结语
目前，关于商誉的会计处理和税务规定散见于相关的会计准则和税法内容中。并购重组是公司在资本市场中运用多、影响大的手段和方式。由于并购成本与标的企业可辨认净资产公允价值不同，并购重组不可避免地会给并购企业带来大量商誉。“高溢价的并购重组也成为上市公司股东退出投资和利益输送转移的重要手段，账面的大额商誉往往是潜藏的亏损。”但与商誉相关的规定还不完善并且与实务之间没有形成完整而对称的操作性极强的体系。此外，会计准则和税法对于商誉的界定和处理规定还存在诸多不同。为了充分发挥资本市场中并购重组作为资源配置的手段，鼓励企业通过并购重组实现规模经济、协同效应以做大做强所具有的示范带动作用，有必要对商誉进行明确而统一的界定，制定专门的会计准则以完善相关内容处理，最大程度地缩小相关人员在实务处理中面临的困惑，以提供高质量的会计信息满足决策有用目标的要求。
参考文献
[1]周兰翔.对企业并购商誉税收问题的认识[J].税务研究，2015(4):103-107.
[2]郭雨鑫,李玉菊,马明丽.商誉本质及财税处理探析[J].税务研究，2018(3):118-122.
三、高校硕士论文范例大全3
某高速路桥企业发展战略问题与改善措施
摘 要
新时期随着我国经济的快速发展,人们生活水平不断地提高，我国交通设施呈现突飞猛进的增长趋势，使我国路桥工程与其他的建设工程都达到新高潮。路桥工程是道路交通的重要枢纽,对国家经济快速发展起到重要的作用。近年来，随着国家对基建行业的大力投入，“一带- -路”、京津冀、粤港澳大湾区倡议、5G通讯路桥施工技术等系列政策和新技术为行业发展带来全新机遇，掀起了新时代交通运输工作的新篇章，同时对路桥基础建设技术标准提出了更高的要求。与此同时，各大央企、各省市高速路桥企业和众多地方路桥建设企业纷纷抢占市场份额，市场竞争异常激烈。
某高速路桥企业发展战略问题与改善措施
随着我国路网建设的日益完善，以及众多市场主体的激烈竞争，作为一家专注于高速公路路网建设的企业，A高速路桥公司虽然自身增长很快，但存在战:路执行效果较差，经营效益不高，工程量增长缓慢，市场竞争力不强，缺乏合理战略规划等问题。
本文通过文献研究法、系统分析法，运用PEST、五力模型等分析工具对A高速路桥公司内外部环境进行了分析，对其发展机遇、威胁、优势及劣势进行了归纳，并基于SWOT分析法提出公司应实行纵向-体化发展战路，指出公司在公司层的战略包括业务向产业链延伸，强化项目整体运作能力，积极进行产业联盟:竞争战路需要根据具体业务来分别选择差异化战略、低成本战略和集中战路:职能层战路包括人力资源、市场拓展、成本管理、企业文化、5G应用策路五个领城，最后本文从组织保障、流程保障、战略评价和调整体系建设、加强公共关系管理等方面提出了发展战路执行的保障措施。
关键词: 高速公路: 路桥建设: 发展战略。
Abstract
In the new period, with the rapid development of China's economy and the continuous improvement of people's living standard, China's traffic facilities show atrend of rapid growth, so that China's road and bridge engineering and other construction projects have reached a new climax. Road and bridge project is an important hub of road traffic and plays an important role in the rapid development of national economy. In recent years, with the state of construction industry vigorously,"One Belt And One Road", beijing-tianjin-hebei, a large bay area of guangdong initiative, 5 g series of policies such as communication bridge constructiontechnology and new technology bring new opportunities for development, contributed to a new chapter of the new era of transportation work, at the same time, the technicalstandards of the construction of bridge foundation put forward higher requirements. At the same time, the large central enterprises, various provinces and citieshigh-speed road and bridge enterprises and many local road and bridge construction enterprises have seized market share, the market competition is extremely fierce.
Along with the more perfect of network construction, as well as many to the fierce competition in the market main body, as A focus on the highway network constructionenterprise, although A high-speed road &bridge company itself is growing rapidly, but the present strategy execution effect is poorer, management efficiency is not high, slow growth of quantities, market competitiveness is not strong, lack of rational strategic planning and other issues.
In this paper, through literature research,
