首先，阐明了 Y 煤炭公司预算管理现状，并选用了同行业的其他两家企业同其各项成本进行比较，具体研究了 Y 煤炭公司的成本利用现状，概括得出 Y 煤炭公司预算管理下成本控制存有的问题，重点表现于：第一，缺乏全面预算管理与成本控制意识：第二，预算管理组织机构设置不健全；第三，成本预算编制缺乏科学性；第四，成本预算执行与控制不够完善；第五，未落实考核机制与成本预算管理相结合。
其次，通过对其原因剖析，从营造全面预算管理与成本控制环境、建立全面预算管理组织机构、在成本预算编制中采用作业成本法、深化成本预算执行与控制、健全成本预算考核机制这五个方面着手设计改进方案，使得 Y 煤炭公司全面预算管理下成本控制体系能够更加健全，企业管理更加完善。
最后，将设计方案应用于 Y 煤炭公司 2018 年各项业务中，同时对产生偏差展开研究，以期可以为 Y 煤炭公司所处的煤炭生产销售行业在面对严酷经济形势中的全面预算管理下成本控制给予参照与借鉴。
参考文献（略）
