当然，在明确 GY 公司精细化成本预算管理思路之后，要想快速达成既定目标，还需要把握这样几方面原则：
第一，精细化原则。该原则是指每一个行为，都要有合理的表现形式，怎样开展、何时进行、要达到什么程度，都必须要形成明确规定。精细化更多的是一种观念、态度和文化。只有坚持精细化原则，才能提高成本预算管理效率，最大程度地消除 GY 公司内部控制中的盲点。
第二，全面性原则。成本预算管理要贯穿决策、执行、控制、监督全过程，覆盖企业内部所有业务部门和生产事项，不仅要从公司总部延伸到下级部门，而且要覆盖经营管理的生产、研发、采购、销售、人力等业务流程。精细化成本预算要实施全过程控制，要达成全面覆盖、全员参与、跟踪监管的目标。
第三，系统性原则。精细化成本预算管理带有鲜明的系统性、复杂性特征，其优化实施是一个动态的持续过程。预算编制、执行、控制、调整、考核作为完成体系，只有通过一体化建构才能达成相应系统目标。此外，成本预算管理有必要参与循环的每一个环节、每一处细节，持续控制与监督，最终在每一轮循环中，成本预算管理都能够得到优化改进，相应功能能够得到持续强化，这也是精细化成本预算管理优化实施的根本诉求。
结论
围绕研究主题，笔者研读且分析了国内外大量的理论文献，就目前 GY 公司成本预算管理的现状、过程中所暴露出的问题，最终提出基于精细化管理理念的成本预算优化思路，并尝试构建一套具有普适性、可行性的精细化成本预算管理体系。本文通过研究所得出的结论包括：
第一，精细化成本预算管理更多是理念、文化的存在，属于现代化管理思维与方式；
第二，在以 GY 公司为案例展开系统研究后发现，GY 公司成本预算管理精细化不够，问题颇多，许多环节都面临优化改进，成本预算管理优势未能发挥；
第三，提出了 GY 公司精细化成本预算管理的具体思路、原则，并从预算目标、组织机构、流程机制、考核激励、信息建设五个方面展开了叙述，提出了具有一定普适性的优化实施策略；
第四，要想实现对精细化成本预算管理的优化，GY 公司必须构建相应的保障机制，这不仅需要加强文化建设，营造符合精细化成本预算管理需要的理念氛围，而且需要构建执行力强、组织严密的监管机构，同时要加大人才培养力度，为精细化成本预算管理的实施提供根本支持，并促进可持续发展。
GY 公司在精细化成本预算管理优化实施方案全面执行后，在财务方面预期出现明显好转，预算成本、采购成本、销售成本等都将得到下降。
参考文献（略）
