6.1 成本意识保障
6.1.1 树立成本控制观念
从成本控制过程中看，L 公司在实施成本控制时受传统成本控制理念影响。公司对于成本的控制依然停留在成本事后的控制。要想全面落实价值链成本控制体系，L 公司应该首先从改变全员成本控制理念开始。由公司总经理领导，进行全公司上下的整体改革，通过建立规章制度、开专题会议等方式由领导带头、以上率下，强化成本控制意识，树立全价值链的成本控制观念。
公司各部门员工应扭转现有的成本控制观念，培养价值链成本控制理念，学习了解价值链成本控制相关内容。在工作中要从价值链整体层面出发，从根本上控制成本的发生。并将价值链概念拓宽至产品成本的全过程，注重分析公司与供应商和客户之间的关系，以及公司竞争对手的关系，有效地对原材料的采购、生产、营销等成本进行控制。这样不仅有利于全面实现成本控制的目标，也有利于强化公司整体对价值链成本控制的认识，督促公司全体员工积极地参与到成本控制中来。
6.1.2 加强成本控制培训
要想让员工完全改变传统成本控制的理念，共同参与到公司的成本控制中。定期地进行相关专业的员工培训和成本控制知识宣传对于全员成本控制就显得非常重要了，员工培训不仅可以使员工明确自己的职责，将成本控制的实施主体由财务部逐渐全面的变为全体员工。更可以使员工在通过培训的过程中认识自己，提高自身的价值，企业管理人员在员工培训时也可以挖掘到优秀管理储备人员。公司在员工培训时不仅要开设技术和财务方面的课程，也要开设些加强员工精神和道德层面的课程，这样不仅可以增加员工的职业技能，还可以提高员工从业道德水准，为公司未来的发展打下坚实的基础。
7 研究结论与展望
7.1 研究结论
L 公司的发展目前面临着多方面的挑战，要想使企业取得良好的效益的同时实现可持续发展，并在同类企业竞争中取得一定的竞争优势，这就需要全员贯彻成本控制理念，参与到企业的成本控制中来。价值链成本控制体系就是可以帮助公司有效进行成本控制，促进企业发展的工具。
（1）L 公司单一环节的成本控制具有局限性
现代企业的竞争对于成本控制方面来说已经不仅局限在某个环节上了，应该将成本控制着眼于整个公司乃至整个上下游企业的成本控制上，而水泥制造企业更应该这样。随着市场竞争的不断激烈，合理控制企业成本是公司生存及获得竞争优势的重要保障。L 公司成本控制成本观念落后，公司采用的是传统成本控制方法，缺少全面成本控制理念，将成本控制侧重于某一环节，不能全方位的控制 L 公司发生的成本，在公司成本控制中具有一定的局限性。
（2）价值链成本控制体系对 L 公司具有适用性
价值链并不是独立活动环节的聚集，而是相互依存互相影响的各个环节构成的系统。想要达到有效的成本控制靠的不是个人，而是各个部门的工作人员和各个环节的相互协调与配合。再好的管理体系也要落实到实际当中去，价值链成本控制更需要全员的参与以及配合。价值链上每一个环节都是环环相扣的，都不可能独立存在，所以 L 公司的成本控制利用各个环节的相互配合联系，帮助公司实现全方位、多维度的成本控制。
本文基于价值链成本控制理论，分析了 L 公司目前的成本控制环境，为了解决 L 公司在成本控制方面存在的不足，从价值链成本控制理论出发，构建了一套适合 L 公司的成本控制体系。研究发现，该价值链成本控制体系包含公司业务发生的所有成本，并利用价值链将这些环节连到了一起，相互联系又相互影响。该体系适用于 L 公司，可以有效地帮助 L 公司利用自身优势，突破传统成本控制的束缚，实现成本的有效控制，提高公司的经济效益。
参考文献（略）
