4.1JX 电网公司基建工程全过程成本管理存在的问题......................... 23
4.1.1 缺乏科学、合理的投资能力测算...........................23
4.1.2 经济性、合规性评价开展滞后..................................27
5 JX 电网公司完善工程成本全过程管理的措施................................ 37
5.1 充分参与、合理测算，把好事前管控关...........................37
5.1.1 充分利用经济、合规性评价，强化事前管控.......................37
5.1.2 参与可研估算审查，提升工程成本前期预测...........................39
5 JX 电网公司完善工程成本全过程管理的措施
5.1 充分参与、合理测算，把好事前管控关
以 JX 电网公司基建工程全过程成本管理应用上发现的问题及原因分析，可以看出，事前有效的管控对基建工程管理能起到很大的作用，能很好的解决上述问题，并进一步为后续管控减轻压力。下面，我们以上述问题为例，对应阐述改进措施。
5.1.1 充分利用经济、合规性评价，强化事前管控
一个针对项目完整的经济、合规性评价对基建工程建设能起到很好的事前管控作用，在充分开展项目可研经济性、财务合规性评价前就必须充分了解上述工作涵盖的内容及重点事项。
(1)项目财务合规性审核
①审核是否包含其他类别项目
基建项目中如果有属于固定资产零星购置范围内的资产更新，应该重点审核生产准备费中是否列支车辆购置费等费用的现象，将该项固定资产采购纳入固定资产零星购置项目管理，单独管理。
②审核是否存在分拆立项
电网基建项目严禁将一个独立项目分拆立项，应将输变电工程、线路工程及配套土建工程为单位立项。若确有充分、合理的理由需要单独立项的，应在可研报告中做出专项说明。
③审核是否准确划分资本性支出与成本性支出
电网基建项目投运时因为增加了电网资产，应划分为资本性支出。
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6 结束语
研究表明，在 JX 电网公司工程管理全过程的每个环节，财务管理都应该有自身的工作内容及功能定位。本课题根据 JX 电网公司工程建设管理各流程节点、工程建设过程中各种问题及实际面临情况，全面、系统分析了 JX 电网公司工程财务管理的发展现状及成因，对如何加强电网工程财务管理提出了相应的管理对策，用于优化电网公司基建工程管理流程，有效控制工程投资，完善财务职能定位，充分发挥电网工程财务管理在基建工程建设过程中的重要纽带作用，全面促进工程整体管理水平的提升。
参考文献（略）
