本文是一篇成本会计论文，本文通过对国内外文献进行归纳总结，根据 X 酒业公司的实际情况，针对 X 酒业公司现阶段在成本管理中存在的各种问题，运用战略成本管理的分析方法，为 X 酒业公司设计战略成本管理方案。
1 绪论
1.1 研究背景
随着我国经济的快速发展，人民收入水平和购买力不断提高，更多的人开始追求高品质的生活，葡萄酒行业也成为国内消费市场的朝阳产业。经过 20 多年的发展，在从计划经济到市场经济的发展过程中，中国葡萄酒已形成了国内和国外相关葡萄酒品牌的产、供、销一条龙产业链。从政府到行业各种调节机制也都相对比较完善，行业布局和营销市场也从感性发展到理性，消费者的消费心态也走上了理性消费。市场竞争同样也形成了多方面的竞争格局，葡萄酒的品牌从单一变成了多元，因此消费者对酒类的需求也开始日益向多样化和个性化方向发展。酒业公司必须要依据消费者的差别化、个性化需要，对其推出的产品架构、功能作出优化与改进，这样才可以达到客户的认可与支持。另外，伴随经济全球化的步伐越来越快，公司面对的国际竞争对手明显增加，各公司之间的竞争已进入到了白热化状态。我国葡萄酒市场进入发展阶段，市场潜力巨大，增长速度连创新高，这个庞大的市场让国外葡萄酒企业也看到了潜力，想方设法打进中国。这样的发展形势也必将给国内葡萄酒企业带来机遇与挑战。
显而易见，传统管理模式早已不适应日渐加剧的市场竞争需求，难以使公司形成稳定持久的竞争优势。为了应对市场竞争局势，适应客户动态化的需求变动情况，提升自身的市场占有率，保持稳定持续发展，公司必须要对传统落后的经营管理观念作出优化与改进，在常规经营管理工作开展过程中，一方面要考量到短期效益，另一方面更加应该关注长期发展，站在全局的高度来做出正确决策，把管理活动提升到战略的高度。在此之中，最为主要的是对成本实施高效管控，这对公司而言非常关键，值得深入考量。
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
本文希望通过借鉴国内外学者对战略成本管理的理论研究和实践经验，通过合理的使用战略成本管理的三大分析工具并结合 X 酒业公司的实际情况进行分析，找到 X 酒业公司存在的问题。以桑克模式为基础，借助企业战略定位、价值链、成本动因，在当前的市场经济环境之下,从 X 酒业公司内部和外部整体经营现状出发，构建出符合该公司具体情况的战略成本管理方案，本文的研究目的主要有以下两个方面：
一是在基于传统成本管理的理论基础上实现 X 酒业公司的战略成本管理，达到减少公司的生产经营成本，提高效能的目标，形成稳定而持久的竞争优势。想要在当下竞争环境日趋激烈的市场环境中长远的发展下去，就要制定出一套科学可行的成本管理方案，战略成本管理是当前最实用于本公司的管理制度。因此，为了达到寻求并构建公司的成本优势，提升公司的规模效益的目的，企业应该实现战略成本管理。
二是本文希望可以帮助 X 酒业公司管理者开拓成本管理提供出新思路，帮助 X 酒业公司提高核心竞争力，也同样希望能够通过本文的研究，为其他酒业公司的发展提供一些可供借鉴的参考。
1.2.2 研究意义
（1）理论意义 战略成本管理是指面对竞争日益激烈的市场环境，企业要想谋求长期而稳定的发展，就需要将战略思想融入到成本管理中来。然而，在现有的国内外研究中很少有人涉及到酒业行业的战略成本管理研究，考虑到这样的现状，本文以 X 酒业公司作为案例，介绍战略成本管理的概念、模式、特点、分析工具以及相关文献，从理论的高度分析战略成本管理方法对企业发展的重要作用。
（2）现实意义 不同于以往的成本管理，战略成本管理具有注重树立大局观的特点，可以全面的了解企业的竞争环境，综合考虑各方面的成本动因，可以有针对性地提出战略成本管理方法。将战略成本管理引入 X 酒业公司，可以系统且全面地改善 X 酒业公司存在的问题，进而提高 X 酒业公司成本管理水平，并且还可以在一定程度上节约 X 酒业公司的成本，帮助 X 酒业公司打造竞争优势，促进 X 酒业公司的健康发展。
2 战略成本管理相关概念与基础理论
2.1 战略成本管理相关概念
2.1.1 战略成本管理的概念
战略成本管理作为成本管理和战略管理高度融合所演化出的产物，它是传统成本管理对竞争环境的波动而展开的一项适应性改革。战略成本管理指的是用战略的视野对成本相关驱动要素予以辨别，对价值链实施成本管控。也就是说，应用相关成本信息以及成本数据，对战略管理的各项核心环节提供战略性成本信息，以便于公司构建竞争优势，加强自身的核心竞争力[45] 。对企业而言，成本管理的影响与作用不容小觑，它是公司维持生存与发展的动力来源。而战略成本管理实际上是对传统管理理论所做的有益补充与延伸。具体而言，在开展战略成本管理探究过程中，公司除了要关注自身的经营成本，还要对导致这类成本形成的动因予以探究[46] 。由某种程度上而言，战略成本管理理论的本质便是要求公司从全局的高度来探寻可以减少企业经营运作成本的管理方式。不同于传统的成本管理，战略成本管理对企业的要求更高，不仅要知道战略成本管理中存在的问题，更要知道造成这种问题的具体成因。并且战略成本管理涉及到的探究范畴更为广泛，内容更加完善，必须要在各个环节将战略成本管理落到实处，真正由源头上切入，对公司目前的成本管理情况作出优化与改进，最终减少企业的经营运作成本，增强企业的市场核心竞争实力[47] 。
