第四章 A 企业产品设计阶段目标成本管理实例分析.....................23
第一节 A 企业背景介绍........................23
一、A 企业基本情况简介 ......................... 23
二、A 企业商业模式简介 .............................. 24
第五章 产品设计阶段目标成本管理的方案设计.............................48
第一节 产品概念设计阶段 ..............................50
一、产品目标成本的设定................ 50
二、产品整体质量功能展开....................... 51
第五章 产品设计阶段目标成本管理的方案设计
第一节 产品概念设计阶段
一、产品目标成本的设定
在设计阶段的成本控制的最终目标是使图纸中产品的设计成本最终能达到目标成本要求，而做到这一步的前提就是设置一个合理、科学且符合自身企业战略的目标成本。根据目标成本管理的基本原理，产品的目标成本是由目标售价以及目标利润倒推计算出来的，所以企业需要根据市场情况与自身战略进行准确分析。
确定目标售价，企业需要做好充分的市场调研，对目标成产品市场容量、消费者偏好、市场竞争产品等做足调研工作，运用科学的分析工具进行企业自身的竞争战略分析，准确分析目标产品市场的竞争情况。在做足调研了解后，企业可以选择消费者需求分析法、竞争分析法、拆置重装工程法等方法进行目标售价的制定。详细来说，消费者需求分析法需要更加细致且充分的市场调查，并且将视角着重放在消费者层面，适合充分市场竞争的产品；竞争分析法以及拆置重装工程法将视角转向竞争者，通过了解竞争者产品的性质、功能、质量，调研竞争对手的市场营销能力、研发水平、售后服务情况等信息，为产品的定价提供指导，这一类方法主要适用于产品行业内有绝对领先优势的竞争者的产品，也适合新进入行业内的以及产品技术还不成熟或者希望对产品功能进行改进的企业。
确定目标利润，企业需要结合自身的竞争战略以及短期的市场规划，充分了解市场竞争产品利润状况，再考虑自身的财务状况、技术水平及管理水平等因素进行目标利润的规划，企业可以选择本量利分析法、标杆瞄准法、销售利润率法、利润增长比率法等方法，确定产品的目标利润。详细来说，本量利分析法需要对产品的成本数额有比较清晰的认识，适合技术透明的产品；销售利润率法通过调研同类企业的平均销售利润率，需要企业对产品竞争对手的状况以及市场情况有比较清晰的了解；标杆瞄准法以行业标杆企业作为基础，从产品、管理等多方面进行比较，综合分析和调整目标产品利润，比较适合行业的新进入企业。
图 3.1 产品的全寿命周期成本
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第六章 结论与展望
第一节 结论与启示
一、结论
在市场上经济体制下，当今企业面临的经营环境愈发复杂：客户的需求更加多元化，对产品的要求更高，追求高“性价比”产品；企业之间的竞争更加激烈，先进的技术和活跃的资本都在不断催生的新的企业成长、壮大，市场的产品不断推陈出新、更新迭代；经济全球化消除产品贸易在国家之间的界限，企业竞争跨越国界，企业要想获得成功，往往需要将眼光放于世界顶尖企业之流，而不仅仅只是关注国内。
企业面对如此复杂的竞争环境，需要提高自身的竞争能力，结合宏观环境和企业内部环境制定合适的战略，而成本的竞争是目前大部分企业所面临的竞争，成本控制也是企业在经营中不竭的追求。企业要想扩大自己的竞争优势，就必须想办法控制自身的成本。企业以往成本控制的关注重点都在生产制造阶段，但随着市场对企业要求的不断提高，企业需要重视将成本管理的视角放在产品全寿命周期上。根据全寿命周期理论，产品的设计费用占产品成本的一成，但是设计阶段却决定了产品成本的七成左右，因此产品成本应从设计阶段就开始进行管控。
本研究为实例研究，以承担国内第一个具有自主知识产权的大涵道比涡扇发动机系列产品的研制工作的国内商用航空发动机研发生产企业 A 企业为调研单位，实地调研了 A 企业目标成本管理的运用情况。A 企业在商用航空发动机产品设计研发阶段就开始采用全寿命周期成本的理念进行商用航空发动机产品的成本管控，具有先进的前期成本管控的意识；A 企业积极收集航空发动机所采用的材料及工艺的成本数据，启动典型工艺、材料成本数据库的建设工作；在技术选择上，A 企业能够积极学习并运用业内先进的成本估算技术，运用数字化的成本估算软件，直观的展现处于设计阶段的产品的“图纸成本”。
参考文献（略）
