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基于作业成本法的AJ食品公司成本控制思考

日期:2021年05月20日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:1542
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202105081451488395 论文字数:30233 所属栏目:成本会计论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
章 AJ 公司应用作业成本法进行成本控制的保障措施


5.1 根据作业中心建立成本控制目标

AJ 公司在进行成本控制之前,首先要确定目标群体,并确定目标成本区间,有针对性地开拓市场。鉴于调味品市场竞争激烈,AJ 公司的目标群体应要面向小城市和乡村的消费者。为了保证利润,必须使产品的成本降到最低,并推出低价产品留住消费者,以打开这部分市场。

接着,AJ 公司要科学制定目标成本。研发运营中心开发产品后,我们必须提供正确的配方和必要的原材料。生产作业中心在大规模生产之前,应先进行一个试生产,规模不必太大,由点到线,由线到面,计算相关资源消耗量。决策层根据资源的消耗来确定产品的标准价格,并根据标准价格和公司实际生产条件设置一个目标成本。目标成本设定可以随着生产周期的变化而更改。

最重要的一点是,在制定目标时,成本标准按作业中心分配。要捋清公司的各项作业是什么,然后将同类型作业以作业中心的形式集中到一起。在设定总的标准成本后,每个作业中心都要分担一部分标准成本。如在采购作业中心,目标成本在采购人员之间分配,以明确职责并减少临时合同的发生。当出现临时供应情况时,有必要分析这是由于采购部编制供应计划造成的错误还是由于销售部预算有疏漏造成的,并进行适当的补偿和惩罚。生产作业中心则应将细化的目标成本分配给生产过程的每一环节。

在应用作业成本法进行成本控制时,AJ 公司还要注意合理选择成本动因。选择成本动因是基于作业成本法的成本控制的重要步骤,所以 AJ 公司在进行基于作业成本法的成本控制时必须注意选择的成本动因的合理性。为了确保成本动因合理,AJ 公司可以通过咨询相关的专家学者,征求其对成本动因选择的意见。只有在选择成本动因时科学且合理,才能在后续工作中更准确的计算成本信息,找到耗费成本的关键步骤,提高成本控制的效果。

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第六章 结论和展望


6.1 研究结论

对于 AJ 食品公司来说,要进行成本控制,必须明确一点,那就是要对产品生产过程中所有的作业了如指掌,将其明确划分,这样才能够区分出哪些作业是可以增值的,哪些作业是非增值的,从而有针对性地减少或者剔除不能带来增值效果的作业,降低成本。AJ 公司在实施基于作业成本法的成本控制时,一定不能忘记最初制定的目标成本。在每个生产周期结束后,还有后续工作要处理,需要将实际成本和目标成本对比差异,分析差异是好是坏,以及产生这种情况的原因,并从中汲取经验或教训,之后对有关部门或人员进行进行补偿或处罚。

在本文中,通过为 AJ 公司实施作业成本法进行成本控制,得出以下结论:作为一种可以更加可靠地计算产品成本的方法,作业成本法可以使计算出的产品成本尽可能接近产品真实耗费的成本;通过改进作业过程,如减少非增值作业,提高产品质量等,可以降低产品成本,解决 AJ 公司的成本控制问题。

参考文献(略)