本文是风险管理论文，本文的研究内容是首先介绍电力工程的特点以及国际电力工程独特性，介绍了国际电力工程项目采购流程，运用专家调查法对国际电力工程物资采购的风险因素进行了识别，并用案例分析验证专家调查的研究手段识别出的风险因素，而后建立相应的风险评价指标体系，采用 AHP 方法加以分析；此外还将上述内容应用到案例研究中，识别出国际电力工程采购项目的主要风险，验证 AHP 方法在采购风险分析是否有效，并对识别出的主要风险给出风险应对方案。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
根据中物联采购委《2014 年中国企业采购风险报告》公布的调查结果表明，在 2013 年遭受 1~3 起重大采购风险事件的企业数量占调查总体的 46%。采购风险的研究越来越引起各方重视。
从上世纪 80 年代改革开放中国打开大门，中国企业开始不断走出去，踏入国际市场，参与各类国际工程的建设；时至今日，鉴于国内的产能日趋饱和，而国内的基建热潮已过，国家适时推出“一带一路”倡议，鼓励更多中国企业走出去，参与到国际市场的竞争中去，这一方面将会增强许多中国企业的国际竞争能力，另一方面也使本来就竞争激烈的国际工程市场更加白热化，电力建设企业若要生存就需要除了拥有更好的国际视野和专业知识外，较强的风险管理和风险抵御能力也不可或缺。
一带一路沿线有 65 个国家，多为发展中国家，很多国家的经济发展都是受制于电力缺乏，电力建设项目在这些国家都处在优先发展的地位，因此该类项目在当前国际工程市场上占较大的比重。电力建设项目，本身就具有如下特点：项目投资巨大，投资小则几千万美元，多则十亿美元以上；技术含量较高，技术比很多其他行业复杂；建设周期都比较长，一般都需要耗费数年的时间；而且如果项目所在地在国外，就会面临更多更复杂的因素，如政治因素、所在国货币政策、汇率风险、所在国的法律风险、协调组织更为复杂等，但由于该类项目多为所在国的重点项目，一般可获得当地政府的支持与担保，且在缺少电力的国家，电厂建成投入运行后就可以带来可观的现金流，具有较好的资金偿付能力，因此除了国家投资，现在也有越来越多的私人投资进入到电力项目中。中国国家战略支持、国外又有现实的电力需求，资金投入有保证，加之中国企业的技术成本优势，越来越多的中国企业开始承建国外电力工程项目。
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1.2研究内容与技术路线
1.2.1 研究内容与组织结构
本文的研究内容是首先介绍电力工程的特点以及国际电力工程独特性，介绍了国际电力工程项目采购流程，运用专家调查法对国际电力工程物资采购的风险因素进行了识别，并用案例分析验证专家调查的研究手段识别出的风险因素，而后建立相应的风险评价指标体系，采用 AHP 方法加以分析；此外还将上述内容应用到案例研究中，识别出国际电力工程采购项目的主要风险，验证 AHP 方法在采购风险分析是否有效，并对识别出的主要风险给出风险应对方案。
本文的主要研究目标是梳理现有的国际电力工程项目采购流程，结合实际情况识别其中的风险因素，建立国际电力工程物资采购风险评估模型，最终根据评估结果给出风险因素的应对方案，为以后同类项目的采购提供借鉴。目录结构如下：
本文的技术路线图如图 1-1，首先介绍了研究背景及意义，然后进行资料收集及文献阅读，梳理适合自己论文采用的方法以及对论文有借鉴的内容，之后通过流程分析、案例分析以及专家调查的方法对国际电力工程采购风险进行识别，之后基于识别的风险因素建立国际电力工程采购风险评估的模型，通过专家调查以及层次分析法来完成模型应用，之后介绍了风险常用应对策略，然后通过一个具体的案例来具体运用该风险评估模型，并与实际情况比对来验证模型有效性，对评估出的较大风险进行应对，最后总结和展望。
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第 2 章 国际电力工程物资采购风险识别
2.1 电力工程特点
电力工程通常指火力发电站、水力发电站、输变电项目以及一些新能源电力项目，比如太阳能电站、风力电站、核电站。
2.1.1 技术复杂、设备众多
