本文是一篇成本会计论文，本文以价值链理论和企业成本管理理论为基础，研究了国内汽车行业中的一家典型企业——ZH 企业公司的内部价值链和行业价值链的成本管理问题。
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
企业的经营目标是实现价值增值，而价值增值主要来自于营业利润的增长，营业利润收到市场环境和企业自身成本两个因素的影响，而且市场环境对企业来说是一种客观存在，企业能发挥的影响力非常有限，这就将企业价值增值的主要途径落到了成本管理方面，因此成本管理就成为企业经营的核心目标。按照迈克尔·波特的竞争战略理论，成本领先战略也是三种竞争战略之一，对制造型企业来说，成本管理更应当收到重视并上升到企业战略的高度。成本管理成为企业提升竞争能力，获得战略竞争优势，在面对外部竞争环境得以生存和发展的重要基础，应当成为企业经营管理的首要任务。实践中，企业也是想尽办法，采取各种可能的措施来降低成本，但是在降低成本的过程中，必然需要将能够反映企业成本的信息进行充分的暴露、汇总、分析、筛选，挖掘企业成本变化的关键因素，无论是从企业内部还是企业外部对企业成本管理因素进行分析，都缺乏一种有效的能够将成本影响因素进行充分完整地暴露的思路，而基于价值链视角的成本管理，能够将企业的生产经营放到完整产业链中进行分析，从而达到充分完整暴露影响企业成本变动的各种因素，由此，基于价值链的成本管理是企业成本管理研究的重中之重。
纵观全球汽车产业的生产与销售情况来看，汽车产业的生命周期已经进入到成熟期阶段，市场竞争的激烈程度可谓白热化，而国内汽车产业的发展起步晚于欧美日等汽车制造强国，但随着国内改革开放的进一步扩大和经济的快速发展，国内的汽车产业也得到了快速发展，目前我国已经发展成为全球第一的企业产销大国，国内汽车市场很大，销量很高，但是在汽车制造方面却“大而不强”，国内车企的单车利润仍距离欧美日等汽车制造强国有很大差距。笔者在对国内企业制造企业的调研中发现，国内车企的成本管理仍局限在企业内部，采用的仍然是传统的企业内部角度的成本管理思路，亟待将车企的成本管理纳入到价值链角度的成本管理链条中，达到拓宽企业制造企业成本管理视野与范围的目的，这也是国内企业制造企业面对来自跨国汽车巨头成本竞争的重要出路。
1.2 研究意义
本文以价值链理论和企业成本管理理论为基础，研究了国内汽车行业中的一家典型企业——ZH 企业公司的战略成本管理问题，本文的研究意义如下：
1.2.1 理论意义
从价值链视角的成本管理研究来看，关于价值链和成本管理的相关研究成果颇丰，前人在这两方面做了大量研究工作，这些研究成果为本文提供了重要的理论基础，但反观这些研究成果的现实适用性可以发现，具体到特定产业和特定企业的研究文献偏少，本文是以价值链和成本管理理论为基础，以国内汽车产业中的典型企业——ZH 汽车公司为研究对象，从价值链角度梳理 ZH 汽车公司的战略成本管理问题，提出战略成本管理方案，相较于既往理论研究是一种具体应用和实践探索，解决的是具体行业中具体企业的具体问题，通过拓展价值链视角的汽车企业的成本管理研究能够丰富和深化价值链成本管理领域的研究。
1.2.2 实践意义
从国内外汽车企业所面临的外部竞争环境来看，面对经济全球化，汽车企业的外部竞争压力巨大，汽车企业必然面临着优胜劣汰的竞争规律，ZH 汽车公司要获得长远的生存发展，实行成本管理是必然的出路，而成本管理的常规手段，包括节约资源，提升生产效率等，已经无法满足 ZH 汽车公司降低成本，提升盈利的要求，常规的成本管理手段能发挥的空间已经越来越小，所带来的收益也呈现出快速地边际递效应。ZH 汽车公司的管理层面对成本管理的棘手问题，迫切需要寻找能够更有效降低成本的新思路、新方法。从汽车产业的价值链视角入手，探究汽车企业的战略成本管理问题，成为 ZH 汽车公司优化自身成本管理手段，实现经营效益提升的重要主题。
第 2 章 相关理论
2.1 企业战略成本管理理论
2.1.1 成本管理的涵义
所谓成本，主要是指项目从开始到结束期间所产生的全部费用的总和。主要由直接和间接成本两部分组成，其中直接成本是能够明确归属到项目，直接计入到项目的支出；间接成本则是不能直接归属到对象的支出，但是是维持日常运营等的必要开支，可以按照一定依据分摊到项目中的成本。生产成本和间接费用是直接成本的主要成本构成。
成本管理的主要目的是控制成本，成本管理的过程也是成本控制的过程，而成本控制主要依据事先预定的成本预算，对实际发生的成本进行比较控制，从而发现成本管理的不足之处并对目前的成本管理进行改进。根据成本管理现状对未来成本进行预测，同时从组织管理、技术研发、合同管理等多方式进行改进。将项目的实际支出成本控制在既定范围内或是可接受范围内就是成本管理，对项目的各个环节、阶段均对照预计进行数据分析是成本管理的关键，了解实际成本支出情况，找出偏差并采用一定的方法及时进行修正，是各个阶段顺利进行的保证，也能避免成本支出超出预算。
