6 案例启示
6.1 积极探索成本管理创新路径，是制造企业实现高质量经济增长的重要引擎
从国家宏观经济角度来看，凡是在高速增长达到一定水平就积极转向高质量发展的国家，国家经济就能持续发展，综合国力就能不断壮大；反之，如果没有转型成功或缺乏转型意识，国家经济就可能出现实质性地衰退。企业也一样，凡是高速增长达到一定水平就积极转向高质量发展的企业，就能提高生产力和创造力，实现经济效益和价值最大化；而一味追求高速增长和经济规模的企业，在未来的发展过程中就会遇到种种问题，可能会失败甚至轰然倒下。企业是国民经济有机体中最基本、最有活力的细胞，企业高质量发展是经济高质量增长的基础和动力源泉，也是实现国家宏观经济发展的基础单元和关键支撑。管理创新激发了企业内在的活力,提升了企业生产效益和核心竞争力,推进了企业的高质量发展,是促进企业高质量经济增长的重要微观理论基础。
企业把管理创新作为增强和提升企业的核心经济竞争力的重要突破口,通过进行价值链流程再造和管理流程优化以精细化改善企业的内部经营环境，梳理完善各项业务环节，实现社会经济绩效,进而促进管理方式和水平的提升。对于企业的生存和发展而言,加强成本管理创新工作,是企业产出和提供优质产品与服务的根本保障,进行精细化成本管理创新,不仅是促进企业实现高质量经济增长的必然选择和要求,而且也是提升企业核心竞争力的关键举措。
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7 结论与不足
7.1 研究结论
在高质量经济增长的背景下，作为实体经济主体的制造企业探索成本管理的创新路径应服务于公司发展战略，将成本管理与战略管理、目标管理、全价值链管理相结合，以价值制创造为导向，以满足市场和客户需求为目标，以技术创新为内在动力，围绕商业模式变革和全价值链信息传递，从目标成本管理的角度识别成本驱动因素，着力提高产品与服务的功能质量先进性、安全稳定性、经济合理性、绿色环保性，引导资源配置的合理性，使企业获得低成本、高效率的经济效益、社会效益以及可持续发展能力。
通过对 L 公司案例分析总结得出：（1）成本管理的本质随着时代的变化进行拓展延伸，在高质量经济增长背景下，以成本工程师为核心，顾客价值创造为向导，围绕工作机制实践创新、战略发展目标和全价值链管理能力提升，从产品设计源头、采购阶段审批以及分项落实责任主体的立场识别成本驱动因素、探求资源配置的有效性，以不断进行价值创造；（2）成本工程师工作机制创新的有效实践必须科学选择制度性实现路径，通过成本管控策略转型拓展全价值链管理能力，大力开展成本管理与技术创新、制度创新、价值链管理相融合，并将价值工程作为关键分析工具，体现业财融合的现实要求；（3）全价值链目标成本管理的实施需要强有力的机制创新做保障，其中以成本工程师机制为核心建立的价格联动机制和以业财融合为通道建立的激励机制，是成本管理中可推广的创新路径。
本文基于 L 公司构建全价值链目标成本管理体系，突出强调从源头控制成本，以成本工程师为核心组织价格联动机制，参与设计方案的评审环节，持续优化产品开发设计流程，加快工艺技术和制造技术的提升，推进新材料、新技术、新工艺的广泛应用，朝自动化、智能化方向迈进，实现功能成本最优，提高生产效率，增强企业核心竞争力。依据目标利润和产品毛利,以市场价格进行成本倒逼，形成目标成本压力传导机制，使公司、客户、供应商、市场形成外部互联，设计、采购、制造、销售形成内部互动，利润、成本、责任形成相互牵制，消除成本管理信息传递壁垒，促进业务财务深度融合，切实提高成本管理效率，在保证实现产品功能最大化的同时，注重企业价值最大化。结合全价值链目标成本管理全局性、系统性的特点，建立与企业成本管理流程相匹配的激励机制作为保障，降本思想和措施才能有效落地。重视全员参与降本的积极性，构建全员绩效考核体系，保证了公司在规模快速发展情况下成本管控效果稳定、经济效益不断提升以及高质量经济增长目标的实现。
参考文献（略）