由于电力工程是要将机械能、化学能、热能或太阳能等各种能源转化为电能，无论是获得各种能量还是能量转化过程都需要多种设备来完成。以火力发电站为例，他是以煤、石油或天然气为燃料，通过这些燃料燃烧产生的热量来加热水，使水变成高温、高压水蒸气，水蒸气推动汽轮机叶片产生机械能，带动发电机轴旋转通过切割磁场产生电能。火力发电厂的系统主要是由燃烧系统、汽水系统、电气系统三大系统组成。燃烧系统是由输煤系统、磨煤系统、锅炉与燃烧系统、风烟系统以及灰渣系统组成。汽水系统是由锅炉、汽轮机、凝汽器、高低压加热器、除氧器、给水泵、凝结水泵、管道、水冷壁等组成。电气系统是由发电机、励磁装置、厂用电系统、变电装置等组成。仅燃烧系统中的风烟系统，就要完成把冷风由送风机送到空气预热器加热，加热后的气体分为两部分，一部分是通过磨煤机、排粉风机进入炉膛，另一部分通过喷燃器的外侧套筒直接进入炉膛。炉膛内燃烧产生的高温烟气，顺着烟道通过过热器、省煤器和空气预热器逐级降温，之后经过除尘器除去灰尘，由引风机送入烟囱排向天空。由于现在环保的要求越来越高，在排往大气之前通常要进行脱硫脱硝操作。一个脱硫脱硝系统就包括烟气系统、吸收塔系统、浆液排放及收集系统、石灰石输送及浆液制备系统、石膏脱水系统、供水系统、脱硫废水排放、事故喷淋系统、压缩空气系统、检修起吊装置共计 10 大系统。而其中的任一系统也都是由多种设备组成的。可以说电力工程的组成是由一个个小系统组成的大系统，大系统协同工作来完成最后功能的。任何一个系统甚至系统里的设备出现了问题有可能就影响整个电厂正常运转。
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2.2 国际电力工程特殊性
国际电力工程相对国内电力工程项目又增加了执行的难度，主要有以下几点：
2.2.1 工作内容增加
要进行国际运输，除了路程可能会增长，还增加了商检、报关、清关环节。往来文件以及交付的图纸资料要增加翻译成不同语言版本的工作。业主审查的沟通往复环节可能会增多。
2.2.2 工程技术标准不同
国内项目通常采用中国标准，而国际电力工程可能因为所在国家的不同，采用所在国的标准或者欧美标准，由于大多数设备都是采用中国国内制造的，那就存在中国标准是否等同欧美标准，是否需要设计转化，是否需要变通，能否通过业主审查等问题。比如锅炉的材质，很多国外项目都要求使用满足 ASME 规定的材质。ASME 是美国机械工程师协会的简称，他制定了很多工业和制造业标准。锅炉作为电厂重要的设备，很多业主都要求锅炉必须采用 ASME 材质，甚至要求不接受中国材料，必须从国外进口；有的业主就可以接受采用中国材料，但是需要打 ASME 钢印，即工厂通过了 ASME 认证；有的业主可以不要求 ASME 钢印，只要产品按照 ASME 标准设计制造的。这不同的要求就会导致成本变化很大。
2.2.3 项目管理难度加大
首先面对的主体就是不同文化背景的人，做事方式可能会不同，会有个沟通磨合的工作。其次由于不在本国做工作，由于可能不会那么熟悉，而且一旦一个环节比如一个设备出现问题需要更换，可能在当地不一定可以搞定，需要费很长时间解决，所以项目策划要更精细更到位。另外由于多数国际电力工程项目位于不是很发达的国家，业主可能不是很懂项目管理，但是他们往往会聘请发达国家的业主代表或者咨询公司来代表业主管理项目，他们的 HSE-环境职业健康和安全要求标准更高。很多国内项目可以采用加班加点来赶工，可是到了国际工程项目，业主可能会不允许你的工人加班，我们国内人工成本较低优势也发挥不出来，有的国家为了保护就业会设置很严格的工作签证标准，让中国工人很难进入该国以挤占该国劳动力就业岗位，但当地工人的效率技能又不能达到国内工人的水平。这时候如何保证工期、保证质量、保证成本，只能依靠加强项目管理来解决。
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第 3 章 国际电力工程物资采购风险评估................. 27
3.1 国际电力工程采购风险模型............27
3.2 构造国际电力工程采购风险判断矩阵...............28
第 4 章 国际电力工程采购风险案例研究................. 37
4.1 阿塞拜疆明哥桥水电站改造项目采购风险评价................37
4.1.1 阿塞拜疆明哥桥水电站改造项目工程概况 .....................37
4.1.2 采购工作范围 ................38
第 5 章 结论与展望....................... 61
5.1 研究结论.................61
5.2 展望................62
第 4 章 国际电力工程采购风险案例研究
4.1 阿塞拜疆明哥桥水电站改造项目采购风险评价
4.1.1 阿塞拜疆明哥桥水电站改造项目工程概况
阿塞拜疆明哥桥水电站改造工程包括两个电站的改造分别为明哥桥水电站项目改造及芭芭拉水电站项目改造。芭芭拉水电站位于明哥桥水电站的下游。水电站项目是由阿塞拜疆能源公司投资，采用伊斯兰发展银行贷款，采用国际招投标的方式确定承包商。明哥桥水电站及芭芭拉水电站位于阿塞拜疆明哥桥市，距首都巴库
