本文通过阐述房地产项目成本构成、价值链成本管理内涵、价值链分析方法以及价值链成本管理的程序，通过回顾价值链成本管理研究特点、方向和趋势以及回顾房地产行业成本管理实践的历程，阐明了价值链成本管理对房地产成本管理重要性，同时指出了价值链成本管理视角与传统成本管理视角的差异，系统阐明了价值链成本管理目标是通过业务的优化促进成本节约或产品价值提升，真正体现了房地产成本管理的实际作用和意义；之后本文对珠光公司在价值链成本管理问题进行研究分析，通过对内部和外部价值链存在问题的研究分析，从而得到了以内部和外部价值链成本管理相结合的成本管理改进措施的相关观点和结论，以及为后期地产业务改进成本管理提供新方案，具体主要有以下几点：
第一，本文研究认为甄别内部价值链业务活动的价值高低是内部价值链成本管理的核心。内部管理资源是有限的，本文从内部价值链视角研究发现，低价值活动不仅浪费成本而且会挤占高价值活动的资源，因此房地产开发业务的内部价值链各环节业务流程设计的科学性和高低价值活动的资源分配情况对成本控制和产品价值提升起到至关重要的作用，因此要有效的做好基于内部价值链的成本优化工作，就必须能甄别好内部价值链业务活动的价值高低，并能有效掌控内部价值链的资源分配以及调节内部价值链联系衔接。
第二，本文研究得出纵向价值链的土地获取前移和承包商资源的整合能有效控制纵向价值链的成本。本文运用访谈调查研究法对珠光公司地产业务涉及的纵向价值链活动进行详细研究分析，研究发现地产业务的纵向价值链中对项目成本影响最大的就是土地成本和建造成本，客户拥有对产品价值最大的话语权。因此可以通过纵向价值链后移整合参与土地一级开发以及建立 EPC 总承包商融合机制、建立客户参与产品设计的联动机制，合理延展纵向价值链和准确定位珠光公司的地产业务，不仅能直接降低项目成本，还能促进项目开发建设的效率。
参考文献（略）
