本文是一篇成本会计论文，本文主要以系统理论与实践的综合研究经验结果相结合作为理论依据，对 A 物流企业运营成本风险控制管理系统设计进行理论研究。当前作业成本法已经被广泛运用于国内制造业之中，也获取了优异的技术成果，在这一技术领域的实际研究应用已经相当成熟,但在物流领域尤其是物流企业的实际研究应用还很少。
1 绪论
1.1 选题背景和选题意义
1.1.1 选题背景
20 世纪 90 年代早期，第三方物流的概念开始从日本迅速传入到我国国内，它是一种新型的集仓储、运输为一体的基础服务型产业。市场经济发展速度惊人，物流行业也不再是新兴产业，其价值得到了人们的认知,后来随着计算机网络和电子商务的发展，网上购物逐渐成为人们更为青睐的新型购物方式，因此，企业和消费者对货物二次运输的需求也日益强烈。尤其是目前国际之间的贸易往来越来越频繁，国内外市场竞争越来越激烈，企业也逐渐认识到物流的重要性，从而便有了把物流服务整体外包出去的考量，对第三方物流的专业化、多功能、全面化的理解和需要也逐渐扩大。物流企业在生产经营中涉及到多个作业环节，类似于包装、配送、存储、卸货、运输、信息处理等，也要对其他流通产品进行加工，物流已然成为国家经济发展动脉、基础性的行业。
物流过程是一种整合性的经济活动，由具有内部关系性并在特定目的的引领之下，把相关要素组合到一起使之成为系统。本文指出，第三方物流被游离于商品交易双方之外，以合同约定的内容向提供存储、货运、搬卸装置、产品配送、物流综合服务等，它所提供的是一体化的物流服务。它是商品供应者和需求者之间的一种联系，也是一种有效的供应链管理方法，第三方物流企业总体来说是一种中间流通企业，为客户在物流链上提供一整套的服务。
（1）上世纪 90 年代以来，社会经济大步向前，科学技术快速升级，这些都导致同一行业中的企业竞争激烈，再加上信息、技术、经济等都日益呈现出全球一体化发展的特征，企业竞争更是残酷。站在需求立场上看，由于需求日益体现出多样化的特征，产品更新周期越来越短，在重压之下，企业只有在不断的提高生产效率和服务质量的同时缩短交货期间、降低生产成本。为了能跟上社会发展的速度，为了不承受巨大的竞争压力，企业要准确把握住市场发展动向并及时做出回应，加大创新研发力度，如果能将一些符合消费者需求的产品推送到市场之中，就能快速占据领先位置。
(2)企业要充分意识到增强核心竞争力的重要性。核心竞争力的强弱与否，关系到企业生存与发展，竞争力较强的企业，将在整个市场中占有更大的主动权。在竞争环境如此激烈的情况下，企业只有对自身所拥有的资源进行合理的优化配置，才能在行业中站稳脚跟，获得最大的经济效益。这就需要企业必须比其他的企业有更加低的成本，同时也必须对产品的质量有更好的把控，所以，企业会把仅有的资源投入到最能增强核心竞争力的项目或产品之中，把一些不重要、不擅长的业务安排给其他企业，这就是外包模式，这样能集中精力发展核心的市场竞争能力，最大不同程度地不断追求业务专业化。
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
作业成本法即 ABC 法，这种方法最先由埃里克·科勒教授提出，正因为这种方法的提出，使得这位有名的会计大师享誉全世界。乔治·斯托布斯教授在上世纪 70 年代初出版的著作之中，对一系列新概念进行了分析与界定，类似于“成本”、“作业”等。在他看来，要把所有作业当成成本计算的对象，不能只是将目光局限于产品上；作业就是指在落实组织决策过程中开展的一系列活动的统称；作业成本计算，要创建流畅而完善的作业账户，以这种方式得出作业中需要投入的成本[1]。然而，传统成本会计系统的有效性早已为人们接受，尽管此时提出了新方法、新定义，但一时之间人们难以接受，作业成本法并没有真正得到广泛性的推进,在整个作业会计领域，传统会计学系统理论框架的地位仍比较稳固。
上世纪 80 年代，信息网络系统、管理系统等的广泛投入与使用，以及计算机集成生产系统的兴起，使得美国工业界对产品成本的信息普遍受到影响，当时的产品成本信息严重扭曲、脱离现实。管理层根据扭曲的成本信息作出决定时能感觉到不安,甚至对是否影响公司的整体财务报告产生高度怀疑，这些问题逐渐显现，必定会对企业的决策能力、盈利管理水平等造成冲击。罗宾·库柏(Robin Cooper)等几位哈佛大学的知名教授，充分意识到这种情况对企业产生的影响，他们在长期深入企业进行调研的基础上，进一步感受到斯托布斯思想的优越性，提出了一种新的成本计算方法，这种方法明显把作业当成基点，并围绕这项内容发表了论文，成为作业成本法诞生的标志。在作业成本法研究方面，这些前辈们都付出了心血，对其适用范围做出了正确解释。他们一致认为，产品成本应该将生产、运输过程中发生的每一项作业都包揽其中，是一个复杂的系统。作业是成本计算的对象，产品生产所需要进行的作业、作业完成时需要投入的资源，这些都是作业成本法的关注点[2]。
