第1章导论
1.1选题背景及意义
现今地研中心油勘项目质量良赛不齐。客户满意度存在较大差异。这不仅影响了油田石油勘探效果，对油田造成直接和间接经济损失。更影响了地研中心员工业务水平的提升和中心产值的增长，降低了本企业在石油勘探行业中的企业竞争力。所以在认清地研中心油勘项目质量管理中存在的问题、深刻分析其存在原因的基础上，提出适合地研中心油勘项目质量管理的新理念是现今最需要解决的问题。而要提高项目质量管理就必须重视质量控制。本人作为中心总工程师，对勘项目质量控制有着不可推卸的责任。本次研究从项目质量管理、质量控制管理及价值链理论出发，以地研中心油勘项目质量控制管理现状为基础，结合本人工作实际情况，借助吉林油田油勘《德惠断陷精细构造解释及储层预测》项目为例提出了价值链质量控制管理模式。
1.2研究内容及思路
本论文以地研中心承担的吉林油田油勘《德惠断陷精细构造解释及储层预测》项目为研究依托，运用项目管理、质量控制、价值链的相关理论与地研中心油勘项目质量控制管理的实际情况。揭示了地研中心油勘项目质量控制管理中存在的问题。并在员工素质、管理方法、技术运用、质量考核、奖惩机制等方面运用定性与定量相结合的研究方法对存在问题进行深入分析。在此基础上，依据价值链的控制管理理念。在地研中心勘探项目质量控制的组织、项目质量控制的流程、项目质量控制的具体执行具体措施、项目质量控制所执行的奖惩制度等方面提出可以改进的对策。全文共分为以下七部分：第一部分导论，介绍了论文选题的背景及意义，提出了论文的研究内容与思路，并制订了研究方法。第二部分为项目管理、质量控制管理和价值链相关理论综述，通过项目管理和项目质量控制管理理论的综述，为分析地研中心石油勘探项目质量控制管理方法奠定了理论基础。
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第2章相关理论综述
2.1项目质量管理相关理论
从广义上来说，项目可以看做是生产上最终的产品。所以项目质量的优劣就表现在它性能上或者使用上的价值，直白的说，也就是项目最终质量的好坏。因为项目的设立和应用经常是应客户的需求而设立的，它的最终评价也是由客户来决定，所以在项目质量管理上项目中的所有活动在原则上是必须根据客户的要求来进行的。针对于科研性质的生产项目来说，每个油勘项目的客户在质量上的要求也存在不同，所以在项目运作过程中一般采用合同制。在项目合同制定时，其需求一般在项目的合同中已有具体的要求。因此，项目质量管理体系和制度一般是按照合同要求来制定。
2.2项目质量控制相关理论
任何项目的实施，要想得到一个好的产品，都必须有一个好的计划。这在项目质量控制中也不例外。所以在项目实施之前，就必须由专门机构制定一套有效、详细、合理的计划。项目质量控制计划在研究制定后一般都需要以书面文字形式形成最终文件。并告知项目负责人。一个好的计划就是一个项目成功的关键。所以项目质量控制计划一般要在充分调研基础上，设立专人或者项目组来进行编写。针对于一些不确定性因素，在计划中应做说明。为后人应用此计划进行项目质量控制时能按照原计划来顺利执行。以免发生误解。
项目运行前，项目质量控制计划和针对于计划的详细说明制定后，就应该针对于项目选取项目质量控制的行业标准。它的选取依据主要来自于项目质量控制计划和项目质量控制的详细说明。具体做法就是，通过对油勘项目进行分析而制定项目质量控制的具体执行标准。它的制定不仅仅要参考本行业的质量控制标准，更要依据本项目自身特点而制定。所以在操作上更具有实用性和可行性。虽然项目质量控制标准的建立最终目标是产品的质量。但它在项目质量目标的制定和项目质量计划指标的制定上，既相同点也有不同的要求。
3油勘项目与质量控制管理存在问题及分析........ 15
3.1.油勘项目介绍 ........15
3.2油勘项目质量控制管理现状........16
3.3油勘项目质量控制管理中存在的问题 ........17
4油勘项目中质量控制的基本原则和控制框架........... 23
4.1油勘项目质量控制基本原则....... 23
4.2油勘项目质量控制框架 ...........24
5油勘项目质量控制的具体对策及保证措施 .............26
5.1.油勘项目质量控制具体对策 .........26
5.2.油勘项目质量控制管理的保证措施....... 36
第5章油勘项目质量控制的具体对策及保证措施
5.1.油勘项目质量控制具体对策
针对地研中心油勘项目实际情况建立中心总师负责，质控领导小组组织管理，质控管理办公室监督、支持、保障管理运行，质控科室进行日常管理、协调、服务质量控制管理运行，项目长和项目人员来进行日常质量控制的管理流程方案，如下图所示（图5-1)。
5.2.油勘项目质量控制管理的保证措施
一个项目质量控制最终运行的是否顺利，一定需要有一个明确的管理机构来运作，地研中心为油勘项目质量控制单独设立了以中心主任为首的生产办公室。生产办公室的主要职责就是定期、不定期的安排和抽查各个项目质量控制情况，对项目运作起监控作用。另外在项目质量控制出现问题时，负责组织人员来解决问题。
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第6章研究结论
为尽快提高地研中心油勘项目质量控制管理水平，提高油勘项目质量，打造企业品牌、拓展市场。造就了本研究的执行。油勘项目作为具有科研性质的生产项目，它的最终目的是在企业利益最大化的前提下向油田提供最优质的勘探井位钻探目标。我作为总工程师，是项目运作过程中质量控制的主要负责人，提出了质量控制过程中实行全面质量控制管理的思路。建立业务链质量控制流程，建立成本监控机构，实行中心主任领导下、中心总师负责、项目长和各员工具体实施的运行机制，制订和完善项目质量控制管理制度。在质量控制管理方面注重评估和识别。业务链以过程控制为主。油勘项目的最终目的是向油田提供优质井位，提高勘探成功率。而做好这些的前题是地震资料解释图件、储层预测图件、综合分析图件的正确性。以往在图件质量控制过程中为总工程师控制图件的质量。这就存在一个问题，即总工程师一人决定最终的项目质量。解决方案就是在质量控制过程中分三步走，自检、项目长检、总工程师检。这样就既加强了图件的正确性，也减轻了总工程师的压力。
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参考文献（略）
