企业在需求量大于供给量时，根据市场需求按照一定的比例生产出与之相适应的产品，以减轻市场需求的压力。有效供应包括优质的产品和低廉的价格，也就是大家常说的“性价比”。如果一个经济体的有效供给能力很强，可以生产出很多高质量的商品，而且价格还很有竞争力，这样的经济体才会有很大的发展潜力和竞争力。将低端、低效和无效供给尽量减少，同时增加中高端、高效和有效的供给，以此达到对资源进行合理分配，提升资源要素的流通效率，进而达到供求双方的更高层次均衡。
2.2.2有效需求理论
有效需求理论由英国经济学家John Maynard Keynes提出，认为经济活动的增长和繁荣取决于有效需求的水平，即消费者愿意且有能力购买的商品和服务总量，经济增长和繁荣不仅仅取决于生产能力的提升，还需要关注消费者的需求和信心。有效需求强调总需求与总供给的均衡，即有效供给实现时的需求和社会达到平衡状态时的需求。因此，要进一步深化供给侧改革，也要充分理解有效需求。尤其是对于煤炭行业来说，要想更好地进行成本控制，就需要对需求有一个全面的了解。对有效需求的准确理解有利于深化煤炭行业的供给侧改革，有助于成本削减措施的具体实施。要实现有效供给，就不能忽视有效需求。
3 案例介绍 ................................. 17
3.1 煤炭行业发展现状 ....................... 17
3.2 潞安环能简介 ............................... 17
3.3 潞安环能成本管理现状................ 18
4 供给侧改革背景下潞安环能战略成本管理分析 .............................. 23
4.1 潞安环能战略定位分析......................... 23
4.1.1 SWOT分析 ............................ 23
4.1.2 潞安环能总体战略定位 ......................... 25
5 潞安环能战略成本管理效果评价 .................. 34
5.1 潞安环能战略成本管理效果评价指标 ..................... 34
5.2 基于层次分析法的潞安环能战略成本管理效果评价指标权重确定 ............................... 34
6潞安环能战略成本管理存在的问题及优化建议
6.1潞安环能战略成本管理存在的问题
通过对潞安环能战略定位、成本动因和价值链三个角度进行分析，得出企业在实施战略成本管理中也存在了一些问题。
6.1.1缺乏成本预警系统，战略选择灵敏度弱
首先，煤炭行业是一个高度依赖原材料和资源的行业，成本波动较大。潞安环能作为一家煤炭企业，面临着复杂多变的市场环境和成本因素。原材料价格、运输成本、人工成本等因素的变化都可能对潞安环能的成本产生影响。潞安环能尚未建立成本预警系统，在面对成本波动时，可能无法及时发现并做出相应调整，导致在战略选择时缺乏足够的依据，使得战略选择不够灵敏，在面对突发情况时反应迟缓，不能及时采取措施来有效应对，从而可能面临成本失控的风险，进而影响到整个企业的运营和盈利。
其次，煤炭行业还面临着政策变化和市场波动的风险。在过去的几年中，由于政府对环保要求的提高，煤炭行业经历了一系列的政策调整。这些政策调整不仅影响了煤炭的产量，还导致了煤炭价格的波动。政府对于煤炭行业的政策调整、市场需求的变化等都可能对潞安环能的经营产生深远影响。潞安环能缺乏成本预警系统，可能无法及时感知这些变化，应对政策波动或市场变化时反应迟钝，从而错失调整战略方向、抓住市场机遇的最佳时机。
7结论与展望
7.1结论
本文在国内外学者研究的基础上，运用文献研究法和案例分析法，以供给侧改革为背景，从战略定位、成本动因、价值链三个方面对潞安环能的战略成本管理进行全面分析，得出