不久之后，美国会计学领域的专家与企业管理者共同进行分析，围绕作业成本法的适用性展开了细致分析。詹姆斯·布林逊(James·Brimson)围绕这种成本管理算法进行探究之后，在出版的图书中明确且仔细地深入讨论了如何准确计算一个作业中的成本和如何准确跟踪与其相关的作业成本影响因素，并据此提出了许多新型的成本管理会计的基础概念[3]。
2 概念并立与理论基础
2.1 作业成本法的定义及概念体系
2.1.1 作业成本法的基本定义
从最近二三十年间国内学者对于作业成本法的研究看，对其给出了不同的定义，我们在对其进行定义的过程中,必须包括以下三个方面:①作业成本法的适用范围就是对成本进行核算；②在使用这种方法时，需要对成本进行分配，生产产品过程中要发生多项作业，每一项作业的发生都需要使用各种资源；③这种方法的运用不只是对成本进行核算，而且也要对成本进行控制，控制的目的就是缩减成本。
有了这样的基础，参照其他学者对作业成本法的概念界定，将其归纳为：作业成本法是一种建立在成本控制、作业核算基础之上的方法，据每一种资源的动因将其分配到每一项作业之中，并以作业动因为参考明确每一种产品在生产时需要投入的资源数量。这种方法把成本核算信息当成分析的重要参考，以这种方式对成本进行控制。
2.1.2 作业成本法的概念体系
要想对作业成本法给出精确概念，需要逐一分析如下概念：
(1)资源。就是在完成生产任务或是为客户提供服务过程中消耗的所有生产要素。对于企业所需要的资源而言，可以将资源划分成多种类型，包括资金、劳动、设备等。企业在生活中所需要消耗的资源，构成了产品成本的最初形态。
(2)作业。作业就是指企业在生产与经营之中所需要发生的一系列生产管理活动。不管哪一项作业，只要作业客观存在并发生，就需要及时投入一定的资源。在对作业成本法这一概念进行界定时，作业是一个基础概念，提出了这一概念并对其进行分析，能为管理人员做出决策、对成本进行管制提供依据。每一家企业的作业数量、类型等都存在差距，可以采用不同的标准将作业进行分类，当前最流行的方法就是按等级进行划分，具体包括如下几种：
单位作业，是指每一次作业的发生，其目的就是要给单位产品提供良好服务。类似于对产品进行包装、检验等，此类作业成本会因为产品产量的增加而增加，二者的增长比例较为相似。
批量作业，就是指完成了一次作业之后，能使一批产品享受到相应的服务，类似于运货、维护设备等。这种类型的作业成本取决于产品批次，因为同一批作业发生之后会对该批次的产品产生影响。
2.2 作业成本法的理论基础及应用步骤
2.2.1 作业成本法的理论基础
传统成本法为这种方法的诞生与发展提供了良好开端，通过对其进行调适、改良，使之能在成本计算与控制方面产生更好的成绩。作业成本法对产品的生产过程进行如下假设：不管是生产还是把服务提供给客户，整个过程中都会发生多样化的作业，作业发生时必定要消耗资源。把作业这一概念引入产品与资源之中，意味着资源要想转化成实实在在的产品，一定要靠作业来完成。反之，要想对企业消耗了哪些资源有所把握，对实施的作业展开细致分析，把握住成本动因，在作业成本法的指导之下把资源分配给不同的作业项目，再运用作业动因将其汇总到相应的产品中。从中可以看出，传统成本法难以把间接费用分配给每一种产品，而作业成本法则在这方面实现了突破，以作品为中介，可以结合产品消耗的资源使每种产品找到与之相对应的作业。作业成本法在完成这项任务时，分两步进行：一是识别关键作业，为各种资源确定合理的费用，找到资源动因并找到准确的资源动因，依据作业在完成过程中投入的资源，为各个作业分配资源费用。二是明确作业动因，求出准确的作业动因率，把每一种产品在生产中用到的作业因素量进行分配，先是分配给作业成本，然后再归集到最终产品中。
作业成本法为了有效解决这个成本信息问题，创立了一种新的因果关系分析方法，在对资源消耗、成本对象之间的联系进行分析时，一定要弄清二者之间具有怎样的因果联系。作业成本法能对作业中需要投入的资源做出解释，对成本高低、结构等产生影响。由此可见，成本动因能理清作业动因与资源消耗之间的逻辑联系。经过分析后，能找到对作业进行调整、消除浪费的根本方法，只有实施有效、合理的管理措施，才能使成本工作得到改善，使成本浪费的问题从源头上遏制住，最终才能达到实现资源结构的优化，合理配置利用资源达到最佳效果。
3 A 物流企业成本控制现状和问题分析.......................15
3.1 A 物流企业简介...............................15
3.2 A 物流企业成本构成及特性分析..................................15
3.2.1 A 物流企业成本的构成..........
