2.我国对项目管理工程并没有完成真正的建立和实施根据相关项目的管理、启动、计划、执行和实施等过程，并对项目进行控制和收尾，针对于不同生命周期的管理项目来说，不同的项目实施过程包括不同的阶段，对于工程项目，每一个阶段的研究和可行性都要通过构思和分配等不同的把各阶段，这些阶段需要根据不同的管理项目进行实施，并将运行之前的阶段成为实施阶段，之后的阶段则成为运营阶段，在传统管理项目的模式下，需要将各个专业工程在本阶段的利益进行运营和实施，在我国传统管理模式下，无法建立统一的管理过程，针对于完整的生命周期目标，需要在各个阶段完成寿命周期的各个目标，并将各个阶段的经验和知识进行集成，实行统一管理，但是传统的管理模式下，很难完成独立项目的要求。
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第6章 总结与展望
6.1 本文研究的成果总结
本文主要做出以下研究结果：
第一，本文针对工程项目风险管理进行总结，并针对风险管理做出深入的系统研究，并对全寿命期进行集体化风险管理，根据此类概念的提出，针对目前所作出的各项风险管理，进行不同模式的比较与分析，针对不同的风险模式，对风险管理过程进行更为全面和系统的管理。
第二，在进行风险研
