5.1 绩效评价方法选择 ........................ 43
5.2 战略成本管理评价体系建立 ........................... 43
6 X 酒业公司实施战略成本管理方案的保障措施
6.1 企业外部保障措施
6.1.1 稳定的政治经济环境
确保公司战略成本管理系统有序运作、落到实处的基础就是稳定的政治经济环境。唯有市场发展环境平稳有序，公司才能实现稳定持续发展。对 X 酒业公司而言，其经营的业务类型多种多样，同时也涉及到了出口酒类业务，所以公司对政治环境做出全盘考量的时候，一方面应当考量到中国的政治市场环境，另一方面应当对国际市场环境予以分析。目前我国积极的支持葡萄酒生产公司酿酒葡萄种植基地建设工作；鼓励企业对产业架构作出优化与改进，实施并购和重组，对产业链进行高效整合，全面彰显东部区域在资金品牌等诸多领域的核心优势，鼓舞并扶持公司进行转型，以形成新型的经济增长点；支持中部与西部区域葡萄酒生产地区的种植基地建设工作，逐渐打造出了分布科学、特色显著的酿酒葡萄种植基地与葡萄酒生产公司集群；提升了对葡萄酒产业技术开发与人才培养的投入力度，增强了中国葡萄酒产业技术创新与开发实力；优化并改进了葡萄酒的标准系统，提高了公司的检验能力，真正维护了商品品质安全。在这些政策利好下，加速了优良葡萄酒产区的品牌建设步伐，逐渐形成了具备中国特色的葡萄酒文化。在国家政策利好越来越多的市场发展环境之下，X 酒业公司迎来了巨大的发展机遇，并且为其战略成本管理体系的运行做出了有利的保障。
6.1.2 市场的良性竞争
保障企业战略成本管理体系顺利执行的条件不但包含平稳的政治经济环境，而且包含公正有序的外部市场竞争。市场是公司赖以生存的基础，在过去的计划经济制度主导阶段，政府对市场给予了太多的干预，导致许多领先的管理方式很难发挥出应有的作用。而进入到市场经济制度主导的环境下，公司持有了越来越多的自主权，其发展更多的是受到市场发展规律的影响，可以切实有效地执行适合企业发展的管理方案。并且公司的发展很容易被竞争者所影响，通过不断的竞争与博弈，使公司达到优化和发展。获取企业的竞争优势是 X 酒业公司实施战略成本管理的主要目的，因此在完全自由竞争的市场环境里，能够全方位彰显出战略成本管理具有的成效。
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7 结论
执行战略成本管理对面临日益加剧的市场竞争局势的现代公司而言，作用不容小觑，可以帮助企业营造一个有利于成本持续降低的环境，建立并巩固公司的成本优势。本文由X 酒业公司实施战略成本管理这一视角切入，通过搜集诸多境内外学术界的研究成果，并根据该企业成本管理目前的情况与出现的一系列问题，对 X 酒业公司从战略定位设计、价值链优化和充分考虑战略成本动因三方面设计出 X 酒业公司战略成本管理方案。
本文通过对国内外文献进行归纳总结，根据 X 酒业公司的实际情况，针对 X 酒业公司现阶段在成本管理中存在的各种问题，运用战略成本管理的分析方法，为 X 酒业公司设计战略成本管理方案。通过本文的撰写与研究，得出了以下结论：
（1）桑克模式战略成本管理解决了公司现行成本管理存在的问题。通过对 X 酒业公司战略成本管理现状的分析，进而设计 X 酒业公司战略成本管理方案，使 X 酒业公司现存的问题得以改善。
（2）战略成本管理能够满足 X 酒业公司发展需求。战略成本管理可以为管理者提供全方位成本数据，帮助管理者合理控制公司成本、选择公司战略；降低成本，提高公司利润；促进公司资源的整合，调整公司的成本结构；帮助企业提高企业生产经营的效率，保证公司管理系统正常运行。战略成本管理能提升企业综合竞争力，满足 X 酒业公司的发展需求。
（3）实施战略成本管理是企业未来发展的必然趋势。通过对战略成本管理相关文献的分析总结，可以发现战略成本管理不单单关注降低企业产品成本，而是把企业的成本管理提升到了战略的高度，从战略的角度来分析企业。战略成本管理揭示了公司怎样能够在竞争日益激烈的市场环境中精准把握战略定位，怎样在不断变化的社会环境当中增强公司竞争优势，从而提高公司核心竞争力，促进公司发展需求的实现。
参考文献（略）
