（1）多目标模型建设：单一经济目标只是一种结果的体现，只有通过多目标建设，企业才能更加关注过程控制，考虑楼兰酒庄董事长的多年的经营理念以及高管层会议沟通，笔者设计楼兰酒庄多目标模型，如图 5.1 所示：
该模型以利润为最终目标，利润的获取是销售更多产品（定义为销售目标）和更低的成本（定义为管理，通过管理减低成本），销售目标方面主要需要获得经销商和消费者的青睐，而需要让经销商和消费者青睐则依靠产品的高品质和低价格，而减低成本的主要通过管理及提高生产力，而提高生产力需要优秀的人才（定义为人力资源），因此楼兰酒庄在目标设定方面可设定七项目标项：利润、销量、管理、客户、品质、提高生产力以及人力资源，依据目标项设置目标值，如利润目标，销售额目标、客户数及行动目标、生产部门的生产力及行动目标。
第 6 章 研究结论与展望
6.1 主要研究结论
本文主要通过深入梳理楼兰酒庄的企业文化，结合了企业文化的理论，采用了企业文化的定性分析与定量分析相有机结合的测评方法，从企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面寻找出楼兰酒庄企业文化存在的不足：
第一、在企业精神文化层面上，企业目标设置单一化、愿景设计多且缺乏共识、价值观认同度低。
第二、在企业制度文化层面上，流程存在漏洞、授权机制不完善、激励机制不完善。
第三、在企业行为文化层面上，价值观具象化缺乏、领导者行为引导弱、执行力文化的缺失、消费者沟通行为不完善、经销商沟通行为不完善、组织学习行为不强。
第四、在企业物质文化层面上，缺乏系统的梳理和展现企业文化。
针对企业文化建设中的不足之处，为企业提供企业文化建设对策： 第一、精神文化对策：建立多目标模型，解决指标单一化；完善企业愿景体系，在愿景建设上全员参与；提升价值观具象化，让员工能更好的认同。 第二、制度文化对策：通过流程重整和控制，加强企业部门之间协作性；建立授权制度，解决权责不明确，加强员工工作主动性，创建内部尊重的企业环境；完善激励机制，引导员工依照企业价值观行动。 第三、行为文化对策：建立基于价值观的领导团队，通过使命、责任和能力认同，建立一支能力互补、重视团队精神的领导队伍；加强执行力文化，提升员工执行能力；建立消费者沟通文化，认清消费者心智认知，引导消费者实现销售完成；通过员工文化建设影响经销商，形成产商共同体。
参考文献（略）
