（2）建立健全激励制度；根据企业各部门的成本控制工作实际进展情况进行汇总，将员工完成成本控制工作指标的情况作为优秀员工评选的参考依据。对工作成果突出的员工奖励奖金表示鼓励，调动员工参与成本控制工作的积极性。
图 3.1 W 房地产企业内部组织架构图
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第 6 章 研究结论与展望
6.1 研究结论
本文以 W 房地产企业为案例分析对象，通过总结归纳其各项成本数据，采取比较分析法的研究方法，按照项目开发的不同阶段总结其成本控制工作存在的问题，分析产生问题的原因，得出以下结论：
加强企业员工成本意识工作是企业实现成本控制目标的根本，采取加强成本控制理论知识的学习以及建立健全激励制度是提高员工成本意识的有效举措；企业建立合理的成本控制体系可以提高企业各项资源的使用效率，实现资源的最佳配置，目标成本管理体系、采购成本管理控制体系、动态成本控制体系，构成了企业成本控制体系。同时企业结合自身情况建立完善的组织结构，明确各部门职责可以保证企业的高效运转。
W 房地产企业还应加强各个阶段的成本控制工作。首先，在立项环节要做好充分调研工作，力争将土地成本降至最低；在规划设计环节，要注重设计方案的可行性以及设计图纸的质量；招投标采购阶段采用合理的招标采购方式，提高采购商的管理水平；施工阶段加强目标成本和动态成本管理；销售阶段要制定销售计划保证销售任务的实现，结合具体宣传效果合理选择广告商。
参考文献（略）
