3.2.2 A 物流企业的成本特性...................................15
4 作业成本法下 A 物流企业成本控制系统的建立......................20
4.1 建立成本控制系统前应考虑的因素.......................................21
4.1.1 物流企业成本控制的实质...........................21
4.1.2 物流企业成本控制的原则...................................21
5 A 物流企业作业成本控制..............................33
5.1 作业成本计算.............................33
5.1.1 分析定义作业.........................33
5.1.2 资源的确定............................33
6 实施作业成本法进行成本控制的保障性措施
6.1 科学确定和合理划分物流作业
对作业成本法的基础理论进行了详细的了解之后，可以看出使用该方法进行成本核算和控制中，要对企业所提供的整个物流服务过程的情况进行分析，首先重中之重的工作就是确定和划分作业。所以 A 物流企业在运用作业成本法时，对于作业的划分不能太过细致，否则会增大很多的工作量，同样也不要过分的粗糙，否则就达不到成本核算和控制的终极目标。要根据所签署的不同物流服务合同以及被服务客户的要求进行具体问题具体分析，了解不同客户之间的成本差异，合理科学的确定和划分物流作业，一方面来说便于企业成本管理人员的工作记录，另外一方面，也能在此基础上进行分析才能得到更加有效的数据，为企业建立一套完整的成本核算和控制体系。
成本动因是连接企业所发生的各种资源（直接材料、直接人工、制造费用）和作业之间的关系，将资源划分到各个作业。作业动因就是根据所生产出的产品消耗或者是所提供服务的不同性质，对作业成本库进行划分，分配到各种产品或者提供的某一种物流服务。那在这里呢，对于成本动因以及作业动因的选择也不一定说是分的越细致越好，还是需要考虑所付出的成本与所获得的收益之间的一种关系。在选择的时候，可以从数据是否容易获得以及与实际情况的相关程度来考虑，如果能轻松地获取与成本动因、作业动因相关的数据，就可以选择这一因素。与此同时，如果这两项动因与实际情况之间存在着较大的关联度，那么该因素就可以被选择。
7 结论与不足
7.1 研究结论
本文主要以系统理论与实践的综合研究经验结果相结合作为理论依据，对 A 物流企业运营成本风险控制管理系统设计进行理论研究。当前作业成本法已经被广泛运用于国内制造业之中，也获取了优异的技术成果，在这一技术领域的实际研究应用已经相当成熟,但在物流领域尤其是物流企业的实际研究应用还很少。而本文正是以我国 A 物流行业为例进行了问题的研究与理论的探讨,其主要研究结论如下:
(1)当前我国的物流企业面临着很大的发展空间，不仅对于 A 物流企业，甚至对整个物流行业而言,企业要想有更好的发展空间，最大的关键就在于要精准的对自身企业特征有所了解，这样才能更好的建立属于自身成本核算与控制特征的系统，以此来保持不断的竞争优势,从而取得长期的发展。对于物流企业而言，作业成本法的引入，与企业当前经营方式的调整、服务主体性质的突显、成本结构等特征具有高度吻合性。
(2)对于 A 物流企业而言，其日后的发展之路还很长，运用作业成本法能使更高层次的需求得到满足。该企业可以从对增值作业成本差异和非增值作业成本差异进行分析，以此找到对作业进行改善的方法和途径，此部分在第五章第二小节有详细的分析和说明，企业可以据此来对现在的成本核算和控制进行改善。
(3)以作业为基础进行成本核算以此达到成本控制目的的作业成本法，它的特殊性表现在可以借助于可靠的成本信息，使信息使用者能做出更加科学和合理的分析，根据相对准确的成本信息对即将所签署的不同物流服务合同进行精准的定价，做出更加有效的决策，提高经营效率。另外,以作业成本为基础的物流企业成本管理和控制系统,也会对我国物流企业甚至其他目前没有用到作业成本法的企业产生借鉴经验和深远的影响。
从整体情况看，如果企业能把作业成本法运用于日常生产经营管理之中，除了能使行业本身存在的缺点得到有效克服以外，还能将传统的作业中心进行积极调整，把作业当成真正的中心，继而获得更为全面、有效、真实的成本信息。还需要意识到一点，这种新的成本控制法除了将关注点落到引发成本的原因方面，可以根据其变化进行调整。所以，把作业成本法引入物流企业之中，对企业的发展具有举足轻重的指导作用。
参考文献（略）