2.1.2 战略成本管理的特点
传统的成本管理更多的注重的是眼前的利益，而忽视了公司的长远发展。本文对战略成本管理所做的探究主要由全局的角度切入，将企业稳定持久发展作为宗旨，将提升公司的市场核心竞争实力作为终极目的。战略成本管理最为核心的思想在于把成本要素和公司的竞争地位高度结合起来，致力于探寻提升公司竞争实力、减少公司成本的最优方式[48] 。战略成本管理能够改善传统管理方面具有的缺陷，所以学术界对战略成本管理进行探究时，通过深入的剖析获得了战略成本管理的特征，具体如下所示。
（1）全面性。战略成本管理对比传统成本管理模式，牵扯到的范畴更为广阔，主要由全局切入，所以考量的各类影响要素更为清晰具体、精准全面。而传统的成本管理则不同，主要对短期利益给予了高度关注，通过财务数据来呈现所有问题，并不是由全局的角度切入来对问题作出考量。尽管成本管理的实施意图同样是减少企业的经营运作成本，但在公司发展的过程中，仅仅依靠着这种传统的成本管理模式必然无法推动公司实现长久持续发展。在这一传统方式之下，尽管企业可以在短期减少经营运作成本，然而伴随市场需求朝着多样化方向发展，如果公司未实施产品差异化战略，则必然无法加强企业核心竞争力，跟不上时代发展的需求，终将被激烈的竞争所淘汰。战略成本管理不但对各个环节强化了监督管理力度，而且还由全局的角度切入，进而推动了企业的长久持续发展。所以企业需要对传统的成本管理模式推陈出新，根据社会发展局势，进一步强化对成本管理模式的优化与革新力度，达到企业稳定持续发展的需求。
2.2 战略成本管理基础理论
2.2.1 成本管理理论
成本管理理论主要指的是公司在进行经营管理时，对各个职能部门的资源耗用采用管理学领域的思想来予以计算，展开配置，确保不同类型的资源最后都可以实现物尽其用的最优状态。随着经济的发展，如今的成本管理理论已经要求成本管理与企业的发展步调一致，结合对各成本的事前预测、事中控制、优化以及事后总结和改进来实施全方位的管理，逐渐转变了传统成本管理仅仅是财务部分内之事的思想，将成本管理视作管理高层直至基层员工均必须要实施到位的一种全过程控制活动。
根据成本管理理论可知，管理执行流程包含四项构成部分，首先是成本计划，其次是成本核算，再者为成本控制，最后为业绩评价。现阶段成本管理理论逐渐由传统的战术管理阶段发展至战略管理的新阶段，将来必然会逐渐更为完善且成熟[60] 。在成本管理理论的引导与帮助之下，公司能够依据成本计划、成本核算、成本控制与业绩评价这一循环式的顺序，稳步有序的开展各项管理活动。
2.2.2 竞争战略理论
在企业的战略中竞争战略是重要的组成部分，是指企业在激烈复杂的市场竞争中，企业怎样根据外部环境和内在条件，制定和实施出一系列克敌制胜的战略。战略本身的含义是指在军事上运用策略从而能够赢得军事力量上的胜利，在企业发展中，运用战略思想可以形成一个企业战略的体系。竞争战略是由波特提出的关于企业业务角度上的战略理论，是企业战略庞大体系中的一部分。其理论思想在于，怎样通过确定市场需求、同类竞争产品和企业自身产品三者之间地关联，来确定并长期保持企业产品在整个市场中的优势地位。从本质上来讲，在市场大环境下，竞争战略的目的就在于达到其他企业无法取代的优势地位。波特认为，企业一般有三种竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略
3 X 酒业公司成本管理现状及问题分析 .................... 17
3.1 X 酒业公司概况 ......................... 17
3.1.1 X 酒业公司简介 ......................... 17
3.1.2 X 酒业公司组织结构 ......................... 17
4 X 酒业公司战略成本管理分析与方案设计 ........................... 25
4.1 X 酒业公司战略成本管理分析 ............................. 25
4.1.1 X 酒业公司战略定位分析 ........................... 25
4.1.2 X 酒业公司价值链分析 .......................... 27
5 X 酒业公司实施战略成本管理的绩