2.1.2 战略成本管理理论
战略成本管理理论是基于管理会计上的成本管理理论，公司开展战略成本管理通常具有全局性、市场化、关注高位成本和消费者成本等特征。
在战略成本管理的全局性方面，一是战略成本管理涉及的成本规划方面较多，更具全局性视角，这方面与传统成本管理仅仅局限于公司经营的既定成本管理不同。战略成本管理的全局性体现在能够涉及到从筹资、投资到设计、研发、制造、销售等全面性的成本管理规划，从这个角度看，战略成本管理能够关注到成本管理的全面性，有助于提升公司经营的成本管理层次。二是战略成本管理不同于传统成本管理，它是未雨绸缪式的成本管理，对公司经营过程中成本尚未产生就通过预算控制实行成本管理的倒挤管理。
2.2 价值链及价值链成本管理理论
2.2.1 价值链理论
生产分工带动生产效率的提升，将分工后的各个生产环节按照顺序、条件等内在逻辑串联起来就形成了生产的价值链，从这个角度扩展开来，将企业的整个生产经营过程按照经营或技术的独立性分为多个环节后，这些独立又紧密联系的环节共同构成了企业的价值链，可以看做是不同价值的创造活动。
上世纪 80 年代迈克尔·波特教授提出价值链理论，企业的价值链就是是企业价值创造活动的集合，每个行业、每个企业都有其独一无二的价值链，沿着价值链能够找到企业提升竞争优势的突破口和途径，通过对价值链上各个活动的资源的优化配置，效率的提升，流程的优化，能够形成企业独特的竞争优势。以上从价值链理论的内涵中，可以看出价值链理论的核心在于价值增值和“链”思想。实现价值增值是企业经营的核心目标，价值链理论未偏离企业经营的核心目标；企业经营是一连串的独立又相互联系的环节所构成的系统，这个系统就是各个环节串联起来形成的“链条”。因此价值链理论的核心思想是用“链”的思想来分析企业的价值增值活动，反映的是站在企业内部和外部寻找与企业产生联系的各个环节的价值增值活动，尽管价值链理论在不断发展，相关学者关于价值链内涵的理解也不尽一致，但是价值链理论所包含的核心思想是学者们普遍认同的。
对价值链中公司生产和运营中每个环节的附加值的分析称为价值链分析。价值链分析了每种类型的价值创造业务的重要性，其与其他活动的关系，价值创造的成本和动机，资产消耗和价值创造情况。可以为公司优化成本，协调各种活动并为实现附加值提供实施基础。价值链的分析一般有以下三种类型：内部价值链分析，行业价值链分析以及横向价值链分析。
第 3 章 ZH 汽车公司成本管理现状........................13
3.1 ZH 汽车公司介绍....................................13
3.1.1 ZH 汽车公司简介.........................................13
3.1.2 ZH 汽车公司的组织架构...........................14
第 4 章 基于价值链的 ZH 汽车公司成本管理问题分析.....................20
4.1 ZH 汽车公司战略成本管理现状........................... 20
4.1.1 ZH 汽车公司战略 SWOT 分析........................20
4.1.2 ZH 汽车公司的战略现状.................................21
第 5 章 基于价值链的 ZH 汽车公司战略成本管理方案.....................32
5.1 基于价值链的战略成本管理总体方案.......................32
5.1.1 价值链分析与战略成本管理相融合.................................32
5.1.2 基于价值链的战略成本管理总体方案.............................32
第 6 章 ZH 汽车公司基于价值链的战略成本管理的保障措施
6.1 调整企业组织制度
战略成本管理方案制定后，需要企业内部全体人员对制定的成本管理方案进行重新认识和理解，按照方案部署要求进行企业组织结构等的调整，如此员工才能朝成本管理方案规划和目标方向努力，促使成本管理目标实现。
企业组织制度的调整，可以从下面几方面进行：首先，按照战略成本管理的目标要求，成立领导小组，确保成本管理措施的贯彻实施。成本管理方案的实施离不开企业领导的参与，通过成立专门领导小组，领导参与到成本管理方案的实施中，可以增加员工对成本管理目标的重视程度和工作积极性。其次，组织结构调整。新的成本管理目标的制定需要与之适应的组织结构，匹配的组织机构有助于成本管理规划和方案的实施，并且还影响着企业内部对资源的
