ZH 汽车公司基于价值链的成本管理方案的实施，离不开专门的管理组织部门，成立专门的成本管理中心是 ZH 汽车公司成本管理目标实现的重要保障，因此，ZH 汽车公司非常有必要成立专门的成本管理中心，通过制定成本管理目标，优化成本管理流程，监控成本管理管理，考核成本管理绩效。
第 7 章 结论与展望
7.1 研究结论
按照迈克尔·波特的竞争战略理论，成本领先战略也是三种竞争战略之一，对制造型企业来说，成本管理更应当收到重视并上升到企业战略的高度。成本管理成为企业提升竞争能力，获得战略竞争优势，在面对外部竞争环境得以生存和发展的重要基础，应当成为企业经营管理的首要任务。
本文以价值链理论和企业成本管理理论为基础，研究了国内汽车行业中的一家典型企业——ZH 企业公司的内部价值链和行业价值链的成本管理问题。
ZH 汽车公司内部价值链的成本管理问题表现在：
（1）研发方面人员数量少，预算制定缺乏市场导向，科研资金投入产出率低，资金使用缺乏有效监管；
（2）采购方面存在计划与实际偏差大导致的零星采购多，供应商系统观缺乏高效集中管理，采购内控措施不全；
（3）生产方面存在次品率居高不下，一线制造工人不参与成本管理的问题。
参考文献（略）
